Audit Cycle De Production

totale de la qualité 4. Gestion des achats, approvisionnements et des stocks 5. Gestion de production à délai court, planification et ordonnancement 6. Gestion commerciale, ventes et marketing 7. Gestion de la distribution physique et des transports 8. Gestion de l’information, bureautique et informatique de gestion 9. Contrôle de gestion, audit, comptabilité et éléments financiers de gestion 10. Aspects humains du management des PME et PMI

dans les équipements performants auprès de fournisseurs de renommée mondiale, en s’appuyant sur des études d’ingénierie avec une vision à long terme. En suivant cette stratégie de développement, BIOCARE a opté pour l’acquisition d’équipements de production, de contrôle qualité, utilités, de protection, de sécurité et de climatisation sur des critères de choix basés essentiellement sur la performance, la fiabilité, la robustesse et la durée de vie. De plus, BIOCARE travaille sans relâche pour se mettre

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

en place une organisation et des structures internes performantes et rentables ; • maîtriser en permanence tous les écarts par rapport aux objectifs dans le cadre du management de la qualité ; • améliorer en permanence les processus de production des produits et services. Les éléments de cette démarche qualité peuvent s'appliquer à l'accueil qui, dans la plupart des cas, est une partie intégrante du service. La qualité de l'accueil est perçue par le client dès le premier contact avec l'entreprise

tourisme, services publics, santé… Les carrières  En agence         Directeur (par secteur d’activité, par client, par méthodologie…) Responsable R&D Consultant (Jr, Sr) Chargé d’études (Jr, Sr) Chef de projet Directeur / Responsable de production / opérations Responsable / chargé de terrain Responsable / chargé de traitements statistiques  Chez le client  Responsable / directeur des études de marché / intelligence marché Introduction Histoire  A l’origine, le sondage…  Le premier

Audit I Animé par : MME Manar FADRIQ Expert comptable DPLE 2ème année Grande Ecole Janvier 2013 SOMMAIRE 1. Généralités 2. Acceptation des missions 3. Incompatibilités & indépendances 4. Planification de la mission 5. Examen du contrôle interne 6. Obtention des éléments probants 7. Continuité d’exploitation & vérifications spécifiques 8. Rapports d’audit & interventions connexes 1 SOMMAIRE 1. Généralités 2 1. Généralités

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

6. Formation/ Etudes professionnelles: Institution (Date) Diplômes Ecole Hassanaia des travaux Publics (2004-2006) MBA de l’Ecole Nationale des Ponts et des Chaussées Institut des Hautes Etudes de Management (HEM) (1994-1996) Diplôme du Cycle Supérieure de Management et de Promotion des Entreprises (CSMPE) Université Hassan II, Casablanca (1989-1993) Licence en Physique, option Physique des Solides Lycée LAMSALAH (1985-1988) Baccalauréat en sciences Expérimentales 7. Langues: (1

Le sujet de l’ouvrage……………………. (6)  III. Les mots clés ………………………………. (7)  IV. Les définitions à retenir……………… (8-11)  V. Organisation et institution………… (12-13)  VI. Le résumé…………………………………… (14-16)  I. Référence : Titre : Audit social Sous titre : meilleurs pratiques, méthodes et outils. Editeur : édition d’Organisation EYROLLES Date d’édition : 2008. Nombre de

financière : Profit après paiement des intérêts et impôts / fond propre • la productivité : Production/Moyens mis en œuvre pour l’obtenir. On peut distinguer : * la productivité du travail : Production/Quantité de travail nécessaire, * la productivité du capital : Production/Quantité de capital fixe utilisé (équipements, machines…) ; • les coûts : (coûts d’achat, de production, de revient…) ; • les délais au niveau des conditions commerciales, des stocks, de la livraison…