Atelier Relation Commerciales Devoir 2

que le nationalisme débouche la dessus mais ne veut pas être pacifiste. Père de la sociologie allemande ; il s’illustre néanmoins dans le droit qu’il étudie, excellent juriste, il a soutenu en thèse sur la naissance des sociétés commerciales (histoire du droit commercial). Poste de professeur à l’université très jeune, d’abord poste de droit puis un poste d’économie politique. Dépression nerveuse qui lui oblige à annuler ses cours à l’université, soigné, puis rechute, il fini par abandonner son

choisi Darty comme société pour m’accueillir afin d’effectuer mon stage de première année, car j’avais l’assurance de pouvoir exercer le métier de vendeur et de pouvoir appliquer les connaissances acquises lors de mes cours. De plus, voulant être commercial le fait de pouvoir vendre des biens et des services à des clients me motivait. I. DARTY UNE ORGANISATION SPECIFIQUE A) La fiche d’identité de l’entreprise DARTY Le Groupe Darty France Raison sociale: DARTY Siège social : Bondy Nationalité

de capacité * La sous-traitance de spécialisation c. Compétences des sous-traitants : 2 .Les avantages et Inconvénients : Chapitre II : comment l’entreprise peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance et quelles relations engendre-telle? a. Les relations de sous-traitance traditionnelles b. Des relations qui tendent à devenir des relations de partenariat : 2 .la sous-traitance au Maroc a. Sous-traitance automobile : Cas Renaut_Somaca b. Sous-traitance

l’entreprise la plus avancée en ce domaine. Elle a décidé en 1991 de généraliser le travail en groupe sous la forme d’Unités Elémentaires de Travail, les UET. Fin 1994, ses 27 sites industriels européens sont organisés selon ce mode, aussi bien dans les ateliers de fabrication que dans les services et les bureaux 1. Le travail en groupe est conçu par Renault, si l’on s’en tient à son discours officiel, comme un travail polyvalent et polyfonctionnel effectué par un groupe de 10 à 20 personnes. L’Unité

là. SOMMAIRE  Introduction 1ère PARTIE : Le domaine des Assurances 1. L’offre des services 2. Les caractéristiques des services 3. Une réglementation forte 4. Un domaine concurrentiel 2ème PARTIE : Un marché de Communication 1. Un moyen de se différencier 2. Politique de la communication 3. La fidélisation 3ème PARTIE: L’Efficacité de cette politique de communication : A. Une méthode efficace de communication

seconde partie de la méthode de diagnostic consiste à comparer l'organisation concrète qu'on étudie avec les douze types d'organisation, ce qui permet (1) d'identifier souvent plusieurs mois à l'avance les problèmes d'organisation qui peuvent survenir; (2) de disposer d'un jeu de solutions pour faire évoluer l'organisation dont on fait le diagnostic. Le commanditaire du diagnostic peut alors choisir celles des solutions qui sont les plus proches de ses objectifs et qui sont les plus économiques. La conclusion

adresser mon plus vif remerciement à M. L. AAGOUAD, M. EL ATOUNI , M. MAJIDATE…. Je me faisais un devoir de témoigner ma reconnaissance et mon respect à M. BOUDALI contremaître au sein de l’atelier mécanique de CIMAR , M. ABED , M. FIKRI , M. BEHLAOUI agents de ces ateliers … Je devais une mention spéciale à tous les autres stagiaires ..   Sommaire 1. Introduction…………………..……………………………… p4 2. Présentation de l’entreprise…………………………………..p5 2.1. Présentation de CIMAR 2.2. Fiche signalitique

institutionnel, commercial, à but de lucre. 1) Le secteur contractuel: il prend racine dans le droit des obligations (code civil) Une entreprise s’insère dans le monde via des contrats. Les contrats permettent de créer des richesses. 2) La créativité contractuelle est freinée par le cadre statutaire. C’est la police du commerce, elle offre une réglementation des activités économiques. 3) Si on veut croître, il faut des capitaux, etc… La phase institutionnelle permet de créer une société commerciale, avec

changent. Diffusion DiGITIP - SEINE Téléphone : 01 53 44 97 94 - Télécopie : 01 53 44 96 40 Mél : evelyne.thuilier@industrie.gouv.fr de la maintenance industrielle Profils et formation Diffusion gratuite ISSN : 1263-2139 ISBN 2-11-092656-2 Réf. 01203 D090 APRODI Téléphone : 01 47 27 51 49 - Télécopie : 01 47 27 51 50 Mél : devpmi@aprodi.com 9 782110 926562 Mode d’emploi Outil d’aide à la décision en matière de recrutement, de formation et d’évolution de carrière,

QUESTIONS | Oui | Non | 1. Pensez-vous qu’en changeant, l’entreprise change d’identité ? | | | 2. Vous interrogez-vous sur les compétences dont vous aurez besoin demain à titre personnel ? | | | 3. Vous interrogez-vous sur les compétences dont votre entourage aura besoin (collègues, pairs, collaborateurs, hiérarchiques) ? | | | 4. Voyez-vous les changements à venir comme des opportunités de développement ou comme des contraintes ? | | | 5. Vous paraît-il facile