Assortiment Galeries Lafayette

m² en moyenne), assortiment limité, zone de chalandise restreinte Charcuteries, petits commerces de vêtement Supérettes SDV de 120 à 400 m², vente en LS Shopi, Ecomarché 2 – Grandes et moyennes surfaces (GMS) Type Caractéristiques physiques Exemples Supermarchés SDV de 400 à 2500 m² Produits en LS avec large assortiment à dominante alimentaire SuperU Grandes surfaces Très grandes surfaces (TGS de 2500 à 4999 m²) et hyper (plus de 5000 m²) avec large assortiment HyperU, Leclerc…

moelleux. Les biscuits secs regroupent les gaufrettes, les petits-beurre ou encore les sablés. roduits des biscuits et gâteaux se répartissent de la façon suivante en 2009 : - biscuits secs et goûters (33%) ; - biscuits pâtissiers chocolatés et assortiments (33%) ; ufrettes (5%). 
 production de 455 300 tonnes (tableau 1). Tableau 1 : 2007 à 2009 A nnée Volume de production 2007 2,36 473 800 2008 2009 2,4 2 459 400 455 300   4        La consommation moyenne de

indépendants : Souvent en centre-ville, ils réalisent 13,9 % des ventes en valeur en 2002. Ils se positionnent sur le moyen et haut de gamme. Grands magasins : En centre-ville, ils se positionnent sur le moyen et haut de gamme et possèdent un assortiment plus large et une zone de chalandise plus importante. Ils réalisent 8,9 % des ventes en valeur en 2002. Magasins populaires et autres : Ils représentent 3 % des ventes en valeur en 2002. Ils effectuent essentiellement des ventes d’ensembles de

faites par le ministère du commerce extérieur ressort l'existence de quatre principaux types de commerce au Maroc : Les petits libres services : Ils désignent les magasins qui vendent en libre service sur une surface ne dépassant pas 120 m², un assortiment quasi alimentaire comprenant environ 1000 références. Ce format de magasins représente la part la plus importante des grandes surfaces au Maroc soit 42,7 %. Les supérettes : La supérette est un magasin d'une surface de vente comprise entre 120 et

désenchantement, à l'égard de la "surconsommation" et que l'hypermarché ne fait plus rêver. Les consommateurs convoitent aujourd’hui les magasins "à thème" pour la décoration, la nature ou la culture et les hards discount de taille raisonnable avec un assortiment réduit de produits courants pour l'approvisionnement de tous les jours. 7 Nous allons tenter à travers ce mémoire d’étudier conjointement les nouvelles attentes des consommateurs et les outils des distributeurs y répondant. L’objectif étant

dévêtir. La webcam va détecter son corps en direct et adapter les vêtements en fonction de ses mensurations. Il peut transmettre en direct une vidéo des essais à ses amis via des réseaux sociaux pour avoir leur avis. En octobre 2012, les Galeries Lafayette de Lille ont testé ce type de cabine. En 2007, Adidas avait également tenté l'expérience avec son "Virtual shoes-fitting mirror". En 2010, l'Oréal et Carrefour Planet s'étaient associés afin de créer des espaces beauté intégrant des bornes

considérable puisque l’activité commerciale des distributeurs représente 10,6% de la valeur ajoutée de l’économie française.  Bref historique : 1850-1950 : les premiers pas En 1852 Aristide Boucicaut invente le grand magasin : grande surface, assortiment large, prix bas, libre accès des consommateurs aux produits. C’est la première forme réelle de distribution de masse. 1866-1920 : le commerce s’organise : succursalisme, coopérative, groupement de commerçants. La crise de 1929 a un impact direct

Intégré Associé indépendant Hypermarchés Carrefour, Auchan, Géant Hyper U, Champion, Leclerc Roure, Action, Super V Supermarchés Casino, Aldi, Lidl, Norma, Ed Super U, Shopi, Intermarché Suti, BMS, Colruyt Gds magasins Galeries Lafayette, Printemps Nouvelles Galeries Au Bon Marché La Samaritaine Mag populaires Monoprix GSS Decathlon, Castorama Jardiland, Truffaut, Intersport Très nombreuses Petites surfaces André, Naf-Naf S. Mayol cours de marketing Prénatal, Nicolas Très nombreuses

bénéficier d’enseignements stratégiques et d’identifier les facteursclés de succès. Ainsi, Houra a démarré assez tôt avec une communication intensive, mais a commis une erreur de positionnement en ne proposant pas d’emblée les produits frais dans son assortiment. Les concurrents en ont tiré de précieux enseignements, tandis que Houra a dû rectifier le tir. IBazar était dans un premier temps financé par la publicité, sans commission pour les acheteurs. Il s’est rapidement rendu compte que ce modèle économique

personnes interrogées affirment avoir un lien de confiance avec la newsletter à laquelle elles sont inscrites. Les innovations technologiques font évoluer les modes de communication externes, mais aussi internes à l’entreprise. Exemple : aux Galeries Lafayette, toutes les commandes sont passées via Internet aux 5 000 fournisseurs. Elles favorisent l’intégration de services aux produits, Exemples : garantie, service après-vente, système de fidélisation. Elles permettent également la segmentation