Au Cours D Un Entretien De Recrutement Votre

Net.Doc .55 Stratégies de recrutement et gestion de l’incertitude Une typologie des pratiques en France Arnaud Dupray Département travail, emploi, professionnalisation, Céreq dupray@cereq.fr Claude Paraponaris Institut de recherche en gestion et économie (IREGE), université de Savoie, Chambéry Céreq 10, place de la Joliette BP21321 Marseille Cedex 02 Ce document est présenté sur le site du Céreq afin de favoriser la diffusion et la discussion de résultats de travaux d’études et de

particulier au niveau du recrutement, de la formation, du contrôle de l'activité et de la motivation de leur force de vente. La gestion de la force de vente dans le secteur des TIC est l’une des conséquences du marketing opérationnel plus particulièrement dans le mix-distribution. Elle est impliquée dans le développement de l’entreprise. Elle est composée de l’ensemble des personnes chargées de vendre les produits et services de l’entreprise à ses clients actuels ou futurs. Notre cours s’articulera autour

Une vision générale unique. Un point commun : l’humain. Programme : ( La fonction RH ( Le recrutement ( La rémunération ( Evolution des salariés ( La Gestion sociale Modèle de porter (1985) Les RH font partie des fonctions supports. Créer les conditions pour créer de la valeur. Cependant c’est une fonction non productive. Poste de coût, rarement de recettes (sauf cabinet de recrutement). Les RH peuvent stratégique ou pas. Quelle place dans le comité de direction : le DRH a de plus

clients ▪ Prise de commande - La recherche de collaborateurs techniques ▪ Contacts candidats ▪ Recherche sur base et internet ▪ Création des annonces de recrutement ▪ Entretiens téléphoniques ▪ Présentation du collaborateur adéquat - La gestion de mes équipes ▪ Négociation des salaires ▪ Gestion des temps de travail, congés payés, contrat de travail

REPÈRES POUR RECRUTER INTÉGRER votre nouveau salarié Le moment où se concrétise véritablement votre recrutement est celui de l’intégration de votre nouveau collaborateur. Dès son arrivée, il est capital de réunir les conditions favorables pour renforcer la motivation qu’il a exprimée lors de votre entretien. Nous vous proposons, ci-après, quelques actions et méthodes simples pour entretenir cette dynamique. Elles permettront au nouvel arrivant de s’approprier rapidement son poste et de trouver

jusqu’au dernier. Je remercie Monsieur M.SEKKAT, Directeur du Ressources Humaines du Club Med Maroc, pour son dévouement et sa disponibilité. Je remercie également Mme TOBROUKI Elisabeth, l’assistante Ressources humaines et responsable de recrutement du Club Med Maroc, qui m’a été d’un grand soutien, qui a su me prodiguer des conseils qui m’ont bien servi à la réalisation de mon travail et qui a eu l’amabilité de me donner l’opportunité de vivre cette expérience au sein de la direction pays

VII BILAN PROFESSIONNEL ET PERSONNEL 3 HISTORIQUE DARTY • Darty est une entreprise française créée par les trois frères Darty en 1957. Le premier magasin ouvre ses portes à Belleville en 1965. • C’est une société par actions simplifiées (SAS) le cours de l’action aujourd’hui est de 69 euros, spécialisée dans la distribution du multimédia et de l’électroménager ayant pour slogan « le contrat de confiance ». Ce magasin a une forme de commerce intégré. Les achats sont gérés par une centrale d’achat

avoir accordé du temps pour réaliser des entretiens. Toutes ces personnes nous ont permis de nous rendre compte de l’importance du Marketing des Ressources Humaines et de l’application que l’on peut en faire dans une entreprise. 2 Sommaire INTRODUCTION I - LE MARKETING RH 1.1 1.2 Le Marketing RH : un concept novateur Le Marketing RH : un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration III – FIDELISER

Le métier de Chef de rayon Projet Professionnel Personnel SommaireSommaire I.Introduction3 II.Méthodologie de l'enquête5 1.Choix et recrutement des personnes interrogées5 2.Choix des thèmes et questions du guide d'entretien5 3.Déroulement des entretiens6 III.Conclusion:7 IV.Questionnaire et synthèse des réponses8 V. Annexe: Le guide d'entretien vierge10 Introduction Définition:Tout d'abord, le chef de rayon, c’est celui qui assure la responsabilité de la gestion d’un rayon

grandes activités : D’un côté d'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). Et de l'autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production avec le management de la qualité. 2- les enjeux de GRh : Face aux défis économiques, sociaux et technologiques, la qualité du management