Auchan Rse

2000 (plans de formation, forCadres Agents de maîtrise mations par alternance, 32 100 36 600 Source : Rapport de branche capital-temps formation de la FCD, données sociales 2000. et Fongécif) d’environ 184,4 millions d’euros en 2000. L’an dernier, Auchan a débloqué 26,6 M€ pour son budget annuel de formation : 2,6 % de la masse salariale ont ainsi profité à 90 % des effectifs. Chez Champion, l’enveloppe a frôlé 2,3 %. Géant a investi 1,9 % en actions de formation. « Une assiette moins éle- Le

de formation, forCadres Agents de maîtrise mations par alternance, 32 100 36 600 Source : Rapport de branche capital-temps formation de la FCD, données sociales 2000. et Fongécif) d’environ 184,4 millions d’euros en 2000. L’an dernier, Auchan a débloqué 26,6 M€ pour son budget annuel de formation : 2,6 % de la masse salariale ont ainsi profité à 90 % des effectifs. Chez Champion, l’enveloppe a frôlé 2,3 %. Géant a investi 1,9 % en actions de formation. « Une assiette moins éle- P169-256-9782100521678

en 2000 (plans de formation, for­ Cadres Agents de maîtrise mations par alternance, 32 100 36 600 Source : Rapport de branche  capital­temps formation de la FCD, données sociales 2000. et Fongécif) d’environ 184,4 millions d’euros en 2000. L’an dernier, Auchan a débloqué 26,6 M€ pour son budget annuel de formation : 2,6 % de la masse salariale ont ainsi profité à 90 % des effectifs.Chez Champion, l’enveloppe a frôlé 2,3%. Géant a investi 1,9 % en actions de formation. « Une assiette moins éle­ P169­256­9782100521678

développement durable, c’est qu’elle recherche une performance non seulement financière, mais aussi sociale et environnementale : c’est ce qu’on appelle la Développer son entreprise de manière pérenne 12 Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Adopter une telle démarche de développement est une stratégie qui vise à rester compétitif. C’est un élément de différenciation vis-à-vis de la concurrence et du marché. C’est finalement une question d’anticipation des changements et d’adaptation

démocratique, l’achat peut apparaître comme l’ultime pouvoir du citoyen). En dernier lieu, une distance accrue vis-à-vis du modèle de consommation contemporain : on veut plus de sens (d’où la propension des entreprises à recourir à des affichages de type RSE), plus d’utilité (rapport qualité-prix), plus d’innocuité (environnement, santé) et aussi plus de « réalisation de soi » (plus de sensations, d’expériences inédites et enrichissantes…) Or, l’e-commerce favorise précisément la personnalisation de

analyse de situation Diagnostic et identification de scénarios répondant à la problématique posée Recommandations stratégiques et opérationnelles Mise en œuvre de plans d’action Certains concours organisés par des entreprises (exemple Challenge Auchan) peuvent également entrer dans cette catégorie selon leur niveau d’ambition – leur validation finale étant conditionnée notamment par le niveau de réussite atteint. Conditions de validation(en plus du respect des procédures Pro-Act détaillées plus

produits et services et le volet social/RH. Présence des thèmes dans la communication d’entreprise : • Valeurs de l’entreprise 87 % • Qualité des produits et services 83 % • Social/RH 71 % • Situation économique et financière 69 % • Développement durable/RSE 67 % Le thème des valeurs au premier rang desquelles figure le professionnalisme, suivi de la culture d’entreprise et de la capacité d’innovation, a supplanté dans la première moitié des années 2000 le thème de la qualité des produits et services (moins

organisationnel Innovation développement veloppement Compétences Compétences Attitudes Attitudes Process Les développements actuels du reporting et du pilotage de la responsabilité sociale de l’entreprise La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) : fondements et facteurs d’évolution La Commission Européenne définit la responsabilité sociale d’entreprise comme « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations

distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement le secteur : adaptations permanentes, développement

celui de la distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement le secteur : adaptations permanentes, développement