Assurance Avantage Concurrentiel

Lyonnais se développe à l’étranger mais également dans le domaine des assurances pour toujours conserver un avantage vis-à-vis de ses concurrents. Cependant en 1993, l’entreprise fait faillite à cause des nombreux investissements programmés. Ce qui entraine en 1999 une privatisation du Crédit Lyonnais et donc un rachat majoritaire par le Crédit Agricole. Après ce rachat, le Crédit Lyonnais devient le LCL – Banque et Assurance et se recentre au niveau français. Le LCL appartient donc désormais au

* le vendeur a accompli son obligation de livraison Donc, partage entre vendeur et acheteur pour frais de logistique internationale : * frais de vérification, * emballage, * entreposage, * manutention, * transport, * assurance, * dédouanement export et import, * droits de douane, * etc. Obligations documentaires : documents à fournir au contrat de vente (papier, numérisé ou par Echange de Données Informatisées), particulièrement les données nécessaires au

l’établissement du prix de revient à l’exportation. Ci-après sont présentées les différentes stratégies et méthodes ainsi que les avantages et les inconvénients y reliés : A. Stratégie de pénétration Cette stratégie consiste à vendre son produit à un prix plus bas que la concurrence, mais non inférieur à son prix de revient, pour s’emparer rapidement d’une bonne part de marché. Avantages : * Permet de conquérir rapidement un nouveau marché. • Permet de vendre des quantités plus importantes. • Permet de

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape

17…………………………………………………………….Annexe 2 INTRODUCTION La société Assurance-vie du Canada (AVDC), créé par la fusion de plusieurs entreprises, dont l’Assurance-vie du Québec et La Maritime, est une compagnie d’assurance reconnue à l’échelle nationale, étant un important gestionnaire de patrimoine financier au Canada. La filiale d’AVDC au Québec, l’Assurance-vie du Québec, offre divers produits financiers et des assurances (l’assurance prêt, l’assurance-vie et invalidité, l’assurance collective

MARKETING Etude de Cas Banque et Assurance Année scolaire 2012-2013 SOMMAIRE 1ère Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10

CA : supérieur à 35 milliards d'euro 150000 salariés dans environ 1000 surfaces de vente (hypermarchés et supermarchés) structure à dominante fonctionnelle distribution généralistes SAV Voyages et évenementiel Services photos Cafeterias Assurances et produits Financiers Optiques Problème Secteur en évolution constante Phénomènes massifs de concentration Croissance faible ou nulle => nouvelle stratégie : passer du statut de distributeur de produits à celui de marque. =>3 valeurs

efficacité. Une analyse des avantages concurrentiels à mobiliser pour répondre avec succès aux attentes des clients et améliorer la performance des dispositifs de fidélisation et de relation client dans la banque et l’assurance. Une analyse prospective et des recommandations stratégiques pour vous appuyer dans vos choix pour bâtir la relation client idéale de demain. DEUX APPROCHES COMPLEMENTAIRES POUR UNE ANALYSE DE HAUT NIVEAU • Analyse le jeu concurrentiel et la structure de l’offre • Evalue

Century 21 est arrivée sur le marché français en 1987. Au bout de 11 ans de présence en France, Century 21 France souhaite déterminer sa stratégie pour les années futures. Pour cela, nous allons étudier ses ressources et ses compétences, son avantage concurrentiel, sa concurrence et analyser son environnement externe (opportunités et menaces de ce marché). 1. Selon Grant, il existe 6 types de ressources. Celles de Century 21 France sont : - les ressources physiques : présence sur le