Audit Cycle De Tresorerie Etude De Cas

Manager Par Abdellatif CHTAIBA PGM : Promotion 2011 SUJET : RISQUE CLIENTS : CAS DE LA SOCIETE MARGAFRIQUE COMMENT PEUT-ON MAITRISER LE PROCESSUS VENTES-CLIENTS DE (LA PRISE DE LA COMMANDE A L’ENCAISSEMENT ?) Encadrant de mémoire :

l’auditeur. Dans ce présent rapport, l’accent sera mis sur les différents supports et techniques utilisés dans une mission d’audit comptable et financier et dont la sélection dépend spécialement des critères relatifs au contexte de l’entité à auditer. La problématique de ce rapport peut être formulée comme suit : Quels sont les supports sur lesquels l’auditeur doit se baser et les techniques qu’il doit choisir durant les différentes étapes de la mission d’audit ? Le schéma général du

économiques () Dans certaines fonctions de l'entreprise 1) Achats et approvisionnements 2) Ventes et marketing 3) Gestion du personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information B/ Fraude au profit de l'entreprise () Fraude fiscale 1) Faux états financiers 2) Autres fraudes fiscales () Concurrence déloyale 1) Corruption 2) Enrichissement

également le numéro d'inscription au registre de commerce, le numéro de la patente, le numéro d'affiliation à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale pour les concurrents installés au Maroc et le numéro du compte courant postal, bancaire ou à la Trésorerie Générale du Royaume. Cette déclaration sur l'honneur doit contenir également les indications suivantes : a. L'engagement du concurrent à couvrir, dans les limites et conditions fixées dans les cahiers des charges, par une police d'assurance, les

2005 (études de cas réalisées par V. Iacolare). Ouvrages AFNOR Éditions C. Cerkevic, Les Référentiels d’excellence - Puissants Outils d’autoévaluation, 2002. F. Genestier, L’HACCP en douze phases - Principes et pratique, Mémento À Savoir, 2009. Management par les processus - Du concept à l’audit, Recueil de normes, 2004. H. Mitonneau, L’auditeur qui en savait trop… Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement

La durée d’étude est toujours la même quelque soit la filière choisie. La formation de divise en deux cycles : En premier cycle (de la première année à la troisième année) suivi d’un stage d’entreprise de 6 à 8 semaines afin d’obtenir le diplôme de Licence Professionnel. En second cycle (quatrième année et cinquième année) par la réalisation d’un projet dont le but est d’avoir le diplôme de Master. I 2.3 La coopération

Artisanale ……………………………………………………………………….……35 D- Caractéristiques techniques de la nouvelle halle d’Agadir …………………..………36 Conclusion …………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE –I-  Audit: rôle, concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle interne………………………………………37 A- Historique…………………………………………………………………………………37

Immobilisations corporelles 4 Immobilisations financières 48 48 53 59 63 66 71 75 5 Stocks 6 Créances et avances 7 Trésorerie – Actif 8 Comptes de régularisation – Actif Analyse du passif 77 1 Capitaux propres 2 Provisions pour risques et charges 3 Dettes 4 Comptes de régularisation – Passif 5 Trésorerie – Passif 78 81 84 88 88 Les comptes consolidés 89 1 89 92 96 Principe 2 Actif consolidé 3 Passif consolidé

.................................................................. 98 Nomenclature des Comptes........................................................................................................................... 98 Comptabilisation de trésorerie opposée à la comptabilité de régularisation............................................. 99 La comptabilisation des fonds....................................................................................................................... 99

durant les années 60. * La segmentation stratégique : permet de choisir les domaines d’activité et la répartition des moyens entre les unités. * L’effet d’expérience : permet de procurer à chaque unité un avantage concurrentiel. * Le cycle de vie des activités : permet d’assurer la pérennité de l’entreprise par la constitution d’un portefeuille d’activités équilibrées. A- La segmentation stratégique. a. Définition. Elle consiste à segmenter, découper, scinder le champ