Assurance Pestel

l’environnement macro-économique : le PESTEL Erreur ! Signet non défini. Introduction : L’assurance obsèques ne connait pas la crise, entre 2003 et 2009, le nombre de contrats garantie obsèques a augmenté de 75% soit 2.5 millions de souscriptions chez les sociétés d’assurance. En France en particulier, avec le vieillissement de la population, le marché potentiel de ces sociétés n’a jamais été aussi important d’autant plus qu’il est possible de souscrire à une assurance obsèques dès l’âge de 18

Télécommunications | 178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250 | ( 10 premières entreprises classés suivant leurs effectifs)/ Utilities : service aux collectivisées Le chiffre d’affaire Rang | Nom | Activité | C.A. en M$ | Rang mondial | 1 | AXA | Assurances | 175.257 | 9 | 2 | Total | Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution | 121.452 | 22 | 5 | GDF Suez | Energie | 111.069 | 29 | 6 | Crédit Agricole | Banque | 106.538 | 36 | 7 | EDF

Analyse PESTEL : Politique : Pression gouvernementale : les taux appliqué par le gouvernement sur les différents produits d’assurances proposé par la compagnie peuvent s’avérer dur et mener l’entreprise vers la perte. Pression étrangère : vue le grand nombre des assurances ayant vu le jour ces dernières 10 années et en appliquant aussi la technique international, la Sun Life devra faire face a des contraintes d’un tout autre degré, tel que l’alignement de ses prix avec ceux du marché international

France, le marché des assurances représente un chiffre d’affaire de 142 milliards d’euros, ce qui le place parmi les premiers marchés mondiaux. Il est le 4ème marché mondial en assurance vie (le 2ème européen) et le 5ème marché mondial en assurances de dommages (le 3ème européen). Le secteur des assurances emploie plus de 200 000 salariés, répartis dans presque 500 sociétés établies en France. Ce chiffre ne tient pas compte des nombreuses personnes travaillant dans les assurances et qui ne sont pas

pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance vie épargne (dominé par les bancassureurs

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la

faire (vente/achat), il ne manque plus que la production. MDD en concurrence frontale avec les marques. Les organismes financiers, banque, assurances : poids considérable sur les entreprises, accompagnement ou délaissement. Quel est le pouvoir (est-ce qu'ils ont des pouvoir +/- grand selon les acteurs du marché ? Si produit dangereux, assurance importance capitale → décident de la vente des produits, si ils sont conformes). Ils peuvent venir contraindre l'activité. Les acteurs institutionnels :

fait d’autrui. En outre, afin de mieux appréhender l’esprit guidant à la mise en oeuvre de la responsabilité civile délictuelle de nos jours, il convient de ne pas omettre l’importance accordée dans notre système à la collectivisation du risque (assurances, sécurité sociale, indemnisations diverses de l’État) qui a pour corollaire l’atténuation de la responsabilité individuelle ; phénomène qui conduit d’aucun à affirmer que la responsabilité civile délictuelle s’apparente aujourd’hui à une créance