Audi Matrice Porter

Centrale Automobile Chérifienne (CAC), importateur exclusif des marques Volkswagen, Skoda, Audi et Porsche au Maroc, et avec l’aide de Mr Jawad Ramla nous sommes parvenus à élaborer ce rapport qui se présentera en 4 parties, la première portera sur le secteur automobile au Maroc et son évolution, la deuxième sur la CAC , la troisième sur l’analyse du travail de Mr Ramla et la quatrième partie sera consacrée à la matrice SWOT et son analyse. I. Secteur automobile au Maroc A partir de l’indépendance

Marketing d’étude : techniques : sondages, panels, études de motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision de ventes, tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente, management de la FV). Positionnement : image que l’on donne aux consommateurs par rapport aux concurrents. Le comportement du consommateur

2-Les segments stratégiques du secteur automobile 1 3-Les DAS présumés de Toyota Diagnostic stratégique 1 2 1-Diagnostic externe A-Environnement PESTEL B-Les 5 forces de Porter C-Les FCS de TOYOTA Motors D-L’offre et la demande par DAS 2-Diagnostic interne A-Evaluation des ressources par DAS B-Chaine de valeur

d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources 18 Introduction : Née en 1999, avec la prise de participation de 44% du constructeur français dans le capital

l’origine d’un avantage de différenciation : - les savoir-faire et actifs technologiques ; - les savoir-faire et actifs marketing (image, design, réseau de distribution) La différenciation porte sur un petit nombre d’attributs sur lesquels la firme fait porter l’essentiel de ses efforts de distinction. L’avantage en termes de différenciation induit un “effet qualité” qui distingue l’offre de celle des concurrents. L’option pour la différenciation entraîne un effet complexe en termes de coûts/prix/rentabilité

la paupière en dehors orgelet inflammation de la base du cil blépharite, conjonctivite, sclérotite, kératite, choroïdite, iritis, rétinite, choriorétinite L’oreille, le nez, la gorge oto-rhino-laryngologie (ORL) ot(o)-, auricul(o)- oreille audi-, acou(s)- entendre rhin(o)-, nas(o)- nez olfact-, osm- odeur laryng(o)- larynx pharyng(o)- pharynx phon(o)- son -lalie, -phasie parole log- parole, discours -lexie lecture -graphie écriture gust-, -gueusie goût gloss(o)- langue hypoacousie

entreprise. L’entreprise lyonnaise a, à la base, commencée sur le marché Lyonnais pour ensuite s’étendre et être présente sur un marché non plus local, mais national. Pour sonder l’environnement macro économique de Dynamic View, nous allons utiliser la matrice PESTEL, ce qui va nous permettre de mettre en évidence précisément l’impact de ses différents facteurs, sur Dynamic View, et donc bien illustrer, mettre en lumière, l’environnement macro-économique dans lequel Dynamic View évolue. L’influence Politico-Légale

généralement des horaires d'ouverture plus large en journée et le week-end par rapport à des agences bancaires. Part de marché en volume : Plus de 15 millions de personnes utilisent les banques en ligne soit 13% de la population adulte. 2- Matrice BCG : Matrice BCG Forte rentabilité Faible rentabilité Forte croissance Vedette dilemme Faible croissance Vache à lait Poids mort D’après ce graphe, nous constatons que les banques en ligne occuperont un potentiel de croissance élevé et un part

bord de la paupière en dedans renversement de la paupière en dehors inflammation de la base du cil blépharite, conjonctivite, sclérotite, kératite, choroïdite, iritis, rétinite, choriorétinite L’oreille, le nez, la gorge ot(o)-, auricul(o)- oreille audi-, acou(s)entendre rhin(o)-, nas(o)nez olfact-, osmodeur laryng(o)larynx oto-rhino-laryngologie (ORL) pharyng(o)pharynx phon(o)son -lalie, -phasie parole logparole, discours -lexie -graphie gust-, -gueusie gloss(o)- hypoacousie diminution de l’acuité

le X5. Porsche a donc créé en partenariat avec Volkswagen son SUV de luxe : le Cayenne. Par la suite Volkswagen créera son propre 4x4 : le Touareg et rentrera donc en concurrence avec Porsche, tout comme Land Rover, Chevrolet, BMW, Mercedes, Lexus, Audi, Volvo et Jeep. Il existe donc un véritable marché que nous étudierons dans ce dossier. Introduction  3 Monographie de l'entreprise 5 Historique de l’entreprise : 5 Organigramme : 11 Les chiffres de l'entreprise : 12 Le produit: le