Attractivité Des Places Financières

plein, 3 en contrat pro. Contexte géographique : La ville de Carcassonne compte plus de 45000 habitants, profite de la renommée internationale de sa cité médiévale. Le magasin Plein Ciel se situe dans la zone commerciale La Ferraudière à forte attractivité, positionnée à côté du péage d’Autoroute Carcassonne Ouest et à proximité du plus grand centre commercial de la ville. Disposant deux voies d’accès et deux parkings. La Rocade, boulevard périphérique de la ville surplombe la zone et permet une

méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes Version 1 3.2 Etape 2 : Analyser les marchés ................................................................................

positionnement 3. le Mix marketing 4. le plan de communication 5. La stratégie commerciale IV. Les moyens à mettre en œuvre 1. Les moyens humains 2. Les moyens juridiques a) les agréments de formation et l’exonération de TVA V. Analyse financière 1. Le plan de financement sur 3 ans 2. tableau des amortissements 3. calcul du BFR 4. Détails des rémunérations 5. Compte de résultat sur 3 ans 6. Solde intermédiaires de gestion 7. seuil de rentabilité 8. plan de

plus de la consolidation des atouts du Maroc et de l'atténuation de ses insuffisances, les expériences internationales réussies en matière d’attraction des IDE montrent la nécessité de mettre en place une stratégie volontariste pour assurer une attractivité permanente du territoire national pour les IDE. Celle-ci doit veiller à la recherche d’opportunités d’investissement en phase avec les atouts réels et potentiels du pays : valoriser l’avantage de proximité pour attirer les délocalisations, favoriser

voile, football...) les épreuves artistiques (style Star Ac’)... Les incentives • concours internes dont objectif est de distinguer et de récompenser la performance individuelle ou collective. • Le gain principal est très souvent un voyage. Les places d’honneur sont généralement récompensées par des cadeaux matériels dits « d’entreprise » : bagagerie, chèques cadeaux... Les incentives • La population commerciale est très concernée par ce type d’opérations événementielles qui font l’objet d’une

rsLA POLITIQUE FINANCIERE Pour bien comprendre… Vous avez eu au cours de votre enseignement de 1ère année un module d’Analyse Financière dont l’objectif était de vous donner les bases pour vous permettre de comprendre un bilan, un compte de résultat et de savoir en retirer l’essentiel pour analyser la santé financière d’une entreprise. En 2ème année, le module Diagnostic Financier vous a permis d’aller plus loin dans l’analyse et d’intégrer une méthode pour déceler les forces et faiblesses d’une

méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes 3.2 Etape 2 : Analyser les marchés ...................................................................................... 16

économiques entre villes cohérentes seront indéniables. Celles-ci permettant d’améliorer l’accès des citoyens au plein emploi et à la prospérité. Les villes qui auront su tirer parti de leurs avantages réussiront économiquement en assurant leur attractivité. La valorisation d’une culture ou d’une nature singulière et diversifiée est un de ces avantages. Un autre est d’assurer un cadre de travail plaisant, sain et sûr. Une évaluation et une prévision de ces capacités d’attraction doivent être en

complexe, dominée par une acception marchande de leur fonction sociale. A- La ville : résultat de la construction sociale d’espaces urbains : Chapitre 1 La ville est perçue comme la construction sociale d’espaces urbains (constituant autant de places[7]), dans la mesure où deux types d’interactions sociales, deux types d’investissement contradictoires, s’y jouent ; l’un économique, l’autre social: • « L’espace ville », au sens du sol, est constitué de parcelles qui peuvent être achetées

l'ensemble des opérations entre agents résidents et non résidents (c'est-à -dire toutes les entrées et sorties de biens, de services et de capitaux). Il s'agit d'un document statistique qui enregistre toutes les relations économiques (commerciales, financières et monétaires) effectuées pendant une année entre un pays et le reste du monde. La balance des paiements est fondée sur une comptabilité à partie double, où chaque opération économique donne lieu à un crédit et à un débit. Un crédit indique une