Auchan Centrale D Achat

alimentaires. „  Un système de vente en libre service et des surfaces de vente comprise entre 400 et 6500 m2. „  Un modèle économique fondé sur des magasins regroupés au sein d’une enseigne commerciale et s’approvisionnant auprès de centrales d’achat communes afin de réaliser des économies d’échelles. „  Cette industrie fait partie de l’industrie de vente de détail qui pèse 7 690 milliards d’Euros. L'industrie de vente au détail Le reste 47% GSA 53% La segmentation

promotionnelles et la variété des produits proposés », indique Sonia Mancy, chef de groupe stratégie promotionnelle chez Dim. Surprendre les clientes d'une année sur l'autre Une perception qui se traduit par une grande efficacité marchande, puisque les achats d'impulsion augmentent sur cette période de 55 % selon Dim, qui affirme gagner d'un à deux points de parts de marché par catégorie sur la période. Car pour la marque, c'est l'occasion de présenter toute la palette de ses produits. « C'est une opportunité

Intermarché de dépasser les hypermarchés Carrefour, en atteignant 12,4% de parts de marché. Economies d’échelle. La maîtrise de ses usines permet au Groupement de réduire considérablement ses coûts d’approvisionnement. Le distributeur centralise ainsi les achats de matières premières ou d’emballages et réalise de substantielles économies d’échelle – elles ont permis de compenser en un an la hausse des prix du plastique des bouteilles, par exemple. Ses investissements en études de marché ou en systèmes d’information

( D’un Directeur Logistique./Supply Chain Rattaché à la Direction Générale, il se voit définies les activités suivantes : ( Gérer les flux d’informations et de produits au moindre coût : de la saisie de commande à la livraison, incluant les achats, les approvisionnements, la planification, le stockage et la distribution. Cela pourra se traduire par des démarches, telles que : prendre en compte la globalité des flux, la fluidité des informations et les gérer de manière opérationnelle, maîtriser

distribution entre le producteur et le consommateur Circuit de distribution : ensemble des canaux Circuit court et circuit long Circuit court : producteur  consommateur Producteur  détaillants  consommateurs Circuit long : producteur  centrales d’achat  détaillants  consommateurs Distribution intensive et sélective Distribution intensive : être présent dans un maximum de point de vente Distribution sélective : ne pas être présent partout et sélectionner les points de vente ou on veut

n’ont pas confiance Mass-market dépassé ○ Diversité ○ Bio ● 220 Milliards € de CA en 2013 Sources ObSoCO, L’Entreprise Contexte - L’enseigne E. Leclerc Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc… Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché Directoire Atouts: ● + forts sur marché mondial Atouts : ● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique trop

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent le marché 3 I.2. La position centrale des distributeurs entre fournisseurs et consommateurs 4 II. Des caractéristiques qui impliquent une approche spécifique du développement durable : entre dilemmes et enjeux 6 II.1. La nécessité de transparence de la part des distributeurs pour

des groupements de commerces de détail vendant des biens de consommation. Ce marché est apparu en France pendant les « Trente Glorieuses », avec la création de coopératives de consommateurs. Le principe est d’acheter en gros à partir d’un entrepôt central distribuant la marchandise à des points de vente. L’objectif est de vendre les mêmes produits à des prix fixes et moins chers dans plusieurs points de vente. Ce concept, associé à la consommation qui croît considérablement grâce aux salaires suffisants

distributeur. Ile ne faut pas que la marque détienne plus de 30% du marché considéré. 2. LES DIFFERENTS TYPES DE STRUCTURES POSSIBLES 3.4. Principales caractéristiques des formes de commerce | Propriétés | Enseigne | logistique | achats | Communication | Indépendant isolé | Individuelle | individuelle | Individuelle | individuels | Individuelle | Commerce associé (franchisé) | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagée | Commerce intégré | groupe | Commune | commune

sont exploitées au maximum depuis que l’enfant est considéré comme membre actif de la famille en matière de décision d’achat et tend à devenir un marché privilégié. Les industries sollicitent aujourd’hui l’enfant de façon permanente, même pour des achats qui ne le concernent pas. Les réclames publicitaires collent désormais au thème des programmes. Les jeunes enfants ne distinguent pas émissions, dessins animés et publicités, ce qui les rends particulièrement vulnérables aux mensonges et qui explique