Audit Chaine De Valeur

financières. L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi de la confiance de la douane et de l’ensemble des intervenants dans la chaîne logistique. La mission d’audit doit permettre également à l’entreprise de connaître ses points forts et ses faiblesses ainsi que les mesures correctives à entreprendre. Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes

financières. L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi de la confiance de la douane et de l’ensemble des intervenants dans la chaîne logistique. La mission d’audit doit permettre également à l’entreprise de connaître ses points forts et ses faiblesses ainsi que les mesures correctives à entreprendre. Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes

marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lesquels il est possible de formuler des stratégies. Le repérage des FCS relève d’une analyse externe de l’environnement de l’entreprise (voir chapitre 2). - Support pédagogique Audit et stratégie KHACHLOUF N., ICD Paris Page 2 sur 7 3. LE VOCABULAIRE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Le tableau suivant résume les principaux concepts utilisés pour la segmantation stratégique. Tableau 1 : Vocabulaire de la segmentation stratégique

Audit logistique du processus stockage Le logisticien dispose à son actif de plusieurs moyens pour vérifier la conformité d’un processus. Parmi ces outils il y a l’audit logistique. Celui-ci est très viable quand un logisticien souhaite contrôler l’efficacité d’un processus et doit tâcher à ce que cet audit est en phase avec la politique générale de l’entreprise. Audit logistique : Aspects théoriques Définitions Un audit est une démarche de contrôle global ou partiel visant à vérifier

performance globale en regard des cinq enjeux suivants :  la qualité du service à la clientèle  l’expertise et la mobilisation des employés  la création de valeur pour l’actionnaire (soit le gouvernement du Québec) et la société québécoise  la contribution au développement durable  l’efficience de l’organisation» La recherche de Valeur ajouté        Durabilité Sécurité Fiabilité Régularité Respect des spécifications Esthétisme Variété d’options 1 - Introduction et Intérêt   

main-d’œuvre qualifiée et de technicité de la branche et de la nécessité d’investissements lourds pour rester compétitifs La branche habillement représente actuellement près de 78 pour cent des effectifs du secteur avec 63 pour cent pour la confection chaîne et trame et 15 pour cent pour la bonneterie et maille. Contrairement à la branche textile, elle travaille essentiellement pour l’étranger. En effet, sur les 14,4 milliards de Dh produits, 89 pour cent sont destinés à l’exportation, alors que pour

PRODUITS CONSOMMES EN FRANCE bacs 7% 3% 4% 34% 12% cônes bâtonnets confiseries glacées et spécialités individuelles spécialités à partager pots 26% 14% autres BRAND AUDIT : PERFORMANCE DE CARTE D’OR FORCES Un savoir faire depuis 1978 Leader incontestable sur le marché des bacs  39,6% de PDM en valeur soit 1,3 point de plus qu’en 2009  Capacité d’ Innovation- capacité à renouveler et à enrichir ses gammes de produits.  92% de taux de notoriété assistée  80% de taux de pénétration

travaux français sur cette fonction pour en assurer sa structuration et son développement. Le thème retenu pour cette première journée est d’étudier le rôle de l’audit interne par rapport à la problématique de la gouvernance de l’entreprise. « Audit interne et gouvernance d’entreprise » Ces dernières années, un environnement économique instable, ponctué de quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise

services -, sont constitués d’achats de produits, de prestations ou de services. Notamment, depuis 15 ans environ, beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur chaîne de valeur, ce qui a abouti à l’augmentation du périmètre de responsabilité des achats. Ainsi, dans un contexte de concurrence aiguë et de globalisation accrue, les directions générales attendent aujourd’hui des directions Achats d’abord une contribution

Audit point de vente augmenté la rentabilité Audit commercial audit management Audit gestion : stock /financière Sens direction : orientation QUOI signification : façon dont on va atteindre l’orientation : plan d’action POURQUOI sensation : valeur qui incarne dont on procède dans le magasin : autonomie La stratégie gagnante doit regrouper les 3 sens du mot sens Qualité voulue réalisée perçue L’audit nécessite une connaissance parfaite de la stratégie, ,des souhaits des clients