Auchan V2

d’abord orienté vers la grande distribution. Ayant reçu de nombreux avis positifs sur l’enseigne Décathlon, je me suis rapidement penché vers celle-ci. J’ai alors travaillé du deux juin au vingt-huit juin à Décathlon V2 dans la ville de Villeneuve d’Ascq. A côté du centre commercial d’Auchan V2, je travaillais du lundi au samedi dans le rayon « fitness ». La taille de ce magasin m’a permis d’être plus polyvalente même si les tâches que j’accomplissais restaient simples et répétitives. Dans un premier temps

AUCHAN RONCQ Boulevard d’Halluin 59223 RONCQ Service Technique Tél. : 03 20 69 23 14 Fax : 03 20 03 02 11 Cité scientifique USTL IUT A de Lille1 Département Génie électrique et informatique industrielle Boulevard P.Langevin – BP 179 59653 Villeneuve d’Ascq Cedex Tél. : 03 20 43 41 74 Fax : 03 20 43 44 82 Maître de stage/Tuteur : Mr. Lionel SCRITTE (Responsable du Service Technique) Tuteur GEII : Mr. EL BADAOUI Maan (Professeur à l’IUT A) Loïc LABISSE - Etudiant 2ème année DUT GEII

commerciale P4 IV2. La clientèle de l’unité commerciale P4 IV3 Analyse concurrentielle P5 IV4. Plan de marchéage P5 à 7 V. Le réseau et le traitement de l’information V1. Le matériel P8 V2. Les principaux logiciels P8 VI. Conclusion P8 à 10 VII. Sources P10 I. Présentation de l’entreprise I1. Historique • 1976 : Création de la chaîne par Michel Leclerc et ouverture du premier

| III. LOCALISATION ET EMPLACEMENT | Le magasin se situe 1,2km de la porte de Chatillon à Paris, il est à la sortie du métro13 de Chatillon Montrouge, à 10min en voiture du centre commercial la vache noire et 20min du centre commercial V2. Moyens d’accès : Bus : 194, 295, 195, 294, 394, 323. Métro 13 et Parking DARTY gratuit. | IV. MARCHE ET ENVIRONNEMENT | Marché local : clients | Cible: Clientèle de tout revenu : Familles venant des logements à proximité, retraité

qui proposent les mêmes produits que lui (lait liquide) sont comme cité ci- dessus : Candia de la coopérative Sodiaal Union, les marques des distributeurs CARREFOUR France dans ses marques LES PRODUITS CARREFOUR et CARREFOUR BIO, UTILE ou SUPER U, AUCHAN, LIDL dans sa marque ENVIA, MONOPRIX. Quant aux concurrents indirects, nous avons identifié Regilait du groupe Sodiaal Union et le laboratoire Gallia, filiale de l’entreprise Bledina du groupe DANONE. Ces entreprises proposent le lait en poudre

AUCHAN RONCQ Boulevard d’Halluin 59223 RONCQ Service Technique Tél. : 03 20 69 23 14 Fax : 03 20 03 02 11 Cité scientifique USTL IUT A de Lille1 Département Génie électrique et informatique industrielle Boulevard P.Langevin – BP 179 59653 Villeneuve d’Ascq Cedex Tél. : 03 20 43 41 74 Fax : 03 20 43 44 82 Maître de stage/Tuteur : Mr. Lionel SCRITTE (Responsable du Service Technique) Tuteur GEII : Mr. EL BADAOUI Maan (Professeur à l’IUT A) Loïc LABISSE - Etudiant 2ème année DUT GEII Option : automatismes

Fabien Derville et Olivier Melis. Le métier de Norauto est d’être un centre automobile. Les centres sont structurés en deux et bientôt trois espaces fondamentaux pour tous les centres : un magasin, un atelier et pour certains comme c’est le cas à V2 un espace solutions. Le groupe, leader mondial, est fort de plus de 6000 collaborateurs qui conseillent plus de 6 millions de clients dans le monde. Norauto est un groupe familial dont l’actionnariat est organisé autour du président. Depuis 1980

Description officielle de la société NORAUTO :  Le 2 octobre 1970, Eric Derville, le Fondateur de NORAUTO, ouvrait le premier centre Norauto sur le parking de l'hypermarché Auchan d'Englos, près de Lille (France). Il a peu à peu construit ce qui est devenu aujourd'hui un groupe international, leader sur le marché européen de l'entretien et de l'équipement automobile. Un Groupe fort de ses enseignes Riche de la complémentarité de ses enseignes, le Groupe est composé de marques à forte notoriété

Charte des relations Magasins AUCHAN-Entrepôts AUCHAN Les objectifs de la charte sont de : 1) Décrire les engagements de la Logistique vis-à-vis des magasins. 2) Décrire les documents de livraison des marchandises vers les magasins. 3) Décrire les obligations du magasin en réception pour réduire les risques de démarque et de fraude au niveau des transports de marchandises. 4) Traiter les litiges et les retours entre les entrepôts et les magasins. Sa bonne compréhension, sa bonne application

les stratégies varient d’une enseigne à l’autre Intermarché réalise 34,2% de ses ventes en marques propres, puis E.Leclerc le suit avec un décrochage de 23,8%, ainsi que Carrefour à hauteur de 23,7%. Viennent ensuite, Système U avec 23%, 19,9% pour Auchan, 18% pour Cora… (Tinard, 2003 : 62). De plus, les distributeurs optent pour des stratégies différentes, qui relèvent finalement d’une combinaison de plusieurs stratégies « sources » : -une stratégie qualité avec des MDD haut de gamme, de qualité équivalente