Attentes Des Consommateurs De Biscuits

d’une offre pléthorique et axée principalement sur la sur-promesse. Les fabricants ont du mal à convaincre de l’efficacité de leurs produits. En outre, la sophistication des références liée à la pression de l’innovation contribue à désorienter les consommateurs. L’évolution de la réglementation devrait pourtant représenter un important facteur de soutien au marché (le durcissement de la réglementation européenne sur les allégations nutritionnelles et de santé, l’entrée en vigueur des recommandations

glaces Miko et Ben & Jerry’s. De plus, en cumul courant, la part de marché valeur d’Unilever Glaces progresse également de +1,3 points, atteignant 29,1%, pour la période janvier-août 2009 vs janvier-août 2008. L’innovation comme moteur Les consommateurs étant très friands de nouveautés, le succès d’Unilever Glaces doit beaucoup à sa capacité à renouveler et à enrichir ses gammes de produits. L’innovation est en effet un levier majeur qu’Unilever entretient grâce à de forts investissements dans

statistiques sont difficiles à établir en la matière mais on peut estimer que près d’un quart des consommateurs mangent de la confiture faite à la maison, certes de façon non exclusive. Cette habitude subsiste alors que la motivation n’est certainement pas économique, le prix de revient de la confiture faite à la maison étant largement supérieur au prix de celle qu’on achète dans les supermarchés (d’ailleurs le consommateur ne calcule pas le prix de revient de la confiture qu’il fait). O n fait de la confiture chez

libres services préfigurent les futurs supermarchés. Les linéaires ne dépassent pas 1m40 et Le premier libre-service ne fait que 48m² Les premiers chariots font leurs apparitions et déroutent les consommateurs. Leurs petites tailles sont justifiés que les enseignent craignent que les consommateurs ne remplissent pas celui ci. Leurs tailles est 5 fois inférieurs que ceux d’aujourd’hui. Les "têtes de gondoles"
sont plébiscitées et les promotions déjà présentes En 1958, les commerçants traditionnels

dépassant les 60 milliards de dollars en 2010, PepsiCo est aujourd’hui le 2ème groupe agroalimentaire mondial1. Le groupe poursuit son développement sur ses 4 secteurs d'activité phares: * Les Soft Drinks * Les Jus de Fruits * Les Chips et Biscuits Apéritifs * Les Céréales Ses stratégies La diversification PepsiCo opte pour une palette stratégique très variée ,en accélérant sa stratégie de diversification vers la nutrition et les aliments fonctionnels et intégrant de nouvelles marques

concurrence…………………………………………….. .page 4 B) Le positionnement……………………………………………page 6 2. Les besoins des consommateurs ……………………………………page 6 1. Etude réalisée auprès d’un échantillon spécifique : «  les femmes au régime »…………………………………………………………..page 6 2. Etude réalisée à partir d’un échantillon aléatoire……………..page 8 3. Appréhender la stratégie de segmentation mise en place par la marque ainsi que le type de consommateurs ciblés…………………………….page 9 A) Stratégie de segmentation……………………………………page 9 B) Ciblage………………………………………………………

importants ; le déficit en termes de flux financiers nécessite l'acquisition d'une bonne position concurrentielle pour ne pas devenir des poids morts. - Poids mort (ou encore "canard boiteux") : faible potentiel de canard boiteux ) développement ; peu consommateur de capitaux ; ne dégageant pas de flux financiers stables ; faible rentabilité voire nulle ou négative (ex : TV à tube cathodique, films pour appareil photo). 4-5- La Courbe du Cycle de Vie du produit CA Croissance Maturité Déclin Traire

rapport à celui de 2008. II. POSITIONNEMENT : La stratégie de positionnement consiste à aider les consommateurs à établir des différences entre les produits et entre les marques. Il s’agit de donner à l’objet ou à l’enseigne une position spécifique dans l’esprit du consommateur pour qu’ils se distinguent des offres des concurrents et qu’ils correspondent aux attentes de la cible visée. Chez IKEA, chaque article d'ameublement doit répondre aux critères suivants: • Satisfaire

petite entreprise alimentaire. Écartant les bagels pour des questions de coûts, ils ont opté pour un commerce de crème glacée, renforcés dans leur choix par un goût personnel (Ben, enfant, se concoctait des desserts en passant sa crème glacée et ses biscuits préférés au mélangeur...!) et par un cours par correspondance de 5 $ sur la fabrication de la crème glacée. Les débuts dans le Vermont : Ils ont choisi le Vermont et, plus particulièrement Burlington, « par défaut ». Les compères cherchaient à s'installer

Impossible de lancer la standardisation pour vendre des voitures aussi peu chères que Ford. Son fondateur : Alfred Sloane; s’est dit que le prix n’est pas le seul critère, les consommateurs veulent peut être des voitures différentes, il y aurait d’autres critères d’achat. En fonction de leur revenu, les gens ont des attentes différentes : on va segmenter le marché selon ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme