Assortiment Printemps Galeries Lafayette

Adamence.com est alors fondée sur des valeurs fortes qui font l’ADN de la société ; le service client, la création personnalisée, le certificat pour les diamants, la livraison sous 10 jours, le principe satisfait ou remboursé. Aujourd’hui son assortiment est étroit mais profond et le site offre une part belle à sa « place de marché » des créateurs, où 17 joailliers présentent une partie de leur collection. Ainsi, Adamence.com est un distributeur de bijoux sur Internet maitrisant l’intégralité de

indépendants : Souvent en centre-ville, ils réalisent 13,9 % des ventes en valeur en 2002. Ils se positionnent sur le moyen et haut de gamme. Grands magasins : En centre-ville, ils se positionnent sur le moyen et haut de gamme et possèdent un assortiment plus large et une zone de chalandise plus importante. Ils réalisent 8,9 % des ventes en valeur en 2002. Magasins populaires et autres : Ils représentent 3 % des ventes en valeur en 2002. Ils effectuent essentiellement des ventes d’ensembles de

supermarché de proximité ou supérette (Spar, Shopi, 8 à Huit, Petit Casino...) : établissement à prédominance alimentaire, sur une surface de vente de 120 à 400 m² ; • dans la grande distribution non alimentaire : – le grand magasin (BHV, Galeries Lafayette, Printemps...) : établissement de vente au détail qui réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m2. Ce sont des points de vente multi-spécialistes ; – La grande surface spécialisée

Intégré Associé indépendant Hypermarchés Carrefour, Auchan, Géant Hyper U, Champion, Leclerc Roure, Action, Super V Supermarchés Casino, Aldi, Lidl, Norma, Ed Super U, Shopi, Intermarché Suti, BMS, Colruyt Gds magasins Galeries Lafayette, Printemps Nouvelles Galeries Au Bon Marché La Samaritaine Mag populaires Monoprix GSS Decathlon, Castorama Jardiland, Truffaut, Intersport Très nombreuses Petites surfaces André, Naf-Naf S. Mayol cours de marketing Prénatal, Nicolas Très nombreuses

recueilles dans les revues spécialisées et dans les organismes professionnels locaux mairies, CCI…). Vous pouvez être amené à recueillir par vous-même ces informations (analyse de la concurrence sur tel ou tel point, relevé de prix, dimensions des assortiments…), - en réalisant ce travail pendant vos journées de préparation ou lors des premières périodes d’immersion. • Réunir une documentation précise sur votre unité commerciale. • Compléter le tableau de collecte des informations : voir C. Exemple

Cette stratégie consiste à introduire plusieurs produits dans des marchés n’ayant pas de lien entre eux, il s’agit d’une stratégie opportuniste, répondant souvent à un souci de diversification. E) Couverture globale : Elle consiste à proposer un assortiment complet pour rencontrer les besoins de tous les groupes d’acheteurs. L’entreprise couvre la totalité du marché. C’est le cas de grands groupes industriels. Dans ce cas on peut choisir entre 2 stratégies : 18 - Marketing indifférencié : L’entreprise

désenchantement, à l'égard de la "surconsommation" et que l'hypermarché ne fait plus rêver. Les consommateurs convoitent aujourd’hui les magasins "à thème" pour la décoration, la nature ou la culture et les hards discount de taille raisonnable avec un assortiment réduit de produits courants pour l'approvisionnement de tous les jours. 7 Nous allons tenter à travers ce mémoire d’étudier conjointement les nouvelles attentes des consommateurs et les outils des distributeurs y répondant. L’objectif étant

stabilité et de sécurité, les produits en propre représentant 78% du CA contre 22% pour les produits sous licence. Pour promouvoir ses produits, Oxbow s’est entouré d’une équipe de près de 60 riders sponsorisées, qui interviennent dans les campagnes Printemps/Eté et Automne/Hiver en fonction du sport pratiqué. 6 Selon un sondage IPSOS de mai 2004. 9 Rapport de stage – M2 MAE – Lou Berenger Outre une offre globale en termes de production, Oxbow s’est également doté d’une force de vente

faites par le ministère du commerce extérieur ressort l'existence de quatre principaux types de commerce au Maroc : Les petits libres services : Ils désignent les magasins qui vendent en libre service sur une surface ne dépassant pas 120 m², un assortiment quasi alimentaire comprenant environ 1000 références. Ce format de magasins représente la part la plus importante des grandes surfaces au Maroc soit 42,7 %. Les supérettes : La supérette est un magasin d'une surface de vente comprise entre 120 et

développement de la société qui fut tout d’abord une coopérative. Après son dépôt de bilan, nous avons été cinq cadres dirigeants à reprendre la société qui a ensuite été rachetée en 1998 par le groupe Noël. » Les ventes sont rythmées par les deux saisons printemps/été et automne/hiver. Directement rattachée au directeur général, Isabelle MOREAU a la responsabilité de l’ensemble de l’export, qui représente 30 % du CA : « Nous sommes présents en Europe, en Asie, en Amérique du Nord mais également au MoyenOrient