Assortiment La Poste

engendrent le moins de chiffre d’affaires. En effet, on peut constater que la zone consacrée à chaque sport est proportionnelle au chiffre d’affaires qu’il peut engendrer ; les sports les plus demandés doivent avoir un rayon capable de proposer un assortiment proportionnel à cette demande. Dans l’angle du magasin et sur environ 20 m, on trouve par la suite le rayon cycle, sûrement celui qui prend le plus de place. Parmi les 4 magasins Intersport présents sur Bordeaux et

Sommaire I Contexte géographique 1) Le groupe 2) Le réseau 3) L’enseigne 4) L’histoire (Evènements clés) 5) Assortiment 6) Positionnement et image 7) Caractéristique de la clientèle 8) Relation commerciale 9) Agencement de l’UC 10) Mise en valeur de l’offre 11) Politique de communication 12) Performances globales de l’UC II Contexte géographique 1) Localisation, emplacement 2) Zone de chalandise 3) Caractéristique de la population

structure démographique de la zone de chalandise : Principaux critères : Tranche âge / cycle de vie familial (les jeunes actifs vivante en couple orientent leur consommation vers l’équipement du foyer) Effectif et composition d’un ménage type (assortiment élargi sur les produits et services destinés aux enfants dans les GSA) Niveau de revenu / partition des CSP (niveau de gamme plus ou moins étendu) Type d’habitation (rayon jardin occupera un espace important dans les GSS de zones pavillonnaires

outils de motivation : L'UC propose un salaire sur 12 mois qui est complété par des primes d'intéressement et exceptionnelles basées sur le travail effectué par les salariés. Cette rémunération permet d’avoir un salaire plus important selon le poste occupé et selon son implication à atteindre ses objectifs personnels. A cette rémunération attractive, s’ajoutent des remises sur les produits du magasin. 4. Le contexte commercial : 4.1 Activité générale : U Express est un magasin

productivité. Les fonctions de vente : la raison d’être des distributeurs avec des services annexes 4.2 Les Caracteristiques De La Distribution 4.2.1 Les différents intermédiaires ► Le commerce intégré Les Grands Magasins : très large assortiment, niveau de service très élevé, localisation urbaine et frais de personnel élevés. Les Magasins Populaires : Version simplifiée des grands magasins auxquels ils appartiennent souvent, frais généraux plus modestes, de proximité, peuvent soit accroître

convient de bien définir ce qu’est un hypermarché. C’est un commerce de détail en libre service (mis à part pour les pôles traditionnels tel que la boucherie, charcuterie,…) d’une surface au moins égale à 2 500 m². Ce type de commerce propose un assortiment large et profond de produits alimentaire et non alimentaire. Le principe des hypermarchés est donc de segmenter aussi large que possible en répondant au maximum de besoins. Maintenant que nous connaissons correctement les termes du sujet

Segmentation Positionnement Marketing Mix SWOT Nouveau concept Produit Prix • Légumes et fruits à volonté • Nouveaux produits : frites de légumes • Produits plus variés • Moins d’huiles • sauces moins grasses • Elargissement des assortiments • Emballage unique ou assiettes • Augmentation • (coûts) • Favorisation des produits « diététiques » Distribution Communication • Communiquer sur le nouveau concept (Affichage urbain et autres médias) • Communiquer sur l’idée du concept

l’équipe d’un univers marchand - les fiches compétences types : AT1/ Développer la dynamique commerciale d’un univers marchand C1/ Organiser le marchandisage du rayon et des produits. C2/ Gérer les stocks et garantir la présence des assortiments permanents et saisonniers préconisés par l’entreprise. C3/ Animer et optimiser les ventes d’un univers marchand. AT2/ Gérer les résultats économiques d’un univers marchand C4/ Analyser les indicateurs de gestion du tableau de bord, bâtir des

la maîtrise des outils logistiques et les remplacements que j'ai eu la chance d'effectuer, m'ont permis de constater l’hétérogénéité des modes de fonctionnement, la faible polyvalence des postes, et la perte de temps liée à la formation pour chaque poste. C'est pourquoi, avec le soutien de mes collègues et l'autorisation de mon maître de stage je me suis attachée à pallier à ces difficultés. Comment optimiser les postes de Secrétaires de Gestion Commerciale pour créer une polyvalence et réduire

FORME JURIDIQUE SA Capital : 15.394.608,00 € ACTIVITÉ Fabrication de cacao, chocolat et de produits de confiserie produits MARQUES Kinder, Nutella, Ferrero Rocher, Mon Chéri, Tic Tac, Raffaello, Duplo, Ferrero Assortiments, Rondnoir, Liberty SECTEUR D’ACTIVITÉ  Primaire  Secondaire  Tertiaire TAILLE DE L’ENTREPRISE Effectif : 1 126 collaborateurs en 2009 – 1 200 collaborateurs en 2012 CA : 6 ,4 milliards d'euros en 2009 Effectifs : plus