Audit Bancaire Cas Attijariwafa Bank

………………………………………………………………...22 • Service Approvisionnement…………………………………….............23 • Contrôle de gestion………………………………………………………26 Partie II : l’importance du service de contrôle de gestion dans le bon fonctionnement des entreprises – cas Draa Sfar–………………….…27 Chapitre I : Le rôle important du gestionnaire des bases de données « Oracle » …………………………………………………28 Chapitre II : Le contrôle de gestion…………………..…………….31 I. Son rôle :………………………………………………………………………. 31

Le transport d’une marchandise dont la valeur est inférieure à 400.000 dirhams est accompagné d’une assurance normale gratuite couvrant la marchandise contre tout risque au moment de son chargement ou déchargement et au long de son parcours. Dans le cas où la valeur de la marchandise est supérieure ou égale à 400.000 dirhams, le client doit souscrire obligatoirement une assurance spéciale couvrant la marchandise contre tout risque que peut courir le chargement, le déchargement et le voyage de la marchandise

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE La contrainte de suivi commercial en produit de bancassurance : Cas de l’épargne retraite ADDAMANE CHAABI Elaboré par : Mlle NADIA HITTI Encadré par : Mme SOFIA BENNANI Année universitaire 2009-2010 SOMMAIRE Table des matières INTRODUCTION 1 PARTIE I : PRESENTATION DU SYSTEME DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC 2 I- PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC: CPM 3 1-1 : Historique du CPM 1 1-2 : Organisation et mission du CPM 2 1-3 : structure

BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie

Mme. Soukaina EL HABTTI EL IDRISSI : chargée du service caisse.  M. Slimane SARBOUT: chargé du service caisse.  Mme. Ghizlane ZERHOUNI : Chargée du service remise des chèques.  Mme. Meriam FELLAOUI: Chargée de la clientèle et des produits bancaires. J’ai l’honneur aussi de remercier mon professeur M. Najib BELKHAYATE pour son accompagnement et ses conseils extrêmement importants pour l’amélioration de mes compétences, ainsi que l’ensemble des cadres administratifs à l’Ecole Nationale de

2012 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………… Introduction générale.…………………………………………………………………………………………………………………. Chapitre I : vue d’ensemble sur le secteur bancaire marocain Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : la loi bancaire marocaine de 14 février 2006 Chapitre II : présentation du crédit populaire du Maroc Section 1 : historique Section 2: missions du groupe Section 3 :

participatives marocains Section 3 : le développement de la finance islamique au Maroc Chapitre II : la comparaison entre les banques classiques et participatives et l’impact des dernières sur l’économie national Section 1 : comparaison des systèmes bancaire islamiques et classiques Section 2 : les avantages, les inconvénients et défis des banques participatives Section 3 : l’impact des banques participatives sur l’économie national Conclusion générale 2ème Partie : étude d’un questionnaire

commerciale dont l’activité principale est la collecte des fonds du public qui n’utilisent pas immédiatement des sommes dont ils disposent et octroie une partie de ses fonds comme crédit moyennant une rémunération. L’article premier de la loi bancaire du 14 février 2006 définit les établissements de crédits comme : « Les personnes morales qui exercent leurs activités au Maroc, quels que soient le lieu de leurs siège sociale, la nationalité des apporteurs de leurs capital social ou leur dotation

l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les moyens d’actions, des facteurs déterminants. Leur identification  une phase majeure de la réflexion stratégique

diagnostique de l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les moyens d’actions, des facteurs déterminants. Leur identification  une phase majeure de la réflexion stratégique