Assortiment

choix des circuits de distribution lie l’entreprise pour une période relativement longue I. Le rôle de la distribution 1. Les fonctions de la distribution La distribution physique Transport : acheminement, manutention, logistique ; Assortiment : choix des produits adaptés à la clientèle, transformation des lots de production en mots de vente ; Stockage des produits : gestion des stocks des lots de vente Les services Matériels : livraison, installation, reprise éventuelle de produits

indispensable de l’assister pour faciliter son identification ; n’ayant plus de vendeur pour le faire le produit doit s’auto-argumenter. De ce fait, le merchandising représente un intérêt non seulement pour le producteur qui disposera sur le linéaire d’un assortiment et d’un emplacement correspondant à sa place sur le marché, mais aussi pour le distributeur qui pourra rentabiliser les investissements effectués, et enfin pour le consommateur qui pourra trouver une réponse a ses attentes. Nous allons voir maintenant

Taille optimale des magasins.............................................................................................13 Localisation des magasins .................................................................................................14 Assortiment proposé dans les magasins...........................................................................14 Etat actuel et développement futur .......................................................... 15 Changements intervenus depuis 1994..........

mondialement. Au nombre de 5 dans nos îles dont 2 en Guadeloupe et 3 en Martinique. La surface peut s’étendre de 2 500 m² à 20 000 m, le choix des produits est plus large, les services également, dédié aux grandes courses, celui-ci présente un assortiment de 20 000 à 80 000 références de produits ➢ Les supermarchés : présents majoritairement en ruralité et en ville, ont une surface allant de 1 000 m² à 3 500 m². Cette superficie lui permet d’être plus répandue avec 1 071 en France, 2 869 en

du la croissance des MDD provient du drive. L’hyper marché en crise : «  trop de promo tue la promo » La fidélisation passe par la connaissance client * Une meilleure connaissance des clients devient une nécessité * Pour optimiser les assortiments * Pour différencier l’enseigne de ses concurrent et développer l’intensité des relations avec sa clientèle en lui donnant la possibilité de choisir entre les différents canaux. L’AVENEMENT DU CATEGORY MANAGEMENT On a commencé par équipé

CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION I. LES DIFFERENTES INTERMEDIAIRES 1. Le commerce intégré (concentré) (prise en charge de toutes les fonctions. gros et détail, intervenant entre producteurs et consommateurs) * Les Grands Magasins : très large assortiment, niveau de service très élevé, localisation urbaine et frais de personnel élevés. * Les Magasins Populaires : Version simplifiée des grands magasins auxquels ils appartiennent souvent, frais généraux plus modestes, de proximité, peuvent soit

Son, Décoration - Vêtements III- Le positionnement du point de vente/principal concurrent CARREFOUR E.LECLERC Assortiment - Produit de marque nationale, marque de distributeurs et premier prix - Assortiment large et peu profond - Nouvelle gamme de marque Carrefour (Carrefour Baby, Carrefour Sélection, Carrefour Kids) -Produits de marques connus - Assortiment restreint - Référencement des produits nouveaux. Prix - Début de gamme / Milieu de gamme - Début de gamme/ Milieu

cherché les solutions afin de résoudre les différents éléments défectueux. I. Les problèmes majeurs 1) Les quantités Sur 300 commandes, 50 étaient défectueuses. Leur répartition : Par quantité assortiment par âge non conforme à la commande | 12 | assortiment de coloris non conforme à la commande | 10 | quantité commandée non conforme à la commande | 8 | conditionnement défectueux | 5 | délai de livraison non respecté | 5 | vêtement Sali | 3 | mailles filées

plan d’actions à suivre en développant un levier opérationnel (assortiment, promotion, merchandising). Enfin, nous ferons des recommandations sur les trois leviers précédemment cités pour atteindre son objectif : celui de rétablir une part de marché proche de la Fair Share. Conclusion La stratégie mise en place va donc dans un premier temps être accentuée sur une réorganisation du rayon avec des ruptures visuelles et des assortiments choisis en fonction des réels besoins des consommateurs. Puis

Entrecôte <180g> 15.00 € Pavé De Bœuf 15.00 € Escalope De Volaille A La Crème 12.00 € Magret De Canard 15.00 € Entrecôte <300g> 18.00 € Assortiments de fromages 5.00 € Le délai d’attente à la carte peut être supérieur au menu selon l’activité. SAUCE. béarnaise, roquefort, ail, poivre Les plats sont servis avec un assortiment de légumes et frites sur demande. Le bar est ouvert tous les jours de 10H30 A 20H30 Fermé le mercredi, et le samedi midi jusque 16H00 (possibilité de