Atouts Et Faiblesse

recherche permanente d’amélioration des différentes activités ». Le SCM est une démarche globale difficile, qui ne doit pas être sous-estimée ni mal préparée sous peine d’en subir les conséquences. Le Supply Chain Management est censé constituer un atout stratégique de premier ordre pour l’entreprise. La supply chain est parcourue par un nombre considérable de flux, qu’il s’agisse de flux de produits, de flux d’informations ou de flux financiers que l’entreprise se doit de gérer. Aujourd’hui, la

d’approvisionnement : Fréquence d’approvisionnement : Assortiment : Nombres de références : POLITIQUE PRIX Positionnement : Niveaux de prix : Prix le plus bas : Prix le plus élevé : Panier moyen : 6. ATOUTS ET FAIBLESSES DU POINT DE VENTE ATOUTS POINTS FAIBLES 7. SERVICES ET POLITIQUE DE COMMUNICATION Services non marchands : La Halle aux vêtements utilise deux moyens de communication qui sont : Le média : Publicité télévisée pendant la période de Noel & publicité

ANALYSE INTERNE : Permet d’étudier les forces et faiblesses, de diagnostiquer les capacités et les ressources de l’entreprise tant fonction par fonction que globalement, d’apprécier la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque segment. A étudier sous trois angles : Financier , technique , ressources humaines. Elle débouche sur un diagnostic global de position stratégique de l’entreprise, activité par activité et sur des stratégies souhaitables. RESSOURCES HUMAINES : Diagnostic

réalité durable. Cependant, si la décentralisation est devenue une réalité pratique incontournable avec des résultats positifs dans la gestion du développement de proximité, la performance des services publics demeure toujours peu satisfaisante. La faiblesse de l’économie locale et la faible capacité des communes à mobiliser et à gérer les ressources financières disponibles entraînent de façon récurrente l’insuffisance des investissements et la médiocrité des services communaux. Par ailleurs, l’État

(consommateurs ou individus auquel s’adresse le produit), les besoins, et la technologie. 3. La répartition des ressources : Evaluation de l’intérêt de l’activité pour l’entreprise Attrait du marché Compétitivité pour l’entreprise Atouts potentiels de l’entreprise Part de marché de l’entreprise Niveau des prix et des marges Taux de croissance Taille du marché Entrants potentiels Evaluer l’intensité concurrentielle Les forces de Porter Menace des nouveaux entrants

| | | | | | |9 |9 |81 | |Faiblesses |Prix élevé. f1 |9 |10 |90 | | |Offres promotionnelles trop fréquentes. | |

FORCE | FAIBLESSE | POUR TROPICANA * La contenance, 2 formats : -25 cl (nomade) -75 cl (format familiale) * Leur renommer chez l consommateur, qui est considéré comme étant une boisson de Qualité qui a su préserver toute la fraicheur et tous les bienfaits dans son jus * Leur présence en linéaire * Tropicana est expert en matière de transformation des fruits. * Il y a 2 ans, ils ont su s’adapter à l’attente du consommateur qui avait changé,

salariés… 3. Situation Géographique Situer votre entreprise sur une carte, préciser les atouts et faiblesses de cette situation. 4. Le Personnel Elaborer l’organigramme, se situer sur l’organigramme, expliquer l’organisation de l’équipe commerciale. 5. Activités et Produits Identifier les différents produits et services de l’entreprise, préciser leur part (%) dans le CA, leur positionnement, leurs atouts et points faibles. 6. Clients Les identifier, les classer selon leur activité, ou préciser

forces, faiblesses. * Qualifier ses concurrents et déterminer son positionnement concurrentiel. 3_ Diagnostiquer sa performance commerciale, les forces et faiblesses de sa force de vente locale * Analyser le portefeuille client : taux de pénétration et taux de couverture. * Analyser le portefeuille produit : les sources de croissance, de décroissance. * Couples clients/produits : les "manque à gagner" et les "manque à fidéliser". * Diagnostic forces et faiblesses de l'équipe

idées antagonistes, l'un des protagoniste aura raison et l'autre tort à moins d'estimer qu'il puisse y avoir plusieurs vérités selon les situations. Ainsi, vouloir convaincre ou être celui à convaincre, s'est s'exposer à réaliser nous même la faiblesse de notre argumentation et notre propre erreur. Au delà de la volonté de convaincre, se pose la question de comment convaincre ? L'exposé de notre simple conviction comme une vérité indiscutable est vaine, à part si l'on accepte de voir cette conviction