Audit Cycle Personnel

commissariat aux comptes. Ma mission consistait à auditer les comptes de la société et à évaluer les procédures de contrôle interne existantes et à dégager les faiblesses y afférentes. Dans La première partie du rapport, je présenterai en premier lieu, les raisons pour lesquelles j’ai choisi le cycle de trésorerie et dans un second lieu je vais décrire la procédure de trésorerie au sein d’une entreprise audité et l’objectif d’audit du cycle trésorerie. Et enfin, je vais essayer de

conceptuelle de l’audit comptable et financier1 Chapitre I : Démarche de l’ACF : La démarche de l’audit est une démarche à la fois spécifique et itérative, spécifique en ce sens qu’elle nécessite une connaissance minimale de l’entreprise à auditer et itérative parce qu’elle sera précitée et complétée au fur et à mesure que seront obtenues les conclusions des premiers travaux. Le principe général de l’audit repose sur une approche hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue nécessaire

rédaction de ce rapport. Je remercie les différents responsables techniques de l'AIA-CF qui ont bien voulu se prêter au jeu des interviews. Je tiens enfin à remercier M. X, chef de l'unité de production MIRAGE 2000, ainsi que l'ensemble des personnels du service. Ce rapport n’aurait pu se faire sans leur accueil, conseils et leur disponibilité. Je les remercie pour les moyens, le temps et la confiance qu'ils m'ont accordés. 2 PRESENTATION GENERALE DE L'ETABLISSEMENT 2.1 L’A .I.A. aujourd’hui

chiffre d’affaires, suivi de trésorerie) de leur entreprise et dans le respect de leurs obligations en matière de gestion du personnel, comptable, fiscale et juridique. Sur le plan personnel, nous sommes aux côtés de nos clients, sur les aspects patrimoniaux. Profil Deux types de candidats : des candidats possédant des connaissances en comptabilité et/ou gestion du personnel. Niveau(x) d'études Bac +5 - Bac +3/+4 - Bac +2 - Bac - Equivalent CAP-BEP Période 6 mois voir plus en fonction du contrat

I : CARACTERISTIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Notion du produit industriel 2- Documentation technique 3- Marque 4- Design industriel CHAPITRE II : APPLICABILITE DES CONCEPTS DE BASE AU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Courbe d’expérience 2- Cycle de vie du produit 3- Positionnement 4- Gestion de la gamme CHAPITRE III : L’APPROCHE QUALITE 1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/

Otto – Responsable bureau IFS Sabine Podewski – Responsable Qualifications/Examens des Auditeurs MariaThalmann – Chef de projet Serena Venturi – Chef de projet StephanTromp – Directeur Dans le cadre du processus de révision du référentiel, des audits tests ont également été réalisés. Nous tenons à remercier les sociétés suivantes pour leur implication : – – – – – – – – – Biscuiterie Bouvard, France Freiberger, Allemagne Hansa-Heemann, Allemagne Jus de fruits d’Alsace, France Rheinberg Kellerei

Leadership : donner l’exemple, motiver, encourager le personne. Il faut définir une vision, communiquer cette vision et accompagner le personnel vers sa réalisation. Implication du personnel : pour réaliser les objectifs il faut motiver et impliquer le personnel, le faire participer à la prise de décision et à l’amélioration, et faire prendre conscience au personnel de sa contribution à la performance globale de l’organisme. Approche processus : un processus est un ensemble d’activités qui transforment

opérations, de l’évolution de la situation financière eu égard aux principes comptables généralement admis » (AICPA). On remarque que, dans la plupart des pays, la détection de la fraude ne fait pas partie des objectifs demandés explicitement à un audit dans le contexte réglementaire actuel. En particulier, l’auditeur ne doit pas supposer la malhonnêteté des dirigeants de l’entreprise contrôlée. Cependant, on considère souvent au niveau de la profession que les procédures d'audit doivent être en mesure

l’appel d’offre : Les exigences Les concepts les références Les normes nationales et internationales La liste des documents contractuels Les spécificités du travail à réaliser L’utilisation du plan directeur : Le cycle d‘affaire : Il réfère à l’ensemble des phases d’évolution de la relation qui s’établit entre les deux parties autour d’un projet ; allant de l’offre jusqu’à la finalisation. Projet Contrat Etapes Appel d’offres Proposition Lancement Exécution

|p. 73 | | | | |Étape 4 – Vos aptitudes personnelles |p. 75 | | |