Assortiment Parfumerie Selective

2010 3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320 2009 2 740 6 302 2 741 764 4 533 (27) 17 053 2008 3 126 6 010 2 868 879 4 376 (66) 17 193 Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total 2010 de La Brosse et Dupont ; dans les Vins et Spiritueux, consolidation de Château Cheval Blanc selon la méthode proportionnelle depuis août 2009. Ces évolutions du périmètre de consolidation impactent négativement

|plusieurs critères (la liste des |- risque que l’enquêté ne puisse | |dans l’ordre de ses préférences. |-prix + accueil ; |critères ayant été déterminé |mémoriser tout les critères | | |- assortiment ; |auparavant par une prés enquête |proposés (d’où la nécessité de | | |- facilité d’accès ; |qualitative ou par l’expérience).|les lui faire lire et non de les | |

|plusieurs critères (la liste des |- risque que l’enquêté ne puisse | |dans l’ordre de ses préférences. |-prix + accueil ; |critères ayant été déterminé |mémoriser tout les critères | | |- assortiment ; |auparavant par une prés enquête |proposés (d’où la nécessité de | | |- facilité d’accès ; |qualitative ou par l’expérience).|les lui faire lire et non de les | |

i x de plusieurs critères - risque que l’enquêté réponses possibles d’une grande surface : (la liste des critères ne puisse mémoriser dans l’ordre de ses -prix + accueil ; ayant été déterminé t o u t l e s c r i t è r e s préférences. - assortiment ; auparavant par une proposés (d’où la - facilité d’accès ; prés e n q u ê t e nécessité de les lui qualité des produits ; qualitative ou par faire lire et non de les - autres (à préciser). l’expérience). énoncer ; - l’ordre des critères

|plusieurs critères (la liste des |- risque que l’enquêté ne puisse | |dans l’ordre de ses préférences. |-prix + accueil ; |critères ayant été déterminé |mémoriser tout les critères | | |- assortiment ; |auparavant par une prés enquête |proposés (d’où la nécessité de | | |- facilité d’accès ; |qualitative ou par l’expérience).|les lui faire lire et non de les | |

réponse. Avec classement : demande est faite à l’enquêté de classer les différentes réponses possibles dans l’ordre de ses préférences. Classer par ordre décroissant de préférences vos critères de choix d’une grande surface : -prix + accueil ; - assortiment ; - facilité d’accès ; qualité des produits ; - autres (à préciser). Possibilité de déterminer le choix des enquêtés à partir de plusieurs critères (la liste des critères ayant été déterminé auparavant par une prés enquête qualitative ou par

préférences critères de choix de plusieurs critères - risque que l’enquêté les différentes d’une grande surface : (la liste des critères ne puisse mémoriser réponses possibles -prix + accueil ; ayant été déterminé tout les critères dans l’ordre de ses - assortiment ; auparavant par une proposés (d’où la préférences. - facilité d’accès ; prés enquête nécessité de les lui qualité des produits ; qualitative ou par faire lire et non de les - autres (à préciser). l’expérience). énoncer ; - l’ordre des critères

..................................................................................... 206 ...................................... 208 CHAPITRE 4 Les stratégies de distribution A B C D La distribution intensive La distribution sélective La distribution exclusive La franchise ................................................................................................... 210 ...........................................................................................

... ................................................................................................... ...................................... CHAPITRE 4 Les stratégies de distribution A B C D La distribution intensive La distribution sélective La distribution exclusive La franchise ................................................................................................... 210 211 211 211 ...................................................................................

présence en magasin de plus en plus importante, les MDD bénéficient d’une place majeure dans la stratégie des groupes. Outil de différenciation possible, les enseignes ont à leur disposition des marques qu’elles peuvent utiliser au sein de leur assortiment pour mettre en avant leur positionnement qui permettra de concurrencer les diverses enseignes du secteur. L’objectif principal poursuivi à travers cette partie est de se familiariser avec un concept de produit jusque là peu connu dans notre pays