Assortiment Galeries Lafayette

distribution très variées. - Les indépendantes multimarques Ce sont des boutiques qui ne sont pas reliées en réseau et qui n’ont pas d’enseigne commune. En fonction de leur image et de leur clientèle, les détaillants composent leur propre assortiment auprès de différentes marques et fournisseurs. Aujourd’hui, le commerce indépendant multimarque réalise 22,5% du chiffre d'affaires du prêt-à-porter féminin. Leur position se stabilise au sein d'une distribution française saturée et fortement

d’esquisse • Pablo, les crayons de couleur permanents • Supracolor Soft Aquarelle, les crayons de couleur aquarellables • Neopastel, les pastels d’art à l’huile • Neoart Aquarelle, les pastels à la cire extra-fins • Museum, un assortiment unique de mines d’aquarelle • Art by Caran d’Ache, l’assortiment de dessin • Soft Pastels, les pastels secs tendres • Aquarelle Extra-Fine, l’aquarelle de qualité supérieure • Acrylic Extra-Fine, l’acrylique de qualité supérieure

la gamme. La seconde « sous-gamme » est consacrée aux bouchées de chocolat, gamme élaborée pour offrir ou encore pour consommer ensemble, partager. Celle-ci apparaît essentiellement lors des périodes de fêtes, c’est à dire Noël. On y trouve des assortiments (connaisseurs, petits desserts, napolitain, swiss tradition et Champs-Élysées, le plus connu) présentés sous boites décorées et festive ainsi que des spécialités (Lindor Lait, Excellence Minis noir 70%) d’avantage pour des petits cadeaux. Cette

a connu ces trente dernières années une grande évolution, caractérisée par une concentration très rapide qui lui a donné une puissance d’achat considérable, et qui a été amplifiée par le processus de centralisation des achats : aujourd’hui, les assortiments sont définis à l’échelle nationale ; les points de vente et les régions n’ont plus d’autonomie. Actuellement dans la grande distribution, il y a sept interlocuteurs et ce nombre devrait descendre à cinq au gré des rapprochements qui se dessinent

enseigne : Le principal point fort du commerce indépendant réside dans le fait que les consommateurs y trouvent une sélection de produits pointus et créatifs. Si les détaillants arrivent à se distinguer c’est parce qu’ils choisissent eux-mêmes leur assortiment de produits auprès de différentes marques de vêtements et de différents fournisseurs. L’écoute, l’attention et les conseils portés au client sont également bien différents de ceux constatés dans les grandes chaînes de magasin. Enfin, les commerces

les besoins alimentaires de base devaient être satisfaits. 4 - La stratégie discount Aldi Un assortiment limité Développement par tâches des implantations Centralisation des décisions et structures courtes Réduction des frais d’installation • Locaux loués • Sous location d’une partie des locaux © Marc Benoun,2008 26 Les facteurs de réussite d'Aldi sont d'avoir su - proposer un assortiment limité ( de l'ordre de 700 références sur 700 m 2) en produits alimentaires de base, non périssables

La Halle réalise un très bon chiffre d'affaire pour les vêtements enfants. * Distribution La Halle, comme beaucoup d’enseignes de prêt à porter (Zara H&M), est qualifiée de magasin de type  GSS  « magasin de grande surface qui vend un assortiment extrêmement profond dans une catégorie de produits ».Le circuit de distribution est direct : il n’y a pas d’intermédiaires. La Halle est à la fois producteur et distributeur de ses produits. Elle s’est ainsi libérée de tout pouvoir d’intermédiaires

particulier permettant au client de faire son choix. C'est une fonction intermédiaire entre fournisseur et consommateurs. Rôle de la distribution: structuration du goûts des clients comportement des clients mise à disposition des choix assortiments proposés Importance du rôle normatif de la distribution passages: premier élément de la mise en scène des entreprises. C'est un lieu couvert entre les immeubles que comportent les boutiques. La clientèle aisée ainsi que les touristes viennent

marques citées précédemment Felix Potin, Sainsbury ou Casino répondaient à des critères de qualité et de renommée essentielle. Dans les années 70/80, les grands magasins ont également mis en place leurs marques dites MDD comme Galfa et Jodhpur (Galeries Lafayettes), Sama (Samaritaine), BHV (Bazar de l’Hôtel de Ville. Ce phénomène décousu a commencé { s’organiser dans les années 80. L’apparition en 1976 des « produits libres » Carrefour, ont créé une impulsion à ces nouvelles marques. Cinquante produits

expérience dans le domaine du chocolat. En 1988, avec le groupe Chaudfontaine, Galler a commencé à vendre ses chocolats dans les grandes surfaces belges. L’entreprise s’implante dans des endroits stratégiques, comme la Grand-Place de Bruxelles, les Galeries Lafayette à Paris et le magasin Harrod's de Londres. Aujourd’hui, Galler est présent sur l’ensemble du marché belge dans plus de 2.000 points de vente. Galler possède également son propre réseau de boutiques en Belgique (10 boutiques; la première a été