Auchan Centrale D Achat

Selon le Mercator, la fidélité à une marque peut être mesurée sous forme d’un indice appelé «taux de nourriture ». Il s’agit du rapport entre la quantité de cette marque achetée par un foyer au cours de la période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. 2 Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées

à Marque de Distributeur en Europe. Source : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/distribution/221172445/dph-nouvel-eldorado-produits-a-marque-distribute I. EVOLUTION Synthèse sur l’année 2013 : Evol CA Evol Volume Evol Prix Achat Inflation Valeur Volume DPH 0.3 -0.1 0.4 -1.1 50% 51% Entretien 0.3 0.0 0.4 -1.2 43% 49% Hygiène 0.3 -0.2 0.5 -1.0 55% 53% « Pendant une dizaine d'années, le marché de l'hygiène-beauté était en avance par rapport à celui des produits de grande consommation

Arts et Métiers ARCNAM NORD-PAS-DE-CALAIS Centre d’enseignement de Valenciennes Rapport de Stage pratique CERTIFICAT PROFESSIONNEL DE Vendeur – Conseiller en magasin Réalisé au sein de l’entreprise Sous la responsabilité de : Centre Commercial AUCHAN 59155 FACHES THUMESNIL Par ADRIEN PLUMECOCQ 2011 CNAM Valenciennes Rapport de stage effectué en tant que : Assistant Vendeur Rayon Chaussures à Sous la responsabilité de : Xavier ROBERT Remerciement Je remercie Madame FIEVET, directrice

Grande récré (11,6% de part de marché) |Leclerc (9,7% de part de marché) | |King Jouet (8,2 % de part de marché) |Auchan (8,7% de part de marché) | Source : www.distripedie.com et « Les Echos » L’objectif principal du magasin est d’augmenter le Chiffre d’Affaires de 5 % par an. L’unité commerciale utilise une stratégie

COMITE CENTRALE DU 13 MAI 2011 2009 : Projet direction commune 1ère étape qui donne lieu à nombres de projets 2010 a été dense en actions commerciales Déploiement de nouvelles sources,Différents tests ont été fait dans certains magasins pour renforcer le positionnement de Casino, Démarche engagé par André Lucas créer nombre de travail associant employés et managers pour présenter le cadre de nos hypermarché de demain « 440 personnes présentes à ce projet » Projet de l'encadrement :

légumes secs en vrac sur les quais de bordeaux. Depuis cette époque la société duru est spécialisée dans le commerce de la légumineuse en vrac et en sachet Stratégie à l’origine : spécialisation et focalisation 4DURUZONE DE CHALANDISELeclerc : accord centrale Landes + magasins direct en GirondeClémentAuchan gamme BIO : client depuis longtemps au niveau nationalAuchan gamme conventionnel : déploiement niveau national courant février/marsSuper U : client depuis septembre, déploiement promo dans tous le

associations locales f) moderniser la gestion de la relation client Le marketing expérentiel consiste à projeter les chalands dans un contexte d'achat gratifiant susceptible d'accroître l'attractivité du point de vente, le taux de conversion en achat, le up selling (vente additionnelle) et la fidélité Pour atteindre ces fins, il recourt traditionnellement aux simulations sensorielles des chalands, à la théâtralisation du point de vente, au développement du lien social dans le magasin, à des

Merlin se multiplient. Parallèlement, la concurrence s’associe avec de grands distributeurs pour accélérer son développement. Changement de cap (1979 ) 1979 : Auchan entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50 %. 1979 - 1981 : l’entreprise passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez (Groupe Auchan). Le fondateur d'Auchan rachète les parts de la famille et applique sa stratégie: magasins XXL implantations stratégiques, de préférence, à coté des Hypers

des systèmes de distribution et donc centralisation des achats. L’idée chez les distributeurs était la massification des achats. Il a donc fallu crée un nouveau poste de commercial: le poste de compte clé (le super commercial), ce commercial va négocier avec des sociétés de distribution, avec les centrales d’achat de société de distribution comme Carrefour, Auchan, Casino... Ce compte clé va donc négocier avec le directeur national des achats de ces sociétés. Ce compte clé est rattaché au directeur

magasin à Varsovie en Pologne 1997 Lancement de la Marque Repère 1998 Ouverture de la 1re parfumerie E.Leclerc Une heure pour soi. 1998 Leclerc et le groupement Système U Leclerc et le groupement Système U s'associaient en fanfare et créaient une centrale d'achat commune appelé « Lucie » 2001 Leclerc s'allie en Italie avec CONAD 2004 Le nom de cette enseigne vendu par la famille leclerc Le nom de cette enseigne a été vendu par la famille Leclerc aux adhérents du groupement. 2006 E.Leclerc met