Audit Bon De Commande

[………………………………..], Immatriculée au registre du commerce et des sociétés de [………………………………..], sous le n° [………………………………..], Représentée par [Madame/Monsieur] [………………………………..], son représentant légal actuellement en fonctions, domicilié en cette qualité audit siège, ci-après désignée "LE DONNEUR D'ORDRE", D’UNE PART, ET/OU : [Madame/Monsieur] […X……………………………..], Demeurant [……], rue [………………………………] - […………] [………………………………..], Né(e) le [….] [………………………] […………] A [……………………………………] [……. (département)……]

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction :

charge de constituer leur dossier leur permettant de bénéficier de cette gratification. L’Université fonctionne par un système de bon de commande. Il fallait donc pour chaque stagiaire faire une demande de création d’agent , en joignant son RIB afin qu’il soit intégré dans le logiciel de gestion de l’Université d’Aix-Marseille (SIFAC), puis faire un bon de commande couvrant la durée totale de son stage (cf annexe 3) . Classement Une autre de mes missions a été la mise en place d’un nouveau

L’EDUCATION NATIONAL, A l’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET A LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Année universitaire 2019-2020 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE LICENCE D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES SPECIALITE : COMPTABILITE ET AUDIT Présenté par : Encadreur professionnel : Ahmed Bezeid KHALESS Mme. Safietou

pistes à long terme. ETAT DES LIEUX Pour commencer notre audit, nous avons effectué un SWOT (diagnostic interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine stratégique mais aussi un diagnostic externe pour les opportunités et menaces présentes dans l’environnement). FORCES FAIBLESSES Savoir faire Matériels amortis Fabrication rapide Manque d’innovation Système informatique Lourdeur du processus de commande Moyenne d’âge élevée Le stockage OPPORTUNITES MENACES

quatre directions : La direction administrative et financière, la direction d’usine, la direction commerciale et la direction marketing et deux services qui dépendent directement de la direction générale, le service méthodes et temps et le service audit qualité. L’organisation du travail au sein de sanitaire s’effectue par un ensemble des fonctions qui s’interagissent entre elle pour assurer la production, la logistique et la commercialisation de ses produits. 1. La direction administrative

- développement des sites web; - création multimédia et Cdrom interactifs; - conception et Design graphique pour les supports publicitaires. Année de démarrage: 1998 Année de démarrage de la nouvelle structure: 2002 - Audit Marketing Toute organisation a besoin, au-delà du contrôle de rentabilité et de productivité, de réexaminer périodiquement ses objectifs et sa stratégie. Le marketing est un domaine où une obsolescence rapide des politiques et plans d’action est

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Audit marché Traiter l’ensemble des rubriques du poly tronc commun. Audit sectoriel Bes B1 B2 L GH S Audit marché B3 Mq1 Mq2 Mq3 Audit sectoriel Faire ce type de schéma dans le dossier A partir des différentes générations d’idées stratégiques, identifier celle(s) qui correspond(ent) le mieux à l’Entreprise

l'AFAI 2 Paris, novembre 2003 V.6.3 Document de travail Version 6.3 provisoire 3 Sommaire Aux Etats-Unis la loi Sarbanes-Oxley et plus près de nous, en France, la loi Perben ont rendu le contrôle interne obligatoire. Cette contrainte a du bon. Ce renforcement des procédures va coûter de l'argent mais, si cette démarche est bien managée, elle peut en rapporter. C'est un investissement en rationalisation et en renforcement de l'efficacité de l'entreprise qui va être rentable. Toutes les entreprises