Audi Faiblesse

élégante elle plait à la plus part des amateurs de voitures ! Voici les différents logos de Peugeot depuis 1847 II- Diagnostic Interne-Externe Diagnostic Interne |Forces |Faiblesses | |- 2e constructeur automobile en Europe : Part de Marché de 13,8% en 2008|- Baisse des ventes : -5,2% par rapport à 2007 | |- 3,5 milliards d’euros d’investissement

7 [pic] * Structure parallèle Dans l'hybride « parallèle » les deux moteurs font tourner les roues. Ces derniers fonctionnent seuls ou en combinaison en fonction des conditions de déplacement du véhicule. Cela permet de compenser la faiblesse de chaque moteur et d’optimiser la puissance du véhicule. Le moteur à combustion est utilisé pour rouler sur route et autoroute et la batterie fournit un appoint pour les accélérations, la récupération, le ralenti et permet parfois les démarrages

tout un accueil, un sourire et un conseil. Le pouvoir du magasin Tape à l’œil face au réseau, concerne notamment le merchandising, puisque malgré les préconisations proposées par le réseau, Tape à l’œil Vannes est assez libre. Mais leur principale faiblesse concerne les approvisionnements, en effet l’enseigne Tape à l’œil ne peut pas décider de son approvisionnement, il est décidé par le réseau ; et cela peut parfois poser problème (stock trop ou pas assez important et problème de saisonnalité par rapport

| | |(mds euros) | |en Europe | |Volkswagen |64,3 |8,9% |Audi, Seat, Skoda, VW | |PSA |48,3 |3,6% |Peugeot, Citroën | |Daimler Chrysler |47,4

mais aussi par leur marketing. Les ventes diffèrent donc d’une marque à l’autre et se répartissent comme ceci : Répartition des marques occasions proposées : Les 12 autres pourcents sont composés de différentes marques : Toyota Audi Seat Fiat Nissan Dacia Citroen Mercedes Chevrolet BMW Volkswagen Honda a) Les services proposés Le financement : Nous proposons des crédits automobiles par le biais des marques vendues

1 |Mardi 27 Janvier 2008- M. DZUNGA | Renault-Nissan est un groupe automobile puissant en Europe ainsi que dans le monde entier, Renault est en 9ème place des plus grands gro... Premium 1010 Mots 5 Pages Analyse swot audi Analyse interne : (SWOT) |Compétences |Forces |Faiblesses | |Performances commerciales (part de marché, |Depuis 1996, l’Audi A3 a une place enviable |Durant l’année 2004, le résultat net d... Analyse swot STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître

permis • Lobbying Diagnostic interne: Le secteur de l’automobile de luxe Forces •  Secteur niche • Collectionneurs • Le prix n’est pas un problème • Nouvelles fortunes • Dépendance de la maintenance • Marques « sentimentales » et historiques Faiblesse •  Prix important • Tendances écologie • Cible très réduite Les différentes marques dans l’automobile de luxe Aston  Mar*n   Lamborghini   Bentley   Mercedes   Ferrari   Porsche   Jaguar   Roll  Royce

marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se valent, c’est

tout un processus, ce qui le distingue fondamentalement du bien en ce sens qu’il est indissociable de l’organisation qui le produit. En termes plus simples, une automobile de marque Audi, fabriquée par l’entreprise Audi, peut être vendue par un concessionnaire qui ne travaille pas pour l’entreprise Audi et qui vend des automobiles d’autres marques. Également, un client qui achète un ticket à la compagnie de transport TCV, ne peut pas, avec ce ticket, voyager avec une autre compagnie

 concurrence  du  secteur  d'activités     C’est  l'ensemble  des  entreprises  qui  offrent  des  produits  se  substituant  les  uns  aux  autres.     Les  forces  et  les  faiblesses  du  secteur  d'activités:     • Lien  direct  entre  le  nombre  de  fournisseurs  et  le  degré  de  différenciation  du  produit       Si   le   nombre   de   fournisseurs