Assortiment Magasin Ms Mode

autant être une histoire culturelle et soc qu’une histoire éco et politique. * On va appréhender la vente autant du pt de vue des pratiques, que sous l’aspect managériale. On va d’abord examiner les conditions et modalités d’émergence de vente des magasins du 19e s, puis s’intéresser aux techniques de promotion propres à l’époque (prospectus, catalogues, affichages publicitaires, annonce de presse, participation aux manif commerciales telle que l’expo universelle). A) Les dispos de la vente

THEME 1 : CONCEPT ET DEMARCHE DU CATEGORY MANAGEMENT I. Contexte d’émergence Baisse marge magasin + Baisse budget dépenses alim Cteur zappeur et insatisfaction Enjeu : fidéliser 3 facteurs accélérateurs de l’émergence : recherche en gain de productivité + NTIC + inflexion culturelle (win/win II. Naissance de l’ECR et du CM A. ECR (92) : stratégie industrie / commerce dans laquelle fabricants et distributeurs travaillent ensemble pour apporter une meilleure satisfaction

essentiels pour le consommateur sont le prix ; le choix (associé avec qualité de service), proximité (associée à la notion de délai), degré de spécialisation de l’assortiment. L’assortiment comme clé de voute de l’enseigne : Assortiment large : couvre grand nombre de besoins. Assortiment profond : une catégorie bien précise qui est déclinée. Des généralistes aux multi-spécialistes : Ceux qui proposent de quoi couvrir un très grand nombre de besoins. Les catégories killer : ils prennent quelques familles

Table des matières Introduction | p.1 | Présentation de l’enseigne | p.1 | Nom & logo | p.1 | Historique | p.1 | IKEA en chiffre | p.3 | Missions | p.3 | Objectifs | p.4 | Mode de distribution | p.4 | Forme de distribution | p.5 | Responsabilité sociale et environnementale | p.5 | Analyse de l’environnement | p.6 | S.W.O.T | p.7 | Analyse des cibles « shopper » | p.8 | Analyse de la concurrence | p.8 | Concurrence directe | p.8 | Concurrence indirecte

tarifaires et commerciales classiques Mais d'un autre côté : ils ch à nouer ds différents domaines, des relations de coopération ou même de partenariat --> trade mktg consiste à rech domaines ds lesquels les intérêts d'un prod ne st pas antagonistes ms au contraire convergent et amener en commun des actions qui servent d'interêts de l'un et de l'autre. Als que ds une négociation tarifaire classique, ce que gagne l'un est perdu par l'autre, ds une opération de trade mktg, au contraire les 2 gagnant

plus grande quantité et à des pris plus élevés. On en veut pour preuve, le budget moyen des Français en achat de textile qui à augmenté de 22€ sur l'année (soit 715 € dépensés en moyenne par foyer et pan an). Enfin, le développement des parcs de magasins de chaînes spécialisés (qui contribue à plus de 50% au développement du marché du textile) et du e-commerce (contribuant à 16% des gains du marché) ont permis de drainer de nouveaux clients. Cependant, l'arrivée de la crise économique, et l'ensemble

néerlandais, INGKA HOLDING de puis 1982. L'entreprise possédait en 2013 315 magasins dans 27 pays, et avait réalisé un chiffre d'affaires de 27,9 milliards d'euros. 2. Son Marché Nous allons maintenant nous intéresser au marché IKEA en terme d'offre et de demande La Demande En terme de demande pour IKEA, L'Offre Concurrents directs Conforama – But – Alinea - Fly Concurrents indirects Assortiments Prix Points faibles de mes concurrents 3

analyse l’évolution du marché en %? 22 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE PARTIE 1 : LE PANEL DISTRIBUTEUR 23 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE PARTIE 1 : LE PANEL DISTRIBUTEUR 1- Besoins et solutions 2- Les acteurs 3 - La construction du panel •Univers des magasins et couverture •Définition de l’échantillon •La collecte des données •Les informations fournies 4- L’analyse du panel distributeur 24 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE 1- Besoins et solutions  Les besoins des industriels et des distributeurs  

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

le marché, courriers, études, devis, factures, production, retombées presse, photo, annexe de MS Project…..). Les éléments choisis et le plan suivi ne sont pas nécessairement adaptés à votre cas. Attention, les tâches, pert, gantt etc, et les données des parties quatre et cinq ne correspondent pas au projet décrit. Cela ne change rien au présent dossier, ces informations pouvant sortir directement de MS Project à partir du projet réel de l’étudiant. PS : j’ai choisi une UC dans le contexte station