Attijariwafa Bank Marketing

relatives au PODC …………………………………..…….19 Description des rôles du manager ………………………………………………..…..19 Conclusion…………………………………………………………………………………20 Introduction Notre choix s’est porté sur l’entreprise « CHAABI LLD », et son responsable Marketing et Qualité M. Hamid MOUFLIH. Ce travail a comme objectif : Appréhender l’organisation interne d’une entreprise; Comprendre la structure interne et le fonctionnement d’une entreprise; Comprendre et assimiler, à travers des entretiens directifs

fournisseurs français doivent être au minimum de 20% du montant des contrats dont 10% au minimum à la commande et le solde au fur et à mesure de l’exécution des contrats. A qui vous adresser ?  Crédit Agricole, BCP, BMCE, Attijari - Wafa Bank, BMCI, Crédit du Maroc Ministère des Finances et de la Privatisation M Jaouad Zhar Tel : 037 67 73 82  Fax : 037 67 73 72 e-mail : j.zhar@dtfe.finances.gov.ma Ambassade de France au Maroc

Ressources Humaines, avec qui j’ai passé un entretien de sélection pour définir le poste dans lequel je serai affecté. D’après ce que j’ai présenté comme argument et comme désir d’apprentissage au cours de cet entretien , on m’a affecté à la direction Marketing BU VAS qui se présentait avec le sérieux, la compétence, la gentillesse, l’écoute, le caractère et surtout le professionnalisme de ses responsables Mme Amina Hatim et Mlle Ilham Laaroussi, comme la parfaite direction qu’un étudiant voulant apprendre

connaît le royaume. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre à quel point l’affichage urbain est un secteur passionnant, ouvert à toute sorte d’innovation et où ma discipline de prédilection, en l’occurrence le marketing, en est le cœur vivant. Du coup, j’envisage très sérieusement d’y faire ma carrière. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 2 mois passé à City Pub, il paraît logique de présenter à titre préalable l’environnement économique

des abréviations GBP : Groupe Banques Populaires BPR : Banque Populaire Régionale BCP : Banque Centrale Populaire CD : Comité Directeur DCF : Département Comptabilité et Finance DTF : Dépense et Traitement Fiscaux AWB : Attijariwafa Bank BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur MAD : Dirham CPM : Crédit Populaire du Maroc PME : Petites et Moyennes Entreprises MRE : Marocains Résidents à l’Etranger TTC : Toutes Taxes Comprises TVA : Taxe sur la Valeur

Higher School THESE PROFESSIONNELLE Pour l’obtention d’un Diplôme de Mastère Professionnel en AUDIT-FINANCE Régime LMD (1ère promotion) La Gestion des crédits bancaires dans un contexte de transition économique : Cas de l’Amen Bank Encadré par : Mr. El Hassen TAKTAK Réalisé par : OSSENGU’A NDENGUE Mickson

Club avait attiré des milliers de membres, et quelques années plus tard, il est devenu la première carte de charge internationalement acceptée. À la fin de la décennie, de grandes entreprises se sont jointes à la concurrence, dont American Express, Bank of America, Wells Fargo et plusieurs autres banques. Ainsi, les banques et les non-banques se sont jointes à cette nouvelle forme de prêt, dans laquelle il y avait une limite de crédit préapprouvée pour les particuliers à dépenser sur leurs cartes

Il porte sur son dos le fardeau de la Fatwa. Le problème qui se pose dans ce cadre, c'est lorsque deux conseil religieux de deux banques différentes ont des opinions différents sur une même question comme il a été le cas entre la Fayçal Islamique Bank et la société ARRAJIHI. D'où le besoin de créer un conseil suprême pour la Fatwa dans les affaires économiques, un conseil dont les Fatwas seront obligatoires à toutes les institutions : Le conseil religieux : Il est composé d'un président et de

bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers de ce réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire Du Maroc et AttijariWafa Bank) détiennent 47% de ce réseau en forte croissance. Par ailleurs, il est à noter une forte présence des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume sont convoitées par les banques étrangères qui acquièrent de plus

Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques