Audit Bon De Commande

..... 19 Les audits de processus ............................................................................................................................................................................................................. 21 Les audits de régularité ............................................................................................................................................................................................................. 23 Les audits des fonctions

tests sur la plate-forme d’essai, en atelier, sur site. Présenter les spécificités techniques aux clients ou aux utilisateurs et les accompagner dans la prise en main de l’équipement. 3) Formation et compétences Utilisation d’équipements de commande, Utilisation de logiciels de conception et de dessin assistés par ordinateurs, Utilisation d’appareils de mesures électrique, Automatisme, Langage de programmation informatique, Dessin industriel, Robotique, Régulation et instrumentation, Anglais

Allemand) avec un degré d’accomplissement de 95,2%. 03/2003 Certification suivant ISO TS 16949 : 2002 et ISO 9001 : 2000 04/2004 Maintien de l’audit ISO TS 16949 : 2002 04/2005 Maintien de l’audit ISO TS 16949 : 2002 Audit de processus: Classification A avec 92% 04/2006 Audit répété (ISO TS16949 : 2002) 2.5. Le service « SE »: C’est un bureau de développement, il est chargé de l’établissement des dessins (représentation schématique d’un câblage), il est en contacte avec la maison mère en Allemagne

préparées pour une réexpédition immédiate à destination des magasins. Les coûts de l’entreposage : * Coûts de réception des produits * Coûts de stockage des produits * Coûts de prélèvement des produits * Coûts d’assemblage des commandes et d’expédition Les décisions de design d’un entrepôt : * Choix de la capacité et des dimensions: longueur, largeur et hauteur * Localisation et aménagement des aires de réception, de stockage et expédition * Choix des équipements

principes fondamentaux: Organisation; Séparation des fonctions; Autocontrôle; Bonne information; Qualité du personnel; Harmonie; Universalité; Indépendance; Permanence. www.creogmanagement.com Les acteurs du contrôle interne Direction Financière Audit Interne Direction Informatique Risk Management Compliance Direction Générale Directions Opérationnelles Dispositif de contrôle interne Fiabiliser l‘info financière Renforcer la gouvernance Enjeux Optimiser les processus Prévenir la

Université Mohamed V Faculté des Sciences juridiques économiques et Sociales-Salé Licence professionnelle « Audit et Contrôle de gestion Sous le thème ------------------------------------------------- L’Audit des immobilisations Préparé par : Wafae DIAFI Encadré par : Khalid SOBHI Responsable Licence professionnelle-AACG Année Universitaire : 2010 / 2011 A mes parents A mes professeurs A mes amis REMERCIEMENTS Le présent mémoire est le fruit des

la majorité des ONG. Le Bilan de Santé se concentre sur ces aspects essentiels qui constituent les pierres angulaires des bonnes pratiques. Le Bilan de Santé Financière Mango ne fournit qu’une indication générale de la santé de la gestion financière de votre ONG. Il ne traite pas de tous les aspects de la gestion financière de façon systématique. Il ne s’agit ni d’un audit ni d’une description d’un ensemble type de procédures qui seront toujours et systématiquement applicables, quelle que soit

Guide deS BONNeS PRATiqueS CONTACT Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 19 rue Cognacq Jay - 75341 Paris Cedex 07 Tél. 01 44 15 60 00 Fax 01 44 15 90 05 William Nahum - Président 06 07 86 41 64 wnahum@lacademie.info Marie-Claude Picard - Assistante du président 01 44 15 62 52 mcpicard@lacademie.info Benoit Ramozzi - Communication / Presse 01 44 15 60 27 bramozzi@lacademie.info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision

Objectif 3) Statut Juridique B) ACTIVITE ET ORGANISATION 1) Activité 2) Organisation II. PRESENTATION DES DIFFERENTS DEPARTEMENTS A) DIRECTION GENERALE 1) Secrétariat générale (Comité de Direction) 2) Contrôle de Gestion (CGA) 3) Audit interne (HSQE) B) DEPARTEMENT DES AFFAIRES GENERALES 1) Service Ressources Humaines et formation a)section personnel b) section paie c)section médico-social

être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit des organisations et un consultant financier, répondant aux profils suivants : Consultant en audit des organisations Formation Compétences générales Consultant financier Etudes Supérieures en Gestion, audit, finance, logistique, ou en économie. Expérience dans le secteur