Attaque Concurrentielle

fr/cours/f/fixation-du-prix-dans-la-telephonie-mobile.php * DATE : 27 Juillet 2012 * IDEES ESSENTIELLES CONTENUES DANS LE DOCUMENT : La fixation du prix dans la téléphonie mobile est une variable importante pour subsister dans un environnement concurrentielle, c’est lui qui permet de faire face aux concurrents et de gagner des parts de marché. Mais la fixation d’un prix doit être réfléchie et ce fixe en prenant compte de plusieurs notions. Il s’agit d’analyser le coût ensuite il faut analyser la demande

Lenovo, le PC passe à l’Est 1. Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut-il retirer de son implantation en Chine ? Le plus grands avantage est le cout de fabrication en chine, mais Lenovo ne peut pas se contenter d’être un constructeur aux les coûts faibles. Elle peut profiter de faibles coûts de main d’œuvre en Chine (Le fait qu’un PC Lenovo fabriqué en Chine bénéficiait d’un coût de main-d’œuvre de seulement 3 dollars constituait un considérable avantage), mais ceux-ci

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus

22 Section 1 : Approche théorique ...........................................................................................................22 Section 2 : L’environnement concurrentiel .......................................................................................22 Section 3 : Positions et stratégies concurrentielles .....................................................................28 Section 4 : Le droit de la concurrence ............................................................

une augmentation considérable dans les échanges internationaux vont modifier les règles du jeu, vu l’importance de l’apparition de l’analyse de M. Porter , à travers laquelle se propose d’affiner la démarche, en approfondissant la dynamique concurrentielle de l’environnement et les possibilités de modifier ses données , et de se créer un avantage unique défendable par rapport aux concurrents , pour ce faire, il faut identifier les principales caractéristiques sectorielles qui au sein de chaque

forces Définition par Michael Porter - Il consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie, càd à évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Postulat de départ : - L’objectif fondamental d’une organisation est d’avoir un avantage concurrentiel (AC) qui se mesure par la capacité à générer du profit. o Ex : produire à l’étranger, être à coté du consommateur final, avoir une technologie supérieur. Un concurrent :

une position de: – Leader – Challenger – Suiveur – Spécialiste • Comme vu dans le chapitre sur la position concurrentielle, les marges de manœuvre et stratégies ne sont pas les mêmes pour chacun de ces acteurs Stratégie de Leader • Dans de nombreux secteur, on retrouve un leader. C’est celui qui en général prend l’initiative (nouveau produit, prix, distribution…). C’est une référence à attaquer, imiter, ou éviter par les concurrents! – Logiciels d’exploitation PC, Microsoft, Cosmétique L’Oréal Processeurs

La segmentation dans un environnement strictement concurrentiel SOMMAIRE Introduction I- La segmentation : Principes et démarche A- Qu’est ce que la segmentation ? B- Comment segmenter ? II- Les stratégies de segmentation A- Le marketing de masse B- Le marketing différencié C- Le marketing concentré D- Le marketing individualise

de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. EXPANSION DE L’ENTREPRISE RIME AVEC SPECIALISATION 1/ RAISONS DE LA SPECIALISATION ?  l’entreprise dispose de moyens financiers, humains, productifs limités (PME, entreprises récentes) :  OBJECTIF = utiliser les compétences acquises dans un domaine d’activité  volonté de l’entreprise de développer un savoir-faire technique et commercial pour faire face aux attaques de la concurrence  recherche de sécurité d’un métier

résistance au vent. De plus, la certification NF/CSTBat, créée par le CSTB et l’AFNOR, constitue un label de qualité fiable pour les menuiseries plastiques. Le label NF, aisément identifiable par les consommateurs, offre aux entreprises un avantage concurrentiel. ■ Environnement culturel On étudie les différences culturelles entre les consommateurs. Cette analyse est surtout valable dans le cadre du marketing international, où apparaissent des différences notables entre les populations. Pour le cas