Audit Caisse

Mohamad Chokri Définition et validation des barèmes de pasteurisation/stérilisation : CTCPA Mr. Sébastien HEDIN Mr. Fabien AUPY L’étiquetage des denrées alimentaires, allégations nutritionnelles et allégations de santé. Mr. REJEB Mohamad Chokri Audit interne des systèmes de management de la qualité, de la sécurité sanitaire et de l’environnement. Mr. RAZGALLAH Lazhar Formation pratique de perfectionnement au traitement thermique : Travaux pratiques et visite d’usine – CTCPA – France. Mr. Fabien

cadre de l’ancien dispositif. 5 L’organisation du CORAF/WECARD dans le cadre du nouveau plan opérationnel Organigramme actuel du CORAF/WECARD 6 Assemblée Générale Conseil d’Administration élargi CST Secrétariat du CORAF/WECARD Audit Interne Directeur Exécutif Gestionnaire Info & Comms Planification Directeur des Programmes S&E Directeur Finance et Administration CGS Gestionnaire Programme 1 P1 P2 Pn Gestionnaire Programme 2 P1 P2

changement Gestion de l'architecture technique Gestion des lots • Assistance à la définition du plan de migration • Post – Implémentation Coordination des intervenants internes et externes • Réalisation du prototype Audit technique de pré-implémentation Plan d’Assurance Qualité Gestion de projet Accompagnement du changement Assurance Qualité Initialisation Préconisation Pré-études Livraison de matériels et de logiciels & mise en oeuvre des Environnement

conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l'entreprise…) dans le cadre de l'audit légal, ou encore, d'une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l'organisation, dans le cadre d'un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d'un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l'entreprise. II- PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION

7 BONNES QUESTIONS A SE POSER SUR SON SYSTEME D'AUDITS QUALITE Pour faire des audits internes qualité, de véritables outils de l'amélioration continue, il faut accepter parfois de revoir son organisation. Et se poser les bonnes questions. Je vous en propose 7 1-Mon système d'audit interne intègre-t-il les 4 dimensions clés de l'audit ? • l'audit système pour en vérifier l'efficacité globale et la conformité au référentiel choisi • l'audit processus pour zoomer sur la performance d'un processus

Paragraphe 2 : Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO et les limites du contrôle interne A- Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO Il identifie cinq (5) éléments essentiels composants le cadre de maîtrise des risques d'une organisation : a) Environnement du contrôle interne; b) Evaluation des risques; c) Des activités du contrôle; d) Une information et une communication; e) Un pilotage. B- Les limites du contrôle interne Il faut garder à l'esprit que le contrôle interne, aussi

: 978-1-60815-015-1. Procédures analytiques Traduction : ICCA / CICA Page 1 Norme internationale d’audit (ISA) 520 Traduction française modifiée pour la dernière fois en décembre 2012 Procédures analytiques (En vigueur pour les audits d’états financiers des périodes ouvertes à compter du 15 décembre 2009) SOMMAIRE Introduction Champ d’application de la présente norme ISA Date d’entrée en vigueur Objectifs Définition Exigences Procédures analytiques de corroboration Procédures

Michel ROUX et Tong LIU OPTIMISEZ VOTRE PLATE-FORME LOGISTIQUE Avec un CD-Rom pour l’audit Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 2003, 2004 ISBN : 2-7081-3133-8 QUATRIÈME PARTIE AUDITER CHOISIR LA MÉTHODE ET LES OUTILS DE L’AUDIT L’AUDIT DE LA CONCEPTION L’AUDIT DE LA RECEPTION DES TRAVAUX INTÉGRATION À LA SUPPLY CHAIN L’AUDIT DE LA SÉCURITÉ L’AUDIT DE L’EXPLOITATION L’AUDIT DU LOGICIEL DE GESTION L’AUDIT DES TABLEAUX DE BORD L’AUDIT DES TERMINAUX RADIO L’AUDIT

la performance (fonctionnement, dysfonctionnement, mal fonctionnement ) d’un système toujours complexe de communication.   Cet audit de communication est conduit à partir d'une enquête  en liaison étroite avec les différents niveaux d'acteurs de terrain pour permettre une appropriation progressive. Mené par un tiers, avec les outils des sciences humaines, cet audit permet la pose d’un regard « dépassionné » et « objectivé » autant que faire se peut et l'établissement d'un diagnostic. Les pratiques

constatées chez le personnel. NC co-traitance : non-conformité détectée chez un co-traitant au cours d’une mission de co-traitance Ces non conformités peuvent être détectées au cours : D’un contrôle ou vérification Suite à une Réclamation client Audit qualité interne Revue de direction Réunion qualité Constat spontané ACTEURS ACTIVITES COMMENTAIRE - Tout le personnel - Détecteur /RQ - Détecteur /RQ/ Concernés - Concernés /RQ - Concernés /RQ