Audit Classique

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

CHAPITRE I GENERALITE SUR L’AUDIT Le mot « audit » est à la mode. Il y a peu encore, les informaticiens, les organisateurs, les consultants commençaient leurs interventions par une analyse de l’existant, un état des lieux, un diagnostic ; aujourd’hui, ils débutent par un « audit » ! Ce mot intrigue, résonne, innove, rassure, fait vendre : certains voient en lui un sésame propice à quelques bonnes opérations commerciales et le déclinent volontiers au rythme des grandes fonctions de l’entreprise

Partie 1 :généralités : Chapitre 1 :Definition du concept d`audit : L’audit est un concept composite et complexe. Il est entouré de beaucoup de confusions, parce qu’on entend souvent par audit le contrôle financier, alors que celui-ci peut s’étendre à plusieurs domaines et spécialités plus larges que ceux du contrôle financier tels que l‘audit de fonctionnement, l’audit stratégique, l’audit organisationnel, etc. Aujourd’hui, il s’est construit autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité

l’entreprise Avantages & Enjeux (01) Pourquoi la certification ?  Un moyen de faire face à la concurrence  Une description pratique de la mise en œuvre des objectifs en matière de Qualité  Identification et suivi des opportunités d’amélioration (audits réguliers)  Amélioration continue de la sécurité.  Amélioration de la confiance avec toutes les parties prenantes. 4 Certification de l’entreprise Avantages & Enjeux (02) Pourquoi la certification ?  Amélioration de la communication et de la

GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 1 À l’usage des clients d’audit : Conseils d’administration, dirigeants, bailleurs de fonds, créanciers et investisseurs Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Audit externe des institutions de microfinance − Guide pratique 1998, CGAP/World Bank, Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres Traduit en français par le service de traduction

conséquences des opérations et des événements, en termes de droits et obligation des parties notamment. Cette traduction moderne est de plus en plus perméable aux aspects économiques et financière qui se substituent progressivement à la notion classique de comptabilité en valeur historique. Le destinataire de l’information financière ne peut s’appuyer sur elles qu’une fois assuré que la réalité y est traduite dans le respect des règles de l’art et des obligations légales et réglementaires. L’information

(comptabilité, information de gestion, trésorerie…) et se développe de plus en plus dans tous les domaines de l’entreprise (production, organisation…). L’objectif de l’audit est de déceler les problèmes rencontrés et de formuler des recommandations aux audités. Son rôle n’est en aucun cas de dénoncer ou d’accuser, mais d’anticiper les problèmes, et de se placer dans une démarche vertueuse d’amélioration. L’audit n’est pas la pour porter des jugements mais pour améliorer l’entreprise. L’audit n’implique

ROYAUME DU MAOC UNIVERSITE HASSAN II FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES JURIDIQUES ET SOCIALES MASTER GOUVERNANCE PUBLIQUE ET AUDIT DU DEVELOPPEMENT HUMAIN ANNEE 2010/2011 «L’AUDIT JURIDIQUE» EXPOSE PREPARE PAR Mr. BOLGOT ABDELHAQ PLAN DE L’EXPOSE INTRODUCTION DEFINITIONS DE L’AUDIT JURIDIQUE: CHAPITRE I - GENESE DE L’AUDIT JURIDIQUE : Phase -1 Phase-2 Phase-3 CHAPITRE II- SPECIFICITES DE L’AUDIT JURIDIQUE : 1/Diversité du référentiel à considérer : 2/ Les règles d’étique applicables

qualité dans les rouages de l'entreprise, La 9001 concerne l'adoption des aspects qualité à partir des premières phases de la conception. Le client prend une place centrale dans le processus. Cependant, il ne s'agit plus uniquement du consommateur classique, mais aussi du client interne : l'employé. Ce dernier est une pièce maîtresse dans le puzzle de la qualité. En fait, la satisfaction du client externe est un objectif qui ne peut être atteint que par la participation de tous. Bref, la certification

qu’est un audit interne. Dans cette première partie de l’étude, nous expliquerons dans un premier chapitre, ce que c’est qu’un audit bancaire, ses spécificités et ses caractéristiques. Ensuite dans un second chapitre, nous définirons le risque opérationnel et les stratégies de gestion de ce risque opérationnel. Chapitre premier: L'audit des établissements de crédits Paragraphe 1: spécificités et caractéristiques de l’audit interne A- Audit Interne