Attracteur

SOLUTIONS DÉTAILLÉES – Chapitre 5 EXERCICE 5.8 (page 190) Structures des deux acides : O O H O S O H H O S O H O I II La liaison O9H sera plus faible dans H2SO4 que la liaison O9H dans H2SO3, car il y a plus d'atomes d'oxygène (atomes attracteurs d'électrons) dans H2SO4. Ordre croissant d'acidité : H2SO3 < H2SO4 EXERCICE 5.9 (page 190) CH3CH(OH)COOH Le groupe OH au milieu de la chaîne carbonée affaiblit la liaison OH du groupe OH de l'acide. EXERCICE 5.10 (page 191) a) H2S(aq) + H2O(l)

L’ingénierie et l’évaluation de la formation, Éditions d’Organisation, 1990. Comment manager la qualité de la formation (en collaboration avec S. Barzucchetti et F. Vincent), Éditions d’Organisation, 2e tirage, 1995. De la compétence. Essai sur un attracteur étrange. Éditions d’Organisation, 3e tirage, 1995, (Mention spéciale du grand prix 1994 du livre de management et de stratégie). Quelle ingénierie et formation pour identifier, développer et anticiper les compétences ? Contribuer à la réussite de

totalement nouveau ; nous serions incapables de nous servir de la moindre de nos expériences passées pour les traiter.1 » Dans les publications neuroscientifiques, les modèles cognitifs qui permettent la reconnaissance de formes sont souvent appelés « attracteurs » : « Il s’agit de constellations délimitées de neurones (les cellules nerveuses essentielles pour le traitement de l’information à l’intérieur du cerveau) reliés entre eux par des connexions puissantes. L’une de leurs propriétés les plus spécifiques

la droite A.E 2.3 Electron´ egativit´ eχ 2.3.1 D´ efinition • D´efinition : l’´electron´egativit´e est une grandeur sans dimension qui traduit la capacit´e d’un ´element a` attirer les ´electrons dans un doublet de liaison. • un ´el´ement attracteur poss`ede χ ´elev´ee est dit ´electron´egatif • un ´el´ement donneur est ´electropositif • dans le tableau p´eriodique χ augmente de bas vers le haut et de gauche vers la droite χ 2.3.2 Echelle de Mulliken χ(X) = k EI1 (X) + A.E(X) avec k = 0

Monsieur Personnel et le développement des hommes, Flammarion, Paris. L E B OTERF G. [1988], Le Schéma directeur des ressources humaines. Un outil du management stratégique, Éditions d’Organisation, Paris. — [1994], De la compétence : essai sur un attracteur étrange, Éditions d’Organisation, Paris. LENTIC [2005], Étude des pratiques basées sur les compétences en entreprise, rapport final de recherche, IWEPS/Université de Liège. REPÈRES BIBLIOGRAPHIQUES 115 LINHART D. [1994], La Modernisation

de leur santé et de leur vie familiale ? La question racine est donc : qu’est-ce qui nous fait courir, qu’est-ce qui nous anime ? La représentation de la tension de vie que je propose est un équilibre instable entre trois pôles (cf. figure 13.1) attracteurs qui se nourrissent du désir, de l’acceptation (ou résignation) et de l’angoisse. Désir Acceptation de la SOLITUDE Angoisse (isolement fondamental) Désir Acceptation de la MORT Angoisse (destruction) Désir Acceptation de la VIE Angoisse (souffrances)

principes qui régissent les relations financières, aux niveaux micro, méso et macro, sont intelligibles, car la Chari'a vise à consolider les avantages et à minimiser les inconvénients. Elle fait intervenir, dans une sorte de système dynamique, un attracteur permettant d'améliorer les signaux à impact positif et un filtre permettant d'exclure les signaux à impact négatif sur le plan spirituel, éthique, social et environnemental. Chari'a Prohibitions Commandements Principes négatifs Principes

prévisionnelle et préventive de l’emploi et des compétences, L’Harmattan, 1990; 2e éd. augmentée Thierry D., Sauret C., 1993. 2.  Michel S., Ledru M., Capital compétence dans l’entreprise, ESF, 1991. 3.  Le Boterf G., De la compétence : essai sur un attracteur étrange, Editions d’Organisation, 1994. 4.  Tomasino C., «  La gestion des compétences au service de la gestion des ressources humaines », Actualités de la Formation Permanente, n° 97, nov-déc. 1988, pp. 73-75. 5.  Fluck C., Le Brun Choquet C

championnes du renouveau. Leur personnalité comprend toute la gamme des tempéraments, des plus volubiles aux plus taciturnes, des plus expansifs aux plus introvertis ». Utile, le charisme du dirigeant, même s’il demeure l’un des plus puissants attracteurs, n’est pas pour autant indispensable, même si on ne peut nier que les équipiers ont besoin d’apprécier leur chef. Si ce n’est pas le cas, de graves préjudices peuvent en découler. Dans des travaux portant sur les réseaux de relations comparées de

CCXXVII, CCCLXXIX, CCCXCIII, p. 436. Sonnets XVII, XXXVIII, XLV, LXXXV, XC, CXXXIX, CXLIII, CLVIII, CCXXXIII, CCXXXVI, CCLII, CCCXVIII, CCCXXXIX, CCCLXVII, CCCLXXI, CCCLXXX. 86 schéma qui tend lui à l’identique, et sont disposés autour d’un attracteur puissant et unique, qui donne son thème central à l’œuvre. D’une façon imagée, cela revient à construire toujours le même mur mais avec des briques différentes à chaque fois: dans la stricte architecture du sonnet viennent s’insérer des éléments