Audit Cycle Vente Client Société De Financement

 BUSINESS PLAN POUR LA CONSTRUCTION D’UN COMPLEXE RESIDENTIEL EN REPUBLIQUE DE GUINEE DENOMINATION DU PROJET: COMPLEXE RESIDENTIEL DE FORECARIAH CLIENT : MONSIEUR SEKOU AHMED TIDIANE KABA Par Louis-Marie Kakdeu Consultant, Afrikcom Sarl Tél.+224 24 20 20 20/+224 67 20 20 20 Courriel : kakdeu@yahoo.fr Web : www.afrikcomsarl.com Octobre 2011 SOMMAIRE I. Résumé opérationnel 3 II. Présentation de l'offre de produits et services 4 III. Marché - Environnement

de communication ............................................. 21 2. La structure de l’entreprise ...................................................... 23 3. La formation du capital social.................................................. 24 4. Le cycle d’exploitation .............................................................. 25 5. L’environnement de l’entreprise 5.1. Introduction........................................................................... 27 5.2. L’environnement sociologique .

communication : ...................................................... 21 10. Le pilotage :........................................................................................... 22 Deuxième partie: Le contrôle interne au sein De BULL Maroc Section 1 : Audit des stocks pièces de rechange et la mise en place d’un processus d’inventaires tournants. .............................................................. 26 Section 2 : Mise en conformité contractuelle de la sous-traitance ............ 44 Section 3

conceptuelle de l’audit comptable et financier1 Chapitre I : Démarche de l’ACF : La démarche de l’audit est une démarche à la fois spécifique et itérative, spécifique en ce sens qu’elle nécessite une connaissance minimale de l’entreprise à auditer et itérative parce qu’elle sera précitée et complétée au fur et à mesure que seront obtenues les conclusions des premiers travaux. Le principe général de l’audit repose sur une approche hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue nécessaire

| | |Chapitre 02 : Audit interne | | |Section 1 : la dimension historique et culturelle  | | |Audit interne : fonction nouvelle

investissement : 9 CHAPITRE III : Les spécificités du capital risque 11 1 .Quelles sont les caractéristiques du capital-risque? 12 2.1.1 Les investisseurs : 13 2.1.2 Les organismes de placement en capital risque (OPCR) 13 2.1.3 Les sociétés de gestion 13 3 Les bénéficiaires 14 4 Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) 14 5 L’Association Marocaine des investisseurs en Capital (AMIC). 14 • Moussahama : 14 • Faisal Finance Maroc : 14 • ASMA Invest : 15

que chaque entreprise, quelque soit sa taille, son secteur d'activité ou son mode de financement, soit en mesure d'évaluer la qualité de son dispositif de contrôle interne afin de s'assurer qu'il ne recèle aucune faiblesse significative et que l'exposition aux risques de l'entreprise, en phase avec ses objectifs et sa stratégie, soit écartés. C’est dans cette optique que nous avons réalisé, au sein de la société SENT PHOTO-PRUNET, étude au cours duquel nous avons eu la charge de mettre sur pied des

Stratégie marketing : justification des choix 47 b) Analyse de rentabilité : 49 c) Gestion de trésorerie : 50 CONCLUSION 52 INTRODUCTION : Dans le cadre du programme du semestre 2, première année du master spécialisé en «Finance, Audit et Contrôle de Gestion», au sein de l’Ecole Nationale du Commerce et de Gestion ENCG -Kenitra, s’inscrit la matière « simulation de gestion ». Un élément de module qui nous permet de plonger au cœur de l’expérience entrepreneuriale à travers la

dynamique : l’efficacité de la firme. La firme peut avoir de gros moyens financiers, humains, etc. mais être peu efficace. Par exemple sur le plan des ressources humaines : climat apaisant, favorable à une bonne production, sur le service après vente : aller au client, être disponible, etc. Il peut y avoir une mauvaise efficacité (logistique, commerciale, stratégique, etc.). Une association peut aussi avoir des problèmes, et faire appel à un expert en diagnostic, tout comme les administrations publiques

..................................... 89 Page 1 1 LASER COFINOGA Société anonyme au capital de 100 000 000 € Siège social : 66 rue des Archives - PARIS 3ème 682 016 332 RCS PARIS ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 19 AVRIL 2010 1 Rapport à l’Assemblée Générale Ordinaire Mesdames, Messieurs, Nous vous avons convoqués en Assemblée Générale Ordinaire afin de vous rendre compte de l’activité de la Société et celle de ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre