Atelier Production Brief Créatif

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CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République 62700 BRUAY LA BUISSIERE

souvent désorientés par la multiplicité des interlocuteurs et des guichets d’entrée. Mais les métiers d’art ne doivent pas tout attendre des pouvoirs publics et doivent réfléchir, comme beaucoup ont commencé à le faire, à l’adaptation de leur mode de production et de commercialisation aux contraintes d’aujourd’hui. L’intégration des nouvelles technologies et du design et, plus généralement, la recherche d’une créativité constamment renouvelée sont des éléments essentiels de cette adaptation. La labellisation

souvent désorientés par la multiplicité des interlocuteurs et des guichets d’entrée. Mais les métiers d’art ne doivent pas tout attendre des pouvoirs publics et doivent réfléchir, comme beaucoup ont commencé à le faire, à l’adaptation de leur mode de production et de commercialisation aux contraintes d’aujourd’hui. L’intégration des nouvelles technologies et du design et, plus généralement, la recherche d’une créativité constamment renouvelée sont des éléments essentiels de cette adaptation. La labellisation

Communication corporate ou institutionnelle : cette communication s’adresse à tous les publics de l’entreprise. C’est une communication axée sur l’entreprise elle-même, consiste à informer sur son fonctionnement, en traitant de sujets très divers (moyens de production, résultats économiques…) et à la faire valoir (sponsoring, mécénat…) • Moyens : elle a une batterie de techniques, les entreprises françaises ont dépensé 35 milliards d’€, en communication, en 2008, contre 20 milliards en 1993. 4 grands

d’envergure. De plus, j’aspirais à découvrir de nouveaux corps de métiers plus créatifs que ceux que je connaissais jusqu’alors et à travailler avec des personnes aux profils différents du mien. Enfin, les thèmes et types de projets menés par l’entreprise me permettraient de découvrir de nouveaux domaines et d’approfondir mes connaissances actuelles en matière touristique. Le but final étant de participer à la production et à la valorisation de l’offre patrimoniale, touristique et culturelle française

Sommaire Remerciements 4 Résumé managérial 5 I – Diagnostique général 6 A – Diagnostique de l’entreprise 6 a) Histoire de l’entreprise 6 b) Les codes de la marque 11 c) Analyse de la production 12 d) Analyse des finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale

démarche avec nos partenaires 06 / 60 Clients Répondre aux attentes d’information et aux valeurs des clients en matière d’environnement, de santé et de sécurité Société Être à l’écoute des communautés et promouvoir un modèle de production et de consommation responsable LVMH 2012 — Les 20 ans de l’environnement LES VALEURS DU GROUPE – Pour autant, les Maisons sont conscientes de leurs marges de progrès. Les bonnes pratiques qui sont présentées dans le Rapport Environnement

deuxième catégorie. Dans le domaine des voitures, les modèles du catalogue Ferrari ou Maserati feraient partie du luxe intermédiaire, tout comme une Porsche 911 ; le luxe accessible représenterait, enfin, tous les produits fabriqués en usine ou en ateliers en plus grand nombre, comme par exemple le prêt-à-porter féminin de Dior, les chaussures Ferragamo, un parfum, ou une bouteille de whisky. 1. Danielle Alléres, Luxe, Stratégie, Marketing, Economica, 1990. 8 INTRODUCTION Cette analyse