Assortiment Parfumerie Selective

achats seront éligibles pour une politique de fidélisation. Cet aspect aura des conséquences opérationnelles très concrètes : si l’on prend l’exemple d’une carte de fidélité proposé par un distributeur, il est préférable d’adopter une stratégie sélective de diffusion, essayant d’atteindre les cibles les plus réceptives et les plus rentables. La fidélisation est le premier pas concret pour la mise en place d’une stratégie plus large de gestion des relations avec les clients, ce qui vise la modification

de la coopération : gestion des assortiments, réduction des ruptures de stock en linéaire, gestion des emballages – mise en œuvre d’indicateurs de mesure de performance dédiés Mode 3 : coopération logistico-marketing – modèle de flexibilité dynamique et de réactivité – création d’une valeur spécifique – le client est au centre de la coopération – champs de la coopération : mutualisation des ressources, gestion intégrée des flux, définition partagée des assortiments, abandon des ventes à perte, conception

| |produits de luxe |- dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans la | | |distribution sélective : grands magasins, parfumeries, et boutiques en propre. Les marques de la | | |Division développent des produits « haut de gamme » incorporant les innovations de la recherche de | |

4-Plan de marchéage (Mix marketing) : ............................................................................ 17 Politique produit : ......................................................................................................... 17 Assortiments et gamme de produit : .............................................................................. 17 Les composantes du produit : ........................................................................................ 18 Les composantes « com

en quantité suffisante, avec le choix requis, au bon moment, et avec les service nécessaires à leur vente, à leur consommation et, le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations (ex. transport, stockage, assortiment, etc.).» (Lendrevie et Lindon, 2000) Définitions… Qu’est ce qu’un circuit de distribution? Un circuit de distribution est le chemin suivi par un produit ou un service pour aller du producteur au client final (ex. les ménages ou les particuliers

Boursicot) : notion d’entrée libre, de libre accès aux produits, de prix fixes et clairement indiqués. Il invente aussi la notion de marge réduite (13% au lieu de 40 à 50%). Il introduit les notions d’échange et de remboursement. Il propose un assortiment de produits large et profond. Changement radical avec le commerce existant qui est très spécialisé. Boursicot est également un précurseur du marchandising en apportant un soin particulier aux produits avec des mises en scène. En janvier 1873, il

dates nous pouvons traduire l’évolution du concept de Monoprix : Le magasin populaire Tout d’abord nous pouvons constater qu’un magasin populaire est un point de vente au détail, en libre-service et situé en ville. Ce type de magasin propose un assortiment large (10 000 références en moyenne) mais peu profond, de produits à fort taux de rotation et à prix et marges réduits. Monoprix s’est placé sur le secteur des magasins populaires et s’est assuré une position de leader sur ce marché, avec notamment

non-alimentaires. 1) Les UC à dominante alimentaire : Hypermarchés (2500 m2) : Assortiment large et profond (beaucoup de références) et vente en libre service. Supermarché (400< s <2500 m2) : Assortiment large (beaucoup de produits) mais peu profond (peu de références par produit) et vente en libre service Supérette (120< S < 400 m2) : Vente en libre service et une politique de prix plus élevée. Assortiment étroit et peu profond. Hard-Discount (700< s < 800 m2) Point de

PARIS ; GARNIER ; MAYBELLINE NEW YORK ; YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON ; CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ). - produits de luxe dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans la distribution sélective : grands magasins, parfumeries, et boutiques en propre. Les marques de la Division développent des produits « haut de gamme » incorporant les innovations de la recherche de L’Oréal. Les clientes et les clients bénéficient sur les points de vente de conseils personnalisés

s'agit d'une simulation du lancement d'un nouveau concept "Rent luxury", à savoir la location des produits de luxe. De l'industrie du textile à l'industrie alimentaire, en passant par la mode, la joaillerie, l'horlogerie, la maroquinerie ou la parfumerie, l'industrie du luxe regroupe divers secteurs. Il n'est donc pas aisé de donner une définition précise de ce que représente le luxe. Ce dernier peut être défini d’une manière différente par chaque personne étant donné qu'il couvre un domaine assez