Audit Cycle De Production

............................. Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit .........................................

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction :

tout le territoire tunisien permettant une liaison permanente entre tout l’organisme de la STEG. Présentation générale : Présentation : Le 3 avril 1962, l’État a décidé de nationaliser la production, le transport et la distribution de l’électricité et du gaz combustible et de confier toutes ces activités à un établissement public à caractère industriel et commercial dénommé : Société Tunisienne de l’Électricité et du

3-Consolidation et validation des budgets ……………………………...41 4-Le suivi budgétaire ……………………………………………....…..41 A- Le logiciel SAP : outil d’information et de communication …....44 Résumé de la partie II …………………………………………….46 Partie III : Audit et contrôle de gestion : le pôle conceptuel Section I- Définitions ………………………………………………48 1- le contrôle ………………………………………………………...48 A- le contrôle de gestion ……………………………………...48 B- le contrôle interne ………………………………………...49 2- l’audit

 AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE SOMMAIRE Pages 1. GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT---------------------------------------- 2. OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER------------------------------------------------ 3. RISQUES LIES A LA MISSION D'AUDIT FINANCIER--------------------------- 4. LES NORMES D'AUDIT FINANCIER-------------------------------------------- 5. LES TECHNIQUES D’AUDIT

L'organisation des cabinets d'audit 3 I. L'organisation hiérarchique d'une mission d'audit 3 II. La supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9 Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III. Dossier permanent 16 Chapitre 2. Organisation

et mise en œuvre de manuels de procédures adaptés. B. L’audit : • Assistance à la mise en place de l’audit interne ; • Etablissement de diagnostic général et formulation de recommandations (audit de conformité) ; • Appréciation des performances techniques, économiques et financières (audit de performance). C. La formation : • Organisation de séminaires pour des thèmes diversifiés (techniques comptables, fiscalité, organisation,…) ; • Assistance en recrutement et à la formation

dans le processus de vente. Pour cela, ils surveillent les différentes fonctions de l'entreprise en mettant l'accent au niveau de la fonction commerciale pour plusieurs raisons : – D'une part, le cycle vente est très sensible et offre des opportunités de fraudes auprès des acteurs de ce cycle. – D'autre part, l'impact direct des opérations de ventes sur le résultat de l'entreprise. C'est en se sens que le contrôle qui se définit de manière générale comme étant l'ensemble de procédures

impliqués dans le processus, à savoir Kaplan, Johnson et Brimson. La suite de cet article est organisée comme suit : une première section détaille le principaux repères théoriques et mentionne les sources utilisées. L’origine, la diffusion et le cycle de vie de la méthode ABC sont abordés au cours de la deuxième section. Finalement, une troisième section détaille ce que nous considérons comme des méthodes dérivées de l’ABC, à savoir le feature costing, le management by means (MBM) et le time driven

10/11/2009 Programme Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie