Auchan Cibles Et Objectifs

souligner que décider, c’est avant tout exercer des choix. Par finaliser, animer et contrôler, on entend : – fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée ; – mobiliser les membres de l’organisation afin de permettre l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les

42 43 46 49 49 50 50 52 54 57 59 59 60 63 65 65 69 73 CHAPITRE 3 ■ Les différentes formes de plan de communication L’approche divisionnelle La réalisation de différents plans La synthèse des plans réalisés L’approche applicative L’approche par objectifs La planification systémique La planification fonctionnelle La planification matricielle PARTIE II – Réaliser le plan de communication CHAPITRE 4 ■ L’audit : première étape du plan de communication L’audit initial L’audit : pourquoi ? La mesure de

technologies……………………………………………………p.13 à 15 Bibliographie……………………………………………………………………………...p.15 à 18 Annexes………………………………………………………………………..………….p.19 à 21 Produit Dans cette section, nous allons établir des stratégies de produit adaptées aux segments ciblés pour notre premier marché géographique, soit le Brésil. Politique de gamme Pour ce qui est de la politique de gamme, nous n’allons exporter qu’une partie de la gamme des produits offerts par la compagnie Bleu Lavande. Nous avons décidé de nous

plusieurs catégories de produit. Chacune d’elles se distingue par des caractéristiques qui lui sont propres. I . Les caractéristiques du produit Parmi les caractéristiques du produit, l’on distingue les caractéristiques intrinsèques, ou stimuli objectifs, et les caractéristiques extrinsèques, ou stimuli subjectifs. Tab.1. Les caractéristiques du produit Catégories de caractéristiques Les caractéristiques intrinsèques du produit Les caractéristiques extrinsèques du produit Description Caractéristiques

Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière

qui m’a recruté. Ensuite je souhaite remercier Monsieur FARIA, responsable magasin ainsi que Monsieur BITOURI et Monsieur LIBRAN qui étaient mes responsables de rayon et qui m’ont très bien aidé à m’intégrer à l’équipe tout en me donnant des objectifs et en étant très sympathique. Enfin, je remercie toute l’équipe de collaborateurs de mon rayon pour m’avoir accueilli si chaleureusement et m’avoir tout de suite considéré non pas comme un simple stagiaire mais comme un collaborateur à part entière

niches qui permettent aux entreprises de pratiquer des prix plus élevés. Elle permet aussi de réduire la concurrence puisqu’on se trouve sur un marché restreint et aussi de réduire les coûts de couverture du marché étant donné qu’on peut grâce à lui cibler une partie spécifique de celui-ci et non le marché en globalité. En résumé, il apparaît clairement qu’il y a énormément d’avantages à segmenter le marché, c’est pourquoi c’est aujourd’hui un passage quasi obligé pour toute entreprise. « Michel et

de vente en 1974 , Picard s’est orienté vers la conquête de marché à fort pouvoir d’achat en s’implantant à Paris centre et les régions d’ Île-de-France où son objectif est de saturer l’ensemble de la région. Ils ont également implanté leurs points de vente par les mêmes stratégies dans la région sud-est pour y retrouver les mêmes cibles, à savoir les Parisiens dans leurs maisons secondaires. L’implantation des points de vente Picard s’effectue en centre-ville et leur vaut donc une clientèle de proximité

peu développé à cette période : le parc était constitué de 11 drive-in en France pour seulement quatre distributeurs. Cependant, il s’est très vite développé pour atteindre aujourd’hui 30 magasins CHRONODRIVE, 60 LECLERC DRIVE, 10 SUPER U DRIVE, 31 AUCHAN DRIVE, 20 INTERMARCHE DRIVE et 47 CASINO DRIVE (1). On assiste vraiment à une démocratisation du drive-in avec l’agrandissement constant du nombre d’enseigne présentant ce service. A lui seul, E. Leclerc compte doubler le parc en un an et celui-ci

comme l’affacturage, le crédit à la consommation ou le crédit-bail. Les seules banques familiales qui sont présentes sur ce métier sont celles qui font partie d’un groupe non bancaire. On peut citer comme exemple la banque Accord appartenant au groupe Auchan et spécialisée dans les crédits à la consommation. 3 Les différents risques liés à l’activité bancaire 1  Le risque de crédit Le risque de crédit est inhérent à l’activité bancaire. En effet, les banques sont originairement des