Audit Cycle Vente Client Société De Financement

Le mot du directeur / Les parrains Les reconnaissances Le campus ESG Management School Une école en mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor / Cursus bilingue Cycle Bachelor / English track Cycle Master / Cursus bilingue Spécialisations Master of International Business (MIB) / Cursus anglophone Doubles diplômes, programmes en partenariat Le corps enseignant La recherche Les moyens pédagogiques ESG Management

sur les cycles achat textile.............................................................................3 et vente d’une usine de textile I) Présentation de l’entreprise..................................................................................3 II) Analyse du cycle Achats.......................................................................................3 III. Analyse du cycle Ventes .....................................................................................3 Conclusion.....

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 4 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CABINET ET DES DIFFERENTES TACHES REALISEES 5 I Présentation du cabinet AVIANO ET ASSOCIES 6 A Présentation du cabinet 6 B Les activités et les clients du cabinet 7 C Le fonctionnement du cabinet 8 1 La répartition des tâches au sein du cabinet 8 2 La description de la gouvernance au sein du cabinet : 8 3 La gestion des risques du cabinet : 9 II Taches réalisées pendant le stage 10 DEUXIEME PARTIE : LA MISE

stratégique : Comment mobiliser l ’ énergie collective?», Editions D’organisation, 2001 BALANCED SCORECARD OUTIL STRATÉGIQUE DE PILOTAGE DE LA FONCTION FINANCE ET TRÉSORERIE 2  Horizon mondial / Réponse de proximité : les clients attendent de plus en plus un service de proximité alors que l’entreprise évolue dans un horizon mondial exigeant et complexe.  Poids de la règlementation / Réactivité, innovation et souplesse : il s’agit pour l’entreprise

LES EAUX MINERALES D’OULMES S.A. NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE ET / OU PAR COMPENSATION AVEC DES CREANCES Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits de la société Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. Nombre d’actions offertes : 330 000 actions Prix par action : MAD 606 Montant global de l’opération : MAD 199 980 000 Période de souscription : Du 16 avril au 7 mai 2007 CONSEILLER FINANCIER ET COORDINATEUR GLOBAL : ORGANISME

|Acquisition : |Achat d'un actif ou d'une entreprise. | |Actif circulant: |L'actif circulant est composé des stocks, des créances clients et autres, des placements financiers à court Terme| | |et du disponible de l'entreprise. | |Actif corporel:

DSCG  –  UE5   Ges,on  de  la  performance     All M.C. Escher works C 2013 The M.C. Escher Company - the Netherlands. All rights reserved. Used by permission. www.mcescher.com Aoris Conseil – Emmanuel Laffort 1 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Plan  du  cours   •  Présenta/on  d’un  système  d’informa/on  (S.I.)   –  Définit  les  composantes  d’un  S.I.   •  Systèmes  d’informa/on  et  stratégie     –  Replace  le  rôle  des

mémoire est de démontrer le rôle et la place qu’occupe l’évaluation du contrôle interne en général et du cycle achats/fournisseurs en particulier dans la conduite d’une mission d’audit externe. La méthodologie de ce travail est la suivante : ▪ la recherche documentaire à travers les ouvrages, les cours en lignes et les revues spécialisées. Aussi des stages pratiques au cabinet KMC audit conseil et à l’AMADER ont été effectués. ▪ la présentation du cas étudié : après un aperçu sur l’audit

différents domaines notamment : - Finances et Comptabilité . Le premier cycle (BTS en Finances et Comptabilité ; Diplôme Supérieur de Spécialité en Audit Comptable et Contrôle de Gestion.) . Le deuxième cycle(le DESS en Finances et Comptabilité ; le Master en Audit et Contrôle de Gestion.) - Administration et Commerce - Système Informatique et Télécommunication Le Diplôme Supérieur de Spécialité en Audit Comptable et Contrôle de Gestion, filière de laquelle nous sommes issus ; comme

DES ETUDES ET DE LA PLANIFICATION SECRETARIAT PERMANENT DE LA COMMISSION DES MARCHES Ahmed THABET DEPARTEMENT DES SERVICES CENTRAUX Othman BEN AZZOUZ DEPARTEMENT DE LA COMMUNICATION ET DE LA COOPERATION Hamadi BEN ABDALLAH DIRECTION AUDIT Amor SOUIDEN Abderraouf BEN MANSOUR DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES & AFFAIRES JURIDIQUES Mokhtar M'HIRI Abdelkarim MILI DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES DIRECTION FINANCIERE ET COMPTABLE Taoufik ZARROUK Mokhtar AMOR