Atout Force Faiblesse Tourisme Au Maroc

compétitivité par le marketing » qui signifie que l’entreprise doit prendre en compte la variable 12 13 - Se référer à l’ouvrage de L. HERMEL (1995), La recherche marketing, Economica, Paris. - pour plus de détail, voir A. CHAKOR (1999), La force de vente dans la stratégie marketing de l’entreprise marocaine : modes de gestion et facteurs de dynamisation, DES en techniques de gestion, Faculté de Droit, Rabat, Souissi, avril. - F.-S. HOUSTON (1986), « The marketing concept : Journal of markrting

Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58

quantitatif et qualitatif, a été réalisée avec l’appui de plusieurs structures syndicales : • • • • • • • • Fédération des Professions et Services Fédération du Textile et de l’Habillement Fédération de l’Industrie Electrique et Electronique Fédération du Tourisme et de l’alimentation Fédération du Bâtiment et des Travaux Publics Fédération des Postes et des Télécommunications Fédération de la Santé et Syndicat de la STEG Les départements de l’UGTT chargés du secteur privé, du contentieux et du règlement

Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .......................................................................................................... 63 1.3-Les grandes surfaces de distribution au maroc : ..................................................................................... 65 1.4- Stratégie de carrefour : ...........................................

base en y incorporant , par exemple, des fonctions de production ou en autorisant des substitutions entre les inputs de transport et d'autres inputs. Toutefois, ces derniers continuèrent d'invoquer l'initiative microéconomique néo-classique comme force motrice des choix de localisation. La théorie traditionnelle de la localisation s'est surtout intéressée à la stricte géométrie spatiale de l'économie. Alors que l'économie territoriale cherche à déchiffrer la géographie de la production en termes

............................................ 4 Yves GAGNON, Chaire K.-C.-Irving en développement durable, Université de Moncton, Moncton, Canada, et Mustapha TAOUMI, Conseiller senior au Centre de Développement des Énergies Renouvelables (CDER), Maroc Numéro 79 2e trimestre 2008 La revue Liaison Énergie-Francophonie est publiée trimestriellement par l’Institut de l’énergie et de l’environnement de la Francophonie (IEPF). L’IEPF est un organe subsidiaire de l’Organisation internationale de la

soutien de - de l’Agence Universitaire pour la Francophonie (AUF) - de l’Agence Française de Développement - du service de la Recherche de l’Université Lumière Lyon 2 - du Service de Coopération et d’Action Culturelle (SCAC) - Ambassade de France au Maroc Le CAPC est un projet de la Commission économique pour l’Afrique soutenu financièrement par le Fonds canadien pour l’Afrique A - CEA EC E Le CAPC est un projet de la Commission économique pour l’Afrique soutenu financièrement par le Fonds canadien

AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi, le Haut Commissariat au Plan (HCP) continue le processus de réflexion « Prospective Maroc 2030 » afin d’explorer les futurs possibles du pays. C’est ainsi qu’après le forum consacré au thème : « Maroc 2030 : environnement géostratégique et économique », le HCP a organisé un second forum sur « la société marocaine, permanences, changements et enjeux pour l’avenir », les 25 et 26 novembre 2005, à Casablanca. L’objectif de ce forum est d’évaluer

71 75 78 83 87 90 91 95 - CONCLUSION 97 3 INTRODUCTION GENERALE Située à l’extrême nord du pays, la Province de Tétouan joue le rôle vital du ‘‘feuillage bruissant aux vents de l’Europe’’ de ce grand arbre appelé Royaume du Maroc, que feu SA MAJESTE LE ROI HASSAN II puisse le tout puissant ait son âme en sa sainte miséricorde, a évoqué avec tant d’amour et de vénération dans son célèbre ouvrage ‘‘LE DEFI’’. Longtemps métropole de la grande Andalousie, cette vieille cité

où la séparation forcée des métiers d’audit et de conseil avait créé une instabilité dans tous les grands cabinets internationaux. La fusion qui a donné naissance à Valyans consulting a permis à ses équipes de consultants de repartir sur de nouvelles bases en redéfinissant l’organisation et les procédures avec un objectif unique qui est de maximiser la qualité des services offerts aux clients. Valyans Consulting est aujourd’hui le 1er cabinet de conseil en management au Maroc. Basé à Casablanca