Audit Code Des Marchés Publics

Recherche, DRH, Formateur PUBLIC CONCERNE Temps partiel Étudiant (formation initiale) Adulte en reprise d’études (formation continue) CONDITIONS D’ADMISSION  Baccalauréat pour l’entrée en 1ère année de Licence (L1)  Automatisation si validation totale  Enjambement si validation partielle : inscription au semestre Sn (n=2 à 6), si validation de (n-2) semestres précédents  Profil des étudiants de ces dernières années : Économistes, analystes, conjoncturistes et audit  Accès possible par validation

ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE VIE PLUS DURABLE ASPECT CLIMATIQUE DES PRODUITS ALIMENTAIRES 31 BOUCLER LA BOUCLE COLLABORATEURS QUAND NOUS ÉVOLUONS, IKEA ÉVOLUE AVEC NOUS FOURNISSEURS CODE DE CONDUITE IWAY TRAVAIL DES ENFANTS FOURNISSEURS DE PRODUITS D’AMEUBLEMENT TRANSPORTEURS FOURNISSEURS DE PRODUITS ALIMENTAIRES FOURNISSEURS CATALOGUE 36 38 38 39 46 48 50 INDICATEURS & RÉFÉRENCES INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCES TABLEAU DE RÉFÉRENCES

première application des normes IFRS L’ouverture des marchés de capitaux et la libre circulation des investissements que le monde a connue au cours de ces dernières décennies ont été à l’origine de la grande révolution du rôle de l’information financière. Les intervenants sur les marchés de capitaux, qu’ils soient investisseurs, bailleurs de fonds ou analystes financiers s’intéressent à toutes les possibilités de rentabiliser les capitaux dans un marché international. La prise de décision d’investir devient

EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

l’objet de texte juridique devant la réglementer. Aussi, dans le souci d’évoluer dans la légalité, les entreprises prestataires, font d’une part, des aménagements afin d’adapter les différents contrats conclus, aux dispositions d’ordre générale du code du travail, et parfois même à la spécificité d’un type de contrat. D’autre part, les parties au contrat d’externalisation définissent bien généralement un cadre minimal de travail permettant la mise en œuvre effective de leurs obligations réciproques

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

 Mémoire Technique Quels outils pour mettre en place PCI DSS et Sarbanes-Oxley puis auditer le SI résultant 27-02-2012 SOMMAIRE Table des matières Introduction 1. Présentation de la loi Sarbanes-Oxley A. Qu'est-ce que le projet Sox La loi Sarbanes Oxley prend racine dans les scandales financiers que sont les affaires Enron et Worldcom

Le contrôle de gestion : Dispositif de management pour Les organismes publics INTRODUCTION GENERALE : Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes

VI / Structure récente de la RAMSA CHAPITRE 2 : Activités techniques 12 A/ Division EAU B/ Division Assainissement CHAPITRE 3 : Activités administratives 16 C/ Division Commerçiale D/ Division Approvisionnement et Moyens Généraux E/ Service Audit interne F/ Service Personnel G/ Service informatique H/ Division Financière & Comptable CHAPITRE 4 : Travaux effectués et Synthèse globale 42 * Les activités et les travaux effectués * Synthèse globale Conclusion……………………………………………………………………