Audit Cycle Ventes Client

pendant ( t/ d t séjour) Stratégie de promotion Vos moyens Direct Marketing g Emailing “mobile” Envoi d’email sur cible d’utilisateur de smartphone = cible de votre application ou votre site mobile Intérêts • Valorisation de vos bases clients • Coût raisonnable • 20 % mails l via un mobile il lus i bil • S é ifi ité OS et hardware Spécificité th d • Message peu personnel • Assimilation pub / spam • Heure d’envoi: 18h30-21h (mobilité) • Texte court avec mise en avant du lien ! • Optimisation

accompagne la politique de décentralisation comme une contre partie de la délégation d’autorité. La connaissance de la situation globale de l’entreprise (financière, juridique, sociale et fiscale) est essentielle tant pour ses dirigeants, ses clients, ses créanciers que par l’Etat et ses organismes. D’où l’importance du contrôle. Aussi à travers le contrôle, deux objectifs peuvent être poursuivis : D’abord la contrôler de façon continue à travers son activité et la réalisation des objectifs

actifs. En revanche, les ratios de liquidités réduites sont très inquiétants. Ils restent constants, mais sans les stocks, la trésorerie ne peut pas couvrir les dettes courts termes. Les délais de paiement des fournisseurs et les délais de paiement clients sont à surveiller de prêt. L’endettement global est élevé, et l’endettement à court terme est inquiétant. En effet, ils dépassent les 50%. Les charges augmentent et les produits diminuent. Les stocks s’agrandissent sans cesse. La trésorerie net

choix stratégiques 2 – L’engagement commercial 3 – Le plan d’action marketing et commercial REFLEXION ANALYSE DE L’ENVIRONNE MENT MARKETING STRATEGIQUE Choix et orientations ACTIONS MARKETING OPERATIONNEL Plan marketing et commercial AUDIT ET CONTROLE infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 1 – 2 Des domaines d’activité stratégiques aux couples produits marché 1 – Les choix stratégiques 2 – L’engagement commercial 3 – Le plan d’action marketing et commercial

aussi les sociétaires Les salariés Les clients particuliers et professionnels Les fournisseurs Les syndicats professionnels      L ES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Piliers du développement durable L ES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Pilier environnemental Economies d’énergies  Réduire la facture énergétique tout au long du cycle de production Limitation des gaz à effet de serre  PNAQ 2008-2012 Gestion globale du cycle de vie    Valorisation des sous

toutes les entreprises ? A) Qu’est-ce que le marketing ? Le terme marketing a très mauvaise réputation. On l’associe trop souvent à de la publicité, à de la promotion or ce n’est pas que de la Pub. « C’est du pur marketing » signifie : c’est du vent, c’est juste de la pub….Un marketing manager fait des études de marché, regarde si la mise sur Google à porter ses fruits… Ex - le marketing sensoriel : mettre musique rythmée dans les magasins aux heures où il y a beaucoup de monde pour que les gens

vous. Parlez à vos parents, oncles, tantes, cousins, cousines, amis, camarades, etc. Posez-vous la question sur les familles de métiers qui vous intéressent. Voulez-vous travailler derrière un bureau ? Sur la route et en relation constante avec des clients? Le choix de l’école ne doit se faire qu’après avoir trouvé un début de réponse à ces questions.» Abderrahmane Lahlou, président fondateur de Mundiapolis «N’attendez pas les résultats du bac pour vous poser la question: qu’est-ce que je veux faire

générale 11 1.6 Organigramme 12 1.7 Couverture géographique 13 2 Chapitre II : Présentation du département Pièces de rechange 14 2.1 Le système d’information 16 2.2 Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson

commerciale, compétences techniques, rentabilité et puissance financière 3. Diagnostiquer son efficacité (audit) : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) L’information est indispensable à l’analyse (données internes ou externes à l’entreprise). Le diagnostic peut être réalisé par un consultant intérieur ou extérieur à l’entreprise : audit interne ou externe. A. Définition. Le diagnostic stratégique est un outil qui permet d’évaluer

dernier répond besoins de son acheteur ou utilisateur, besoins implicites et explicites. Alors la qualité est la diminution du taux de défectueux des produits, la diminution de taux de réclamation des clients et leur conviction du niveau des produit fournis et /ou service rendu. Par définition, tout client s’attend à ce que le produit fabriqué ou service rendu par l’entreprise répond à ses besoins. 1.1.1.). Selon les normes iso 8402/1994 : La norme iso 8402/1994 définit la qualité comme étant ; «  l’ensemble