Audi Faiblesse

bien distinctes :  • Mercedes-Benz  • Smart  • Maybach  • Mitsubishi   2. L'environnement En France en 2009, Mercedes-Benz était le leader du marché automobile premium. Cependant, la marque doit faire face à des concurrents directs (Audi, BMW, ...) et indirects (Saab, ...).   II - Le mix marketing 1. La politique produit Mercedes-Benz propose des automobiles haut de gamme, réservées à une catégorie de gens plutôt aisés.   La marque propose une gamme de 17 lignes de véhicules

pendant plus de 20 ans. Le document que j’ai choisi pour cette thématique de la ville de Berlin est une photographie d’un jeune soldat, Conrad Schuman, par Peter Leibing lors de la construction du mur. Comment cette photographie montre-t-elle les faiblesses du régime de la RDA ? Dans une première partie nous nous intéresserons à cette photographie, puis dans une seconde partie nous verrons l’histoire du mur. Photographie prise le 15 août 1961 par Peter Leibing. Source : Wikipédia. I)

du modèle 308 CC auprès de la direction marketing de Peugeot. Le lancement commercial sur le marché français intervient au printemps 2009. Il vous est demandé d’élaborer un plan marketing pour le marché français : • • • Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication)

[pic] 4.3 Diagnostic SWOT L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities, Threats) détermine un rapprochement entre le diagnostic interne des cinq forces de PORTER et l’analyse externe de PESTEL. Il détermine donc les, forces, faiblesses, menaces et opportunités. Diagnostic Interne : Force : Porsche est une entreprise qui développe depuis 1931 des produits de luxe et qui détient dorénavant une forte image de marque. Porsche a réussi à fidéliser ses clients tout en touchant

automobile. Après huit semaines de stage au sein de la société Citroën basée à Olivet-La Source, je tenterai de résumer la politique de cette entreprise au passé pour le moins prestigieux. Nous tenterons ensuite de soulever les forces et les faiblesses de l’entreprise Orléanaise pour dégager dans une troisième partie des axes de réflexion possibles. A. Introduction : Présentation de l’entreprise - Fiche signalétique - Historique - Organigramme - Activité : DAS de l’entreprise

segments. * Tendances générales ( hausses, baisses ) Dans le marché de l'automobile français, le taux de motorisation était de 82,0% en 2006. La population rurale se révélait être la mieux équipée en véhicules automobiles (92,0%) du fait de la faiblesse des réseaux de transport collectif. Mais par contre, en centre-ville, les foyers sont équipés à hauteur de 71,3% (62,2% pour l’agglomération parisienne). Il faut savoir que les moins de 25 ans et les plus de 65 ans sont les deux catégories les

savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités

dans ces pays 3 nouveaux modèles pour cette année : Peugeot 206 +, 3008 et 308 coupé-cabriolet     8  Forces et faiblesses de la société Forces  3éme trimestre 2009 : baisse du CA limitée à 7,7% contre -24,9% au premier trimestre et -18,9% au second trimestre  Amélioration PDM en Europe qui est passée de 12,9% à 13,4% Faiblesses  Le marché européen représente la plus grande partie de ses ventes  Difficultés en 2010 car réduction prime à la casse Alliance avec

– compétences n  Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n  20/05/14 4 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n  n  Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 20/05/14 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Forces & Faiblesses Capacités stratégiques

SWOT, Dans laquelle on a déjà traiter dans un premier point les opportunités et les menaces présente dans le secteur d’activité de l’entreprise, et dans un second on va s’intéresser aux forces et faiblesses propres à AUTO HALL |FORCE |FAIBLESSE | |  |