Audit Cycle De Production

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

275 004 67 % 8 150 960 186 952 036 378 446 –1 500 2005 490 303 157 486 110 000 321 456 69 % 26 482 911 820 884 977 337 817 +800 2006 454 303 153 414 110 000 267 630 72 % (6 273) 806 313 812 586 385 259 –25 800 202141DSPA0508 199 Comptabilité et audit La baisse des capitaux propres entre 2005 et 2006 correspond à une distribution de dividendes. Le résultat exceptionnel en 2006 correspond principalement aux pénalités payées suite à un contrôle fiscal. D. ORGANISATION DE LA SOCIÉTÉ Cette société

décisions. II.2 Le contrôle de gestion : Afin de doter la direction générale et le comité de direction d’un outil de pilotage de performance, la société a créé un service contrôle de gestion. Master Spécialisé : Comptabilité, Contrôle et Audit / 2010-2011 11 La principale mission de ce service est d’assister la direction générale et le comité de direction dans le pilotage et la gestion de la société Les Peintures Du Midi en instaurant un système d’aide de décision. Ses principales

La fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne

ISCAE, 4ème année Cycle Normal INTRODUCTION A L’AUDIT FINANCIER Animé par : Hicham Belemqadem Année universitaire : 2007/2008 Présentation de la ligne méthodologique • Programme : Introduction Chapitre I : Prise de connaissance et planification de la mission Chapitre II : Évaluation du contrôle interne Chapitre III :Travaux de révision Chapitre IV : Finalisation de la mission Présentation de la ligne méthodologique • Les supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre •

PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE Dans la première partie de notre étude, nous nous consacrerons à l’analyse du cadre théorique et méthodologique du cycle ventes/clients. Le fondement théorique mettant l’accent sur la justification du thème, la problématique de l’étude ainsi que sur les objectifs et intérêts de cette étude. Quant à l’aspect méthodologique, il s’accentuera sur les méthodes de collectes

The raised problems in this work relate to the logistic audit step and its adaptation to the specificities of the Moroccan company. The results obtained are inherent with the identification of the logistic dysfunctions and the initiation of an action plan with dimensions and the development of a logistic audit tool inspired by the international reference framework and adapted to the needs for the Moroccan company of the other. MOTS-CLÉS : Audit, logistique, démarche, performances, référentiel KEYWORDS:

aptitude au rangement dans un camion ...) E1- Ethique: aptitude à satisfaire les exigences morales des consommateurs avec la prise en compte explicite des besoins « des autres » : ces autres peuvent être par exemple - les générations futures (production durable, aliments « bio »), - les producteurs locaux (circuits courts, AMAP), - les producteurs des pays pauvres (commerce équitable) - les animaux et leur bien-être (œufs de poules marqués 1 ou 2 vs 3). Au total on trouve donc @ 8 aspects de

Des marchés & concurentielle EXEMPLE : MARCHE D’APPUI Ensemble de produits ayant recourt aux produits du marché principal. MARCHE AMONT Toute la production avant notre production. MARCHE AVAL Tous les débouchés. MARCHE SELON LA ZONE GEOGRAPHIQUE Local, régional, national, international. MARCHE EN FONCTION DE LA POSITION DU PRODUIT DANS LE CYCLE DE CONSOMMATION 1er équipement Remplacement Renouvellement UNIVERS DE L’OFFRE Producteurs qui proposent aux consommateurs un ensemble de produits sur

conformités à tous les stades de la vie du produit. Respecter les exigences déterminées (20 au total) de manière à satisfaire la confiance du client (utilisateur final). Démontrer les aptitudes d'un fournisseur et permettre son évaluation grâce à des audits. DEFINITION Qualité : ensemble des caractéristiques d'une entité qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites. Assurance qualité : ensemble des activités préétablies et systématiques nécessaires pour donner la confiance