Assortiment La Poste

la Belgique compte environ 150 artisans chocolatiers. La société belge Callebaut est le deuxième fabricant mondial de chocolat. Le chocolat belge s'impose donc comme un des produits les plus exportables de son industrie alimentaire. En effet, le poste "Cacao, chocolat et confiserie" représenterait 7% du chiffre d'affaires global de l'industrie alimentaire belge. L'or noir constitue donc un enjeu économique très important Les producteurs belges de chocolat se divisent en trois catégories :

de Luxe ». Voici les cinq piliers constitutifs de la réussite de Printemps : a) 1er pilier : La meilleure offre MODE LUXE BEAUTE (MLB) de la ville Pour favoriser la réussite de Printemps, il faut réussir le meilleur assortiment marque, le meilleur assortiment portefeuille pour que Printemps soit le plus Haut de gamme possible. Le but étant de recruter les marques clés de la Mode Femme, Homme et Accessoire, tout en conservant leur attractivité sur les marchés de Services et une offre

réactivité et la capacité de s’adapter très vite à toutes contraintes ou exigences. 1.2.4. Le logiciel FileMaker Pro. FileMaker Pro est un logiciel de base de données qui permet de gérer tout type de tâches. Il fonctionne en réseau de poste à poste. C’est le logiciel sur lequel tout le personnel de Buzzeo travaille. Il permet de planifier tous les paramètres d’une opération. Lors de ce stage, j’ai travaillé sur 3 rubriques du programme : -Opérations : Cet onglet permet d’accéder aux différentes

donc prendre en compte ces besoins, informer les demandeurs d’emploi de l’existence de ces postes. Il fallait également définir correctement les fonctions de la personne qui allait occuper le poste afin de cibler aux mieux les candidats potentiels. En effet, plus les annonces sont imprécises sur le poste recherché, plus les candidatures sont élargies. Cibler correctement rend le recrutement d’autant plus efficace. Ensuite nous avons rencontré les candidats en entretien afin de valider leur «

groupe Go Sport, dont Courir en est une filiale. Sur le marché français, le groupe est présent avec les enseignes Intersport en tant que magasin qui propose l'ensemble de ses offres soit en périphérie ou en centre-ville, puis Intersport Relais (assortiment restreint pour les petites villes), ou encore Sport Leader (spécialisé dans les grandes marques et présent dans les centres villes et grands centres commerciaux) ainsi que Intersport Montagne (vente et location de produits pour les sports de montagne)

Risque de coûts très importants ; possibilité d’économies importantes Cost killer (tueurs de coûts) Goshn Sanofi aventis Honoraires : Personnel extérieur = intérimaires (vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal Sous-traitance = externalisation outsourcing / délocalisation ? Idée majeure dans le management : se recentrer sur son cœur de métier

Positionnement : Haute gamme Capacité en couverts : 80 couverts Services assurés : Déjeuner, dîner Projet de faisabilité : 2009-2010 Page 5 Horaires d’ouverture : De 11H30 jusqu’au 00H Types d’offres : Cartes/menus/assortiment fixe variable Autres prestations : Animation purement japonaise Standards de Services : A la carte Tenue : Une tenue qui porte le logo du restaurant Décoration : Sous forme de convoyeur /Atmosphère typiquement traditionnelle-japonaise

Quelle est l’évolution du chiffre d’affaires par produit ? Quel est le cycle de vie des différents produits ? Vos produits sont-ils soumis à des modes ? La demande varie-t-elle en fonction des saisons, de la conjoncture ? j) Disposez-vous d’un assortiment large ou restreint ? Le design joue-t-il un rôle important ? Quelle est l’importance de la qualité ? Qu’est ce qui compte le plus entre le produit ou le service qui y est lié ? k) Quelles quantités comptez-vous vendre ? Pouvez-vous estimer les parts

* INTRODUCTION * PRESENTATION DE L’ ENTREPRISE 1) Historique de l’entreprise 2) Activité de l’entreprise 3) Politique de l’entreprise 4) Mon poste dans l’entreprise * ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE * TÂCHES COURANTES 1) Tâches régulières 2) Tâches périodiques * PRESENTATION DE MES MISSIONS 1) Missions pédagogiques 2) Missions exceptionnelles 3) Missions informatives * BILAN 1) Pour l’entreprise 2) Pour moi * CONCLUSION * REMERCIEMENTS

Histoire Gérard Mulliez, le Fondateur de l’enseigne Gérard Mulliez ne s'est pas trop attardé sur les études. Dès 1954 il rejoint, en tant que contremaître, l'entreprise familiale Phildar (dirigée son père). Il monta très vite en grade pour le poste de directeur. En 1961, il parti voyager en Amérique à la recherche d'un bon concept, et à son retour il crée un premier magasin dans la région de Roubaix. Au départ l’enseigne fit son apparition sous le nom de « Hauts Champs » car c’est le nom