Auchan Belle Vie

existants. Dans cette population active, il ne faut pas oublier le nombre croissant de femmes (6,5 millions en 1954, 11,4 millions en 2005). Les possibilités accrues de bien maîtriser leur fécondité, un meilleur niveau d’éducation, une entrée dans la vie professionnelle et une stabilité matrimoniale plus tardives… ont favorisé le développement du travail de la femme. Si celle-ci vit seule, elle contribue à renforcer le nombre de monoménages, notamment en région parisienne. Ceux-ci ont des besoins spécifiques

pétrolier -> inquiétude avec apparition du chômage Remise en cause de la société de consommation 1967 – 1968 : 1er signes de fragmentation de la société Guerre du Vietnam Apparition du tertiaire (nouveaux métiers, statuts sociaux, mode de vie différent de la classe ouvrière, différentes envies) « hippie » : rejet des modèles parentaux et de la guerre, summer love de San Francisco Les étudiants descendent dans la rue -> conséquence de la libéralisation dans un certain nombre de domaines

celui-ci est trop particulier (bouclé et épais ou au contraire lisse et fin). Aussi, nous avons décidé de ne pas exporter la gamme de produits pour les hommes « Gentleman », car contrairement à d’autres pays où les cosmétiques pour hommes sont une belle opportunité, ce sont essentiellement les femmes qui consomment les produits de cosmétiques au Brésil. Politique de marque La marque est un signe distinctif avec son nom et son logo qui sert à identifier les produits offerts par la compagnie. Elle

13 % PIB (2009) 4 909.00 milliards $USD -PIB/habitant (2009) 3 677 $USD Croissance du PIB (2009) 8.70 % à(a atteint les 11% au premier trimestre 2010) ! Indice de développement humain (IDH 2007) 0.772/1.0 (rang : 93/186) Espérance de vie (2009) 73.47 ans Taux de natalité (2009) 14.00 ‰ Indice de fécondité (2009) 1.78 enfants/femme Taux de mortalité (2009) 7.06 ‰ Taux de mortalité infantile (2009) 20.25 ‰ Taux d'alphabétisation (2007) 93.30 % Langues officielles Chinois (Mandarin)

proche et les premiers entrepreneurs qui vont développer la marque Coca-Cola ont, dès le début, une forte intuition : pour faire de leur boisson un produit incontournable, il faut qu’elle devienne l’incarnation du plaisir et le symbole d’un mode de vie désirable. À l’heure où rares sont les entreprises préoccupées par leur identité de marque, ils dotent leur boisson d’un logo reconnaissable au premier coup d’œil et s’approprient la couleur rouge, immédiatement visible et familière. Une idée qui marche

ses fruits : les enseignes alimentaires des Mousquetaires enregistrent la plus forte progression de chiffre d’affaires à parc constant. Aujourd’hui, les enseignes Intermarché et Ecomarché se font encore plus agressives dans leur combat contre la vie chère et, pour renforcer leur positionnement « Discount utile », font peau neuve avec de nouveaux concepts et une nouvelle identité. 2008 : de nombreuses initiatives pour des résultats positifs Dans un contexte de crise économique qui pèse sur la

existants. Dans cette population active, il ne faut pas oublier le nombre croissant de femmes (6,5 millions en 1954, 11,4 millions en 2005). Les possibilités accrues de bien maîtriser leur fécondité, un meilleur niveau d’éducation, une entrée dans la vie professionnelle et une stabilité matrimoniale plus tardives… ont favorisé le développement du travail de la femme. Si celle-ci vit seule, elle contribue à renforcer le nombre de monoménages, notamment en région parisienne. Ceux-ci ont des besoins spécifiques

Menace forte opportunité faible Pouvoir : 3/5 Les distributeurs doivent proposer une offre complète en fonction des différents types de pratiques et des attentes variées des clients tout en veillant aux changements dans les modes et les styles de vie. Les clients sont volatiles et leur pratique du sport concerne majoritairement une approche loisir. Ainsi, alors que la majeure partie des sportifs privilégieront le rapport qualité/usage/prix, certains d’entre eux auront des attentes plus pointues

mais surtout à des prix moins élevés. Par exemple, la marque Nivea for Men (leader en grande distribution) vise l’acheteur qui recherche un prix abordable, mais elle se retrouve en concurrence directe avec des produits de rasage type Carrefour, Auchan… b- La pharmacie : Ce réseau possède une stratégie différente afin d’éduquer le consommateur masculin. En effet, leurs produits sont segmentés en gamme selon des typologies de produits (rasage, après rasage, soin) afin de faciliter l’achat

LE MARCHE DES SENIORS a- Qu’est-ce qu’un senior ? Le mot « senior » désigne la population de 50ans et plus. Cet âge est une étape charnière car il y a une succession d’évènements importants qui interviennent à la cinquantaine et qui changent la vie. Les femmes deviennent grands-mères pour la première fois, elles sont en pleine ménopause. Les ménages finissent de rembourser leur emprunt de résidence principale, les derniers enfants quittent le « nid familial », l’âge de la retraite approche. Quatre