Audit Cycle Ventes Client

..... 37 2.2 Chef de projet maitrise d’ouvrage............................................................................ 43 2.3 Chef de projet maitrise d’œuvre .............................................................................. 49 3. CYCLE DE VIE DES APPLICATIONS ........................................................................................ 57 3.1 Responsable des systèmes applicatifs...................................................................... 59 3.2 Concepteur - développeur

IV- Caractéristiques juridiques de l'entreprise Chapitre I : L'approche comptable et financière de l'entreprise. I- Approche comptable : II- Approche financière : Conclusion INTRODUCTION  Dans le cadre d'un premier audit cette phase est intimement liée à la phase de diagnostic d'audit dont elle ne sera généralement qu'un prolongement. Lors de cette étape l'auditeur ne cherche pas à fonder son opinion mais à collecter des informations sur l'entreprise et son environnement

faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents

I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins |Les demandes d’achat

Valeur ajoutée au client Appréciation du risque général Compréhension de l’affaire Identifier les attentes du client Evaluer la structure du contrôle interne Evaluer le seuil de signification Etablir l’approche globale d’audit Fixer les risques spécifiques des comptes Développer un plan d’audit efficace et efficient Tests substantifs Tests de contrôle La planification de l’audit se fait selon les étapes suivantes : 1.1 Prise de connaissance des affaires du client revoir le dossier

immobilisations : 66 2- Évaluation initiale : 67 3- Évaluations ultérieures : 69 CHAPITRE III : Les principales divergences entre les normes comptables internationales (IFRS) et le referentiel comptable marocain (CGNC) 78 Troisième Partie : Audit des comptes de la société alpha selon le code générale de normalisation comptable (CGNC) et les normes IFRS. CHAPITRE I : Prise de connaissance générale de l’entreprise « ALPHA » : 85 Section 1 :Prise de connaissance de l’activité et des

problématique Apprentissage organisationnel Retour sur la politique générale LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE INTERNE Opportunités menaces Forces et Faiblesses Diagnostic général Informations primaires et/ou secondaires et/ou Audits fonctionnels Diagnostic par DAS Analyse de la qualité des SIS (domaine d’activités stratégiques) (Systèmes d’informations stratégiques) Positionnement dynamique de l’organisation Le point sur les objectifs contraintes et moyens disponibles

niveaux d’admission : - a partir d’un BAC validé, pour intégrer nos premières années Bachelor 1 ou BTS - a partir d’un BAC +2 validé pour intégrer notre 3ème année de Bachelor 3 (Chargé d’Affaires) - a partir d’un BAC +3 validé pour intégrer notre cycle de Master (Ingénieur d’Affaires) - a partir d’un BAC +4 validé pour intégrer notre Master 2ème année (Ingénieur d’Affaires) Pour chaque admission, 5 étapes sont nécessaires à l’intégration au sein de notre établissement Les 5 étapes... 4 dates

stagiaires qui m’ont aidé dans mes recherches. Je souhaite remercier enfin Mikaël Prellier, stagiaire au rayon meuble comme moi pour sa collaboration dans une partie de mes missions notamment l’étude de concurrence. INTRODUCTION Que les clients soient fidèles à leurs magasins, telle est la dernière préoccupation de la grande distribution qui s’y est intéressée assez tardivement. Dans ce contexte, elle a su adapter des techniques qui n’étaient utilisées que dans un environnement de marketing

générale. A ce niveau, nous sommes dans le registre de l’efficacité (efficiency). Par exemple, un coût d’achat ou d’acquisition est un critère de performances ayant statut de résultat. De même pour la qualité livrée ou le taux de satisfaction des clients internes et services prescripteurs. [1] in Les Echos, l’Art du Management, jeudi 7 octobre 2004. [2] Le professeur Olivier Bruel a créé et dirige tous les enseignements spécialisés Achats du Groupe HEC et les programmes de formation pour dirigeants