Audit Cycle De Tresorerie Etude De Cas

présentation et structure du cabinet 8 Section 1 : présentation du cabinet 8 Section 2 : structure du cabinet 8 Deuxième chapitre : les taches effectuées 11 Section 1 : rubrique des autres charges d’exploitation 11 Section 2 : rubrique de trésorerie 12 Section 3 : rubrique d’impôts et taxes 12 Section 4 : rubrique de l’immobilisation corporelle et incorporelle 13 Section 5 : diverses taches 13 Section 6 : les principaux acquis du stage 14 Deuxième partie : le rapport de l’auditeur

notion initiale, on a assisté, sur un plan historique, à un approfondissement des domaines d’application : - l’audit en vue de la certification des états financiers (dénommé ci-après audit financier, généralement externe et mis en œuvre par un expert indépendant) ; - l’audit interne ; - l’audit opérationnel (ou audit des opérations). 1- L’audit financier Pendant très longtemps, les organisations économiques ont produit essentiellement des informations financières. Il en résulte qu’originellement

financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ 2.2 L’évaluation du risque de contrôle 2.2.1 Evaluation de l’environnement général du contrôle interne 2.2.2 Etude du processus de clôture des comptes 2.2.3 Le processus interne de maîtrise des risques 2.2.4 Le contrôle des business process critiques 2.2.5 Evaluation des risques informatiques 2.3 La formalisation du risque combiné Section 3 Schématisation synthétique

Certification avec réserve. 29 c) Refus de certifier. 29 DEUXIEME PARTIE : 30 Pratique de l'évaluation du contrôle interne : Cas société X 30 I. Procédures des immobilisations. 31 1. Synthèse. 31 2. Procédure résumée. 31 3. Forces et faiblesses constatées. 33 4. Recommandations et plan d'actions 38 5. Impact sur le programme de travail 41 II. Procédures de trésorerie. 42 1. Synthèse. 42 2. Procédure résumée. 42 3. Forces et faiblesses constatées. 47 4. Recommandations et plan d'actions

publications, de cas, et en synthèse commune en fin de session – Echange Evaluation – Travaux de groupe lors de chaque session : 40 % – Journée d’étude de cas : 60 % ECP – IT – OSI - P2005 3 Organisation et systèmes d’information Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet

: les inv, les stocks… ACTIF = PASSIF Ces 2 rubriques sont nécessairement équilibrées. Les éléments du patrimoine sont classés par ordre de liquidité (en haut, l’engagement est durable, en bas la liquidité est plus facilement accessible = trésorerie)  Le Bilan simplifié de l’entreprise ACTIF (emplois = biens+créances = droits) Immobilisations - Corporelles - Incorporelles - Financières Actifs circulants (stocks…) PASSIF (ressources = dettes = obligation) Capitaux propres (actionnaires)

documents de synthèse comptables 31 Le dossier de contrôle 33 B0 analyse indiciaire du compte de résultat 33 B1 capitaux propres 34 B2 provisions 34 B3 les immobilisations 35 B4 les immobilisation financieres 35 B5 opérations financière ou trésorerie 35 B6 stocks 36 B7 clients 36 B8 fournisseur 36 B9 fiscalité 36 B10 personnel 37 B11 compte divers 37 Conclusion 38 Les rapports et document de conclusions 39 Remarques significatives 39 Rapport général 39 Le rapport spécial 39 Le rapport

11/13 EPREUVE CERTIFIANTE DU TITRE RNCP : EXPERT EN CONTROLE DE GESTION ET AUDIT N° ET INTITULE D’ACTIVITE : A1 - Fiabilisation de l’information comptable et financière de l’organisation par une démarche de contrôle et d’audit N° DE BLOC : RNCP34811BC01 COMPETENCES : Identifier les modalités d’organisation et de fonctionnement des activités comptables et financières et les formaliser sous forme de processus et de rédaction de procédures, en vue de permettre l’élaboration d’une

réalisation des objectifs ». Donc, un travail de révision et d’appréciation de la qualité de définition de la stratégie s’impose. Une mission d’audit conviendrait à répondre cette question. L’audit stratégique permet de répondre les besoins d’une étude rétrospective portant l’analyse de la performance globale à partir des politiques mises en œuvre. La question fondamentale auquel on va essayer de répondre dans ce travail est : « comment se déroule une mission d’audit stratégique ? Dans quelle mesure

réalisation des objectifs ». Donc, un travail de révision et d’appréciation de la qualité de définition de la stratégie s’impose. Une mission d’audit conviendrait à répondre cette question. L’audit stratégique permet de répondre les besoins d’une étude rétrospective portant l’analyse de la performance globale à partir des politiques mises en œuvre. La question fondamentale auquel on va essayer de répondre dans ce travail est : « comment se déroule une mission d’audit stratégique ? Dans quelle mesure