Audit Cycle De Production

ses 7P, à savoir le produit, le prix, la place, la promotion, le personnel, le processus et le support physique. Nous avons vus précédemment à quel point il est important pour l’entreprise de maîtriser les éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui nous allons traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans

l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne……………………………………………

activités de l'entreprise : Axes stratégiques.  Définir les chemins et parcours à suivre : Mise en œuvre de la stratégie.  Evaluer l'efficacité des actions : Contrôle stratégique. 1° étape : Bilan de la situation présente. Moyens : Diagnostic ou audit. 2° étape : Définition des objectifs. Moyen : L'Analyse Stratégique . 3° étape : Définition des actions à mettre en œuvre. Moyen : Définition de l’opérationnel. 4° étape : Contrôle des actions mises en œuvre. Moyen : Contrôle stratégique. 1° étape

financement, il est l'homme de la situation. Le compte est bon 90 % des experts-comptables sont aussi commissaires aux comptes, mais jamais pour un même client. À partir d'un audit annuel, ils certifient les comptes d'entreprises et garantissent la fiabilité de l'information financière. Les experts-comptables réalisent également des audits ponctuels, lors d'opérations d'acquisition d'entreprises, par exemple. Compétences requises Le goût des chiffres L'expert-comptable aime analyser les données comptables

donnant pour objectif l'excellence au quotidien, basé sur l’un des meilleurs systèmes de production au monde, le Système de Production YAZAKI, table sur le développement de ses unités de production en cherchant à éliminer les sortes de gaspillage dans ses chaînes de montage. Dans le secteur automobile, la recherche de la réduction maximale des défauts de qualité, des délais de livraison et de production représente un objectif constant pour tous les acteurs du dit secteur. Dans ce cadre et pour

dans l’accomplissement de ce travail. Liste des abréviations : Les AMS : Les Ateliers Mécaniques du Sahel CI : Contrôle interne BC : Bon de Commande BL : Bon de Livraison BR : Bon de Réception SOPAL : Société de Production d’Articles en Laiton SOTEM : Société de Travaux et Entretien Métro ISG : Institut Supérieur de Gestion SIAM : Société industrielle d’appareillage et des matériels électriques SOTACER : Société Tunisienne acer sa sotacer STB : Société Tunisienne

- Lot de formations ISO 13 485 dispositifs médicaux Archives Meilleures ventes * F 35 - Audit interne ISO 9001 : 2008 * F 15 - Préparation à l'ISO 9001 : 2008 * E 65 - Lot ISO 9001 : 2008 * E 07 - Procédures environnement Les 305 exigences (doit, doivent, en anglais shall) des articles 4 à 8 de l’ISO 9001 sont réparties comme suit : Exigences ISO 9001 : 2008 | N° | Article | cycle PDCA | Exigences N° | Nombre | 4 | Système de management de la qualité | Planifier | 1 ÷ 50

............................................................................................ 37 Valoriser et améliorer les ressources humaines ..................................................................... 38 Améliorer le système de production ........................................................................................... 39 Créer l’exigence de rigueur .............................................................................................................. 40

....................... 25 DEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 27 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 33 III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 36 IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 38 Chapitre II : LA MISE

résultats pour identifier les pistes d’amélioration. * Définition des objectifs. * Mise en œuvre des actions d’amélioration. * Evaluation des résultats. * Formalisation des changements Un outil performant qui est utilisé est celui du cycle PDCA o Approche factuelle de prise de décision : prendre une décision c la prise d’un risque d’où l’avantage de s’appuyer sur des informations fiables, ces informations doivent faire l’objet d’une parfaite analyse et compréhension par toutes parties