Audit Cycle Vente Client Société De Financement

22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement 24 9. Organisation de l’entreprise : les moyens humains 26 9.1- Organisation Juridique 26 9.2- Organisation Humaine 26 10. Dossier financier 29 10.1. Plan de financement prévisionnel 31 10.2. Compte de résultat prévisionnel 32 10.3. Plan de trésorerie 34 11. Calendrier du projet (G.A.N.T.T.) 35 12. Annexe : Spécifications des composants Smart Letter Box 36 12.1. Emetteur GSM 36 12.2. Microcontrôleur 37 12

aucun effort pour nous guider jusqu'à sa réalisation. Nous leur adressons nos sincères remerciements et particulièrement : Ø Au gérant de PANAUDIT-BURKINA, Monsieur Souleymane SERE qui a voulu participer à notre formation en nous acceptant dans sa société en tant que stagiaire ; Ø A notre maître de stage, Monsieur Sié Désiré Cyrille KAMBOU qui a guidé avec dextérité l'élaboration de ce rapport ; Ø A tous les chefs de département ; Ø A tout le personnel de PANAUDIT-BURKINA auprès duquel nous avons

des nouvelles technologies, la recherche de l'innovation…etc. Aujourd'hui un facteur récent de la compétitivité est apparu: est celui de la qualité. Produire conformément aux exigences des clients, réduire les coûts de la non qualité à tous les niveaux depuis la conception des produits jusqu'au service après vente constituent à l'heure actuelle des impératifs pour les entreprises pour sauvegarder et accentuer leur compétitivité. A cet effet, la gestion de la qualité a pour finalité d'instaurer un

dissocier capitaux, usines, machines et hommes car ils forment un tout indivisible. Evaluer une entreprise c’est évaluer la valeur des droits que possèdent sur cette entreprise les détenteurs du capital. Dans le cas général d’une entreprise constituée en société, il s’agit d’évaluer la valeur des actions ou des parts, c'est-à-dire des titres qui matérialisent ces droits. Par ailleurs, il faut prendre en considération les particularités de l’entreprise. Ainsi, lorsque les droits des actionnaires ou associés

des bénéfices, est plus difficile à atteindre. 2- Caractéristique d’une stratégie de coût. a/ Une stratégie de conquête : Henry Ford est le premier à avoir utilisé cette stratégie qui permet de combiner un effet quantité, grâce au prix de vente en baisse et un effet marge unitaire. Le coréen Hyundai s’inscrit dans la même logique. La domination globale par les coûts n’implique pas nécessairement une baisse de qualité des produits. b/ Risques et aptitudes : Les risques encourus sont

pratique, les entreprises peuvent recourir au capital-investissement, aussi bien en phase de création qu’en pleine activité, pour favoriser leur développement. En effet, plusieurs modes d’intervention sont possibles en fonction des besoins en financement de l’entreprise concernée : Le capital-risque intervient en phase de création de l’entreprise. En prime du capital, les investisseurs apportent à l’entreprise leurs expériences à la création d’entreprises et leurs réseaux de connaissances (capital

Aux secteurs Aux concurrents Aux clients Aux marchés 2-1 approche par secteur : On entend par secteurs : Les secteurs économiques Les secteurs d’activité Les secteurs mercatiques Les secteurs géographiques a) Etude du secteur économique : L’analyse documentaire suffit dans la plupart des cas à renseigner sur l’importance et les tendances du secteur. L’auditeur établira la position de l’entreprise par rapport à celle du secteur Exemple  : société en régression dans un secteur en croissance

(les achats) ne dépend pas seulement du revenu des consommateurs. • l'analyse de régression : il s'agit d'utiliser des variables prédictives comme les indicateurs démographiques, les niveaux de revenus, le taux d'équipement des ménages, le cycle de vie du produit, ... La courbe d'expérience Définition: La courbe d'expérience se formalise lors de la production en série. En effet, les coûts ont tendance à diminuer alors que le volume de la production augmente. Cette analyse est

Année universitaire 2010_2011 1 L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion. Agadir Mes profonds remerciements s’adressent à Mr Kleffmann Christian, le Directeur de la division Administration et Finance de la société BAYER Maroc, qui m’a donné l’occasion de découvrir cette société et de profiter de cette expérience. J’adresse mes vifs remerciements à Mme Bouchra RADI, mon encadrant du stage qui m’a accompagné tout au long de la réalisation de mon projet par ses conseils, ses orientations et

 Sommaire Introduction La contribution du capital risque au financement des PME innovantes I : Le cycle de vie d’un projet innovant et les problèmes liés à chaque phase. 1. Les phases d’un projet innovant 2. Les problèmes liés à chaque phase de l’entreprise innovante (PME, GE) II. L’intermédiation financière comme moyen de financement dans les entreprises innovantes. 1. L’intermédiaire financier et les problèmes d’asymétrie d’information et le coût