Audit Cycle Vente Client Société De Financement

cterrier.com 1/12 24/01/2011 www.btsag.com Financement de la reprise d’entreprise Claude Terrier cterrier.com 2/12 24/01/2011 Pérennisation de l’entreprise Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 65 – Financement de la reprise d’entreprise Concepts clés Tout repreneur ou acheteur d’entreprise doit se poser les questions liées suivantes : 

des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C)Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation

l’Assemblée générale du 2 juin 2009 Page 38 16. Situation financière, Comptes sociaux annuels au 31 décembre 2007 Page 49 17. Annexes aux comptes sociaux Annexe aux comptes consolidés Page 51 18. Résultats et autres éléments caractéristiques de la société au cours des cinq derniers exercices Page 57 19. Situation financière, résultats consolidés Page 58 20. Annexes aux comptes consolidés Page 62 21. Rapports des commissaires aux comptes Page 89 22. Textes des résolutions à l’Assemblée générale

INTRODUCTION Dans le cadre des activités pratiques en Licence Professionnelle filière Comptabilité Finance Audit, nous avons eu à mener un projet par petit groupe de quatre personnes. Nous avons eu la possibilité d'une part de former les groupes selon diverses affinités et d'autres parts de sélectionner le sujet qui nous convenait le plus. L’accroissement des activités de l’entreprise génère un flux important d’information à traiter c’est ainsi que, les informations venant du service de

. . . . . . . . . . . . . x Piège n° 4 – Choisir un secteur que l’on connaît mal . x Piège n° 5 – Choisir un secteur où les certifications sont obligatoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x Piège n° 6 – Faire confiance à un seul gros client . . . x Piège n° 7 – Choisir un métier où tout est trop long ! . . . x Piège n° 8 – Confondre création et innovation . . . . . . . 7 13 25 33 39 45 51 61 67 5 Je crée mon entreprise x Piège n° 9 – Commencer d’emblée avec une trop

éléments de réponse à ces questions, nous avons effectué une synthèse des normes professionnelles applicables en matière de contrôle des prospectus et nous avons procédé à une enquête auprès des commissaires aux comptes qui ont, au moins pour une fois, audité un prospectus à l’occasion d’une émission de valeurs mobilières. Le présent travail est organisé en deux parties : Nous proposons dans une première partie intitulée « les émissions de valeurs mobilières et les obligations d’informations », à travers

conception fonctionnelle du bilan. Le but étant de déterminer les besoins en financement nécessaires pour assurer le cycle de production et voir si les ressources permanentes peuvent couvrir une partie de ce cycle de production, une fois financés les emplois stables. Le bilan fonctionnel a aussi pour objectif par le biais de l’analyse financière d’éclairer les dirigeants et les tiers sur la structure et la solidité de la société. Tandis que le bilan comptable est établit dans l’optique du respect des

niveau local, ils sont condamnés à répondre aux demandes des marchés de plus en plus globaux. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, marqué par la mondialisation, l’apparence de nouveaux marchés, de nouvelles exigences et attentes des clients. De même, Il s’avère que les stratégies des entreprises axées sur le segment de la production se trouvaient limités. Le nouveau contexte exige plus de tenir en compte de l’ensemble de l’itinéraire que les produits empruntent

l’ISG sont des programmes de 3e cycle spécialisés permettant de valoriser un diplôme initial, de renforcer votre expertise dans un domaine ou un secteur pointu, d’acquérir une double compétence ou de vous préparer à la création ou à la reprise d’entreprise. depuis plus de 40 ans, l’ISG forme des managers internationaux, compétents professionnellement, rapidement opérationnels, prêts à prendre des responsabilités au sein des entreprises et à réussir dans la société de la connaissance et de l’information

les postes du bilan fonctionnel sont classés selon une logique et une optique différentes de celles du bilan comptable. Ce retraitement est dicté par le plan comptable général, qui s’en servira de base pour ses analyses (exemple : le tableau de financement cf. chapitre 7). Question : Quel est le but recherché lors de la réalisation du bilan fonctionnel ? Réponse : Il faut savoir que le bilan fonctionnel n’a, en soit, aucun intérêt. C’est seulement l’analyse qui en découle qui va offrir matière à réflexion